Какво наистина искаш от работодател? Може би това е приятелски настроен мениджър, страхотни перки и много време за почивка. Или шансът да продължите да учите и да продължите кариерата си. Но докато всички тези неща са ценни, положителният опит в работата зависи не само от ползите.
Ако някога сте работили за компания, която не ви цени като индивид, знаете какво имам предвид. Всеки ден се свивате малко повече, поемате по-малко рискове и се отдръпвате от колегите си.
От друга страна, културата на приемане и взаимна подкрепа може да служи като градивен елемент за пълноценно преживяване с работодател. Защото в крайна сметка, ако работите за компания, която ви цени като човек и ви помага да растете, има няколко предизвикателства, които няма да можете да преодолеете.
В IBM изграждането на култура, която приема хора от всякакъв произход, е в основата на организацията. Ето защо трябва да се стремите да превърнете приемането в приоритет.
Какво означава приемането
Това, че сте приети за кого сте длъжен, ще ви накара да се чувствате добре. Lindsay-Rae McIntyre, Главен директор по разнообразието в IBM, казва: „Когато всеки служител се чувства сигурен и подкрепен, те могат да бъдат най-добрите, автентични себе си“.
И тя не е сама на това мнение. Проучванията показват, че колкото повече състрадание и емоционална подкрепа служителят изпитва по време на работа, толкова по-високи са нивата на благосъстояние и ефективност.
Дариус Глоувър усети силата на това в първия си ден като дигитален стратег в офиса на IBM в Ню Йорк. Glover, който е професионалист в ранна кариера и се идентифицира като част от LGBT + общността, помага да ръководи множество работни групи във фирмата, включително Black Black of IBM на Ню Йорк. „Когато ви бъде позволено да застанете върху това кой сте всъщност - вместо да фокусирате енергията си, опитвайки се да скриете част от себе си - всъщност можете да вложите повече енергия в работата си“, казва той.
За базираната в Лондон лидерка по продажби на придобиване Вики Купър приемането на работното място е огромна част от причината да продължава да развива кариерата си в IBM като работеща майка. „Работя дълги часове, но понякога се нуждая от гъвкавост, за да направя нещо с децата и трябва да наваксам по-късно“, казва Купър, „За мен приемането е свързано с гъвкавост.“
Cooper работи за разширяване на тези принципи на приемане и гъвкавост за всеки служител. Като лидер на женската мрежа на IBM във Великобритания, тя дава възможност на жените с меките умения, от които се нуждаят, за да се застъпят за собствения си растеж и нужди, което създава положителни вълнички в цялата организация.
Като тежки разговори
Ние живеем във все по-поляризиран свят, така че е изключително важно компаниите да работят за приемане и гъвкавост на работното място. И като се адаптират към нуждите на всички служители, организациите поддържат разнообразна работна сила.
Но служителите на IBM все още искат да поставят трудни проблеми. И макар че тези разговори не винаги са лесни за започване, откритите разговори се насърчават. Компанията подкрепя здравословния диалог и дава на служителите инструментите да разпознават, а не да заглушават различията си.
Glover е лидер в извеждането на тези въпроси на преден план. Тази година той планира прожекция на „ Лунна светлина“ - прочутия филм за чернокож за чернокож мъж, борещ се с неговата идентичност и сексуалност. Преди прожекцията, разнообразен панел от служители на IBM обсъждаше темите на филма, тъй като те са свързани със собствения им растеж и еволюция.
„Трудни са тези разговори, особено когато не искате да кажете погрешно нещо, казва Глоувър.“ Но те са важни. Има момче от моя екип и по времето на екранизацията имахме добър разговор за това какво означава да е черен и на работното място на IBM. " Глоувър кредитира разговора с това, че създава по-дълбоко усещане за връзка и разбирателство с колегата си.
Разнообразието е ключово
Като насърчавате разговорите около сложни теми като раса, сексуалност, пол и привилегия, можете да засилите работата на вашите екипи. „Ние твърдо вярваме, че способността ни да мислим колективно за трудни проблеми от редица различни измерения наистина води до променящи се резултати на играта, “ казва Макинтайър.
Тя е права. Оказва се, че съответствието не ви прави по-креативни или иновативни. Най-модерните изследвания показват, че тези трудни разговори могат да бъдат неудобни и неудобни, но разнообразните екипи дават по-голямо сътрудничество и по-смислена промяна. За да се възползват от културата на сътрудничество, компаниите трябва да подчертават и подкрепят различията между хората, а не да ги омаловажават.
Въпреки изкушението да се чувствате удобно с други хора точно като вас, приемането и разнообразието обогатяват преживяванията в една компания. Така че, когато търсите следващата си работа, започнете да задавате тежките въпроси, преди да започнете. Колкото по-отворена и приемате културата, толкова по-голяма е вероятността да извлечете ползите от динамичното и разнообразно работно място, което е готово да расте с вас.
