Преди няколко месеца говорех на събитие по предприемачество в Ню Йорк. Въведението на emcee имаше подобно нещо: „Здравейте всички! Радвам се да ви представя следващия ни лектор. Това е Джоди Поровски, основател и изпълнителен директор на Avelist. Тя идваше при нас от Северна Каролина.
Тълпата изглеждаше заинтригувана - или може би объркана - и аз се почувствах задължен да започна речта си с класически „Ей, всички“, за да изпълня очакванията им.
Avelist е интернет потребителска компания, така че съм доста свикнал да ме пита дали съм мислил да се преместя в Силиконовата долина или NYC. И макар че въпросът може да стане малко излишен, аз честно казано не обвинявам хората, че го задават. Актьорите се отправят към Холивуд. Кънтри певците се отправят към Нашвил. И интернет предприемачите се насочват към, добре, не обикновено към Северна Каролина.
Разкриване на формулата за вземане на решение
Но да, в отговор на въпроса съм мислил да се преместя в Силиконовата долина. И NYC също. Много съм мислил за това. Така че защо след много анализи реших да основам компанията си на по-нетрадиционно място? Ще ви кажа, но трябва да започна с обяснение на моя подход към вземането на предприемачески решения като цяло.
1. Бъдете честни
Бъдете честни със себе си относно реалността на вашата компания. Брутално честен. Свалете щорите, изхвърлете суетните показатели, премахнете емоциите и се освободете от оправданията. Наречете пика пика.
2. Претеглете плюсовете и минусите
Едва когато сте честни със себе си и честни относно реалностите на вашата компания, вие можете да прецените точно плюсовете и минусите на дадено решение.
3. Увеличете максимално плюсовете и компенсирайте минусите
Твърдо вярвам, че целта на про-con списъка не е само да ви помогне да вземете решение; също така е да ви помогне да се придвижите напред разумно и интелигентно след като бъде взето решението.
4. Бъдете гъвкави
След като вземете решение, трябва да действате по него с увереността, която идва от твърдото убеждение. Но с течение на времето не се страхувайте да отворите отново затворена глава. Нещата се променят бързо в стартираща среда. И когато контекстът се промени или когато се появи нова информация, добър лидер се пренасочва.
Как приложих формулата
1. Бях истински със себе си относно уникалните нужди на компанията
Преди да стартирам Avelist, моят съосновател и двамата работехме в големи технологични компании в района на Триъгълника (Raleigh-Durham-Chapel Hill) в Северна Каролина. Когато решихме да предприемем скока и да продължим Avelist на пълен работен ден, имаше много хора, които ми казаха, че трябва да се преместим, и имаше много хора, които ми казаха, че трябва да останем.
Но в края на деня, след като разговарях с всички онези хора, разбрах истината: не знам всичко, но знам компанията си и го знам по-добре от всеки друг. Не само аз съм отговорен да решавам къде да намеря моята компания, но и съм най-добрият човек, който ще вземе решение.
2. Определих плюсовете и минусите на съществуването в НК
Основните са:
-
Про: Качеството на живота
Триъгълникът може да се похвали с много високо качество на живот за сравнително ниска цена. Често е класиран на едно от най-добрите места за живот и работа в страната. Ниската цена на живот също означава ниски оперативни разходи за моята компания, особено когато основната ни цена са заплатите на служителите. -
Про: Има много (Технически) таланти
С толкова много университети и корпорации има много талант (включително технологичен талант), но няма толкова много стартиращи компании, така че NC стартиращите компании да не се състезават за местни таланти по същия начин, както биха го направили в Силиконовата долина. -
Про: Това е Startup Friendly
Триъгълникът също е много дружелюбен и постоянно класира Топ 10 място за предприемачи. -
Pro: Динамиката на здравия екип
Стартирането на компания е изтощителен процес. След разговор с моя екип разбрах, че да бъдеш в позната и подкрепяща среда с приятели и семейство, ще помогне на всеки да се справи със стреса и да се ориентира в предизвикателствата на създаването на компания. -
Con: Липса на експертиза в индустрията
Огромен съм вярващ в менторството и се уча от други хора. Докато технологичните компании процъфтяват в Триъгълника, повечето са B2B. Инвеститорите, предприемачите и съветниците, които разбират интернет потребителските марки (или които са готови да играят в тази игра), са малко и далеч между тях. -
Con: Липса на национални медии
Разбира се, всеки във всяка държава може да изпрати съобщение за пресата или да изпрати имейл на репортер, но има какво да се каже, че е на място, където физическото пресичане на пътища (и споделяне на връзки) с национален репортер е по-вероятно.
Когато стигна до него, след като претегля плюсовете и минусите, реших да остана в Северна Каролина. Най-големият проблем беше липсата на експертен опит в областта, а най-големият професионалист беше фактът, че това беше най-доброто място за моя екип. В сърцето си от сърце, вярвам, че екип прави или разбива стартъп. Когато намерите хора, които са талантливи, които вярват в мисията на вашата компания, които са готови да работят безумно тежко, приемат намалени заплати, които се справят добре с възходите и паденията на стартиращия живот и които наистина обичат да работят заедно, това е вълшебно и незаменим нещо. Разбрах, че пребиваването в Северна Каролина ще бъде най-доброто за нашия екип и следователно ще бъде най-доброто за Avelist.
3. Създадох план за преодоляване на минусите
След като реших да основам компанията си в Северна Каролина, моя работа беше да разбера как да засиля компанията срещу минусите. Оттогава научих как да свързвам мрежи на дълги разстояния. Говоря много по телефона, наистина съм активен в социалните медии и дебнем един тон блогове. Да, интернет!
Също така резервирам по цели седмици в градове като Ню Йорк, където отреждам дните си със срещи отзад. Обикновено прекарвам седмиците си на пътуване с конференции и събития, които искам да присъствам. Когато се срещам с хора, които пътуват, поддържам връзка, създавам връзки и ги оставям да ме запознаят с други хора следващия път, когато съм в града. Като стартиращ (четете: лошо), си позволявам пътните разходи, като резервирам неудобни полети и получавам работа по време на уволнения. Катастрофирам на кушетките на приятели и ям много барове с гранола. Това не е задължително да е лесно, но намерих начин да го накарам да работи.
Като предприемачи всеки ден се сблъскваме с решения - големи и малки, твърди и лесни. С времето научих, че повечето решения не са черно-бели. Може би успехът не идва от винаги избора на "правилното" решение. Може би тайната на успеха е ефективно да управляваме минусите на всяко решение, което вземем.
4. Поддържам отворен ум
В този момент взаимодействието ми от далечни разстояния с интернет центрове за потребителски технологии работи. Доволен съм от това къде се намира нашата компания и съм уверен, че това е правилното решение за нас в този момент. Но ако дойде момент във времето, когато фактите се променят, аз съм отворен за някаква сериозна преоценка. Дотогава тук оставаме и нататък продължаваме!
Ако стресирате за местоположението на вашия стартъп, аз ви съветвам просто да бъдете честни със себе си относно уникалните реалности на вашата ситуация. Всяка компания е различна. Вземете най-доброто решение, на което можете да дадете информацията, която имате днес, и знайте, че винаги можете да преоценявате в бъдеще.
