Спомнете ли си, когато бяхте в училище и вашият учител щеше да обяви, че се възлага нов групов проект? Ако вашите класни стаи бяха нещо като моето, си спомняте, че чухте колективен стон от ехо на дъска до дъска.
Време за изповед: Аз вероятно бях този, който стенеше и се оплакваше най-силно. Но, вероятно по различна причина от повечето мои съученици. Моите връстници бяха обезсърчени да чуят, че по чиниите им се хвърля още повече работа. Ме? Не бях толкова разстроен от новата задача. По-скоро бях по-обезкуражен, че ще трябва да работя в група, когато честно казано по-скоро просто ще направя цялата работа сам.
Това вероятно ме звучи като доста ужасен човек и още по-лош колега - разбирам го. Но това не променя фактите: аз съм тотален контролиращ изрод. Чувствам това неоспоримо желание да имам последната дума за всеки последен детайл - колкото и да е малък.
Има само един проблем: Този подход просто не е поддържаем (или препоръчително, наистина) в работна среда. Когато е необходимо да си сътрудничите ефективно и да общувате със своите колеги, да се държите така, че това наистина пречи.
Колкото и да обичам да бъда ръководен, не искам да ставам известен като съотборник, който е тотален параход. Така че, излишно е да казвам, че през годините си успях да идентифицирам няколко стратегии, които ми позволиха да развържа юздите и да се преобразя в малко повече от играч в отбор.
Опитайте тези четири съвета и сте сигурни, че ще подобрите начина, по който работите с колегите си (дори ако вътрешният ви избухлив контрол вика през цялото време).
1. Признайте своите слабости
Ако мислите, че това изглежда като невероятно обезкуражаваща първа точка, не мога да ви обвиня. Въпреки това, отделянето на време за идентифициране на онези неща, в които не сте толкова велики, може да бъде невероятно полезно за отпускане на сцеплението върху всяко последно парче от проекта.
Когато желаете да контролирате, вашето естество е да искате да се справите с всичко - без значение дали сте или не най-добрият за работата. Колкото и да е лошо да звучи, по-добре да го имате в рамките на собствените си разбирания, отколкото да се доверите на някой друг, за да го направи.
Ето защо разпознаването на вашите слабости може да бъде толкова ефективно: Ще имате много по-лесно време за делегиране или освобождаване на онези неща, за които вече знаете, че не са вашите сили. Няма по-голямо чувство за комфорт от това да знаете, че електронната таблица е в ръцете на резидента на вашия офис Excel, или че най-живописният коректор в цялата ви компания разглежда последния доклад.
Идентифицирането на вашите собствени слабости същевременно прави нещо също толкова важно: Това подчертава силните страни на вашия екип. Измисляйки онези парчета, които не сте добре оборудвани, за да се справите сами, ще намерите естествени отвори, в които другите лесно могат да влязат, да запълнят тези пропуски и да допринесат за проекта (без да се спирате в паника).
2. Бъдете отворени и честни
Няма нищо по-лошо от контролния изрод, който многократно скандира: „Аз не съм контролиращ изрод!“ Слушайте, обичате да сте отговорен - и понякога няма нищо лошо в това. Но отказът да притежавате истинските си цветове няма да ви помогне. Всъщност това вероятно просто ще раздразни екипа ви още повече.
Най-доброто нещо, което можете да направите? Притежавайте факта, че искате да поемете отговорност веднага от началния старт. Ако направите това, веднага ще избутате този голям розов слон от стаята и ще изтриете онези приглушени шепоти и раздразнени забележки от вашите колеги в залата.
Обаче просто да признаеш, че можеш да бъдеш от страната на тласъка, не е достатъчно. Направете този съвет още крачка, като включите партньор за отчетност в екипа си. Трябва изрично да инструктирате този човек да ви издигне глави нагоре и да ви дърпа обратно на земята, когато преминавате от линията от организирана към обсесивна. Това, че той или тя ви държи в течение, когато започнете да получавате прекалено взискателни изисквания, ще ви спести от снежна топка в пълен диктатор.
3. Обсъждайте, не търсете
Ако помолихте двама различни хора да ви направят фъстъчено масло и сандвич от желе, готов съм да се обзаложа, че и двамата няма да го направят по същия начин. Може би някой би зарязал фъстъченото масло на една филия хляб, а след това направо желираше отгоре. Може би другият ще намаже една филия във фъстъчено масло, другата в желе и след това ще ги изглади заедно.
Това не е лекция за изкуството на приготвянето на сандвич (и - нека си признаем - това е изкуство), но смисълът е следният: Въпреки че тези хора имаха два много различни начина да си направят класически PB&J, те все пак завършиха със същия сандвич.
Има повече от един начин да направите нещо. Това не означава непременно, че единият метод е правилен, а другият грешен - те просто са различни. И за съжаление, тази идеология е твърде лесна, за да се изгубиш, когато стискаш зъби при мисълта, че не поддържаш всяка унция контрол, като правиш нещата по свой начин.
Така че, преди да нахлуете с подхода си „по моя път или по магистралата“, уверете се, че сте закопчали устните си и отделете известно време за слушане. Дори трябва да задавате въпроси, а не да правите строги изисквания и инструкции. Може да се изненадате от замислените идеи и предложения, които излизат на повърхността.
Не, това може да не се случи лесно, когато сте естествено роден контролер. Но, както върви старата поговорка, имаме две уши и една уста с причина.
4. Намерете полезни начини за контрол
Добре, само защото не можеш да изчистиш всички останали от пътя и да зареждаш пълна пара напред сам, не означава, че не можеш да носиш отговорност за нищо . Определено все още имате право да допринесете за проекта или целта с мислите и усилията си. Никой не казва, че да си играч в отбор, означава да си напълно на ръка.
Ключът тук е да канализирате тенденциите си „по моя път или по магистралата“ в неща, които вашият екип действително ще оцени. Може би това е чрез създаване на подробна времева линия за целия проект. Или, може би, вие сте най-добрият, който да води редовни срещи на екип, за да получавате актуализации на състоянието.
Има голяма разлика между това да държите всички на пътя и да държите всички под палеца си - и определено има време, когато можете да хванете юздите и да осигурите посока, без да изпадате като непоносимо бос. Намерете няколко различни неща, които всъщност биха помогнали на вашия екип, и ги поставете в своя чиния. Ще бъдеш ценен член на екипа, докато все още удовлетворяваш този вътрешен изрод.
Ще бъда първият, който призна, че обичам да бъда ръководен и това често може да ми затрудни възприемането като истински играч в отбора. За щастие, тези четири съвета ми помогнаха да свия контролните си изродни тенденции (поне малко ) и да бъда всестранно по-добър сътрудник. Опитайте ги сами - сигурен съм, че вашите съотборници ще го оценят!
