Прегледахте автобиографията си, практикувате стъпката си в асансьора, проверявате често срещаните въпроси за интервю за поведение и преглеждате няколко истории, които можете да споделите по време на интервюто.
Всичко е наред и се чувствате уверени. И когато интервюиращият казва: „Разкажете ми за време, в което не сте се съгласили с вашия ръководител“, вие сте готови да започнете и да започнете направо в история за това, че веднъж смело се сблъскате с директора по маркетинг в предишната си компания за нова кампания, имах лошо усещане за.
Добре, така че може би това не ви звучи - все още. Нека направим крачка назад и да поговорим за това как можете да стигнете до там.
Изберете правилната история
Всички тези въпроси „Разкажете ми за време, когато…“ изискват истории. Като мениджър по наемането на работа е невероятно неудовлетворително да интервюирате някой, който няма истории за споделяне. В крайна сметка, как някой може да знае какво можете да направите, ако не можете да говорите за това, което сте направили? Не бъди този кандидат за работа.
И така, как да намерите правилните истории за споделяне? Преминете през описанието на работата и подчертайте всички меки умения, които са представени. Вероятно ще намерите неща като „способност за работа в екип и независимо“, „комфорт с многозадачност“ или „силни комуникативни умения“.
След това представете пример за време, в което сте демонстрирали всяка от тези черти - въпреки че имайте предвид, че не е задължително да имате нужда от различен пример за всеки. Всъщност е по-добре да излезете с гъвкави истории, тъй като най-вероятно ще трябва да ги адаптирате към точните въпроси.
Разбира се, има няколко неща, които интервюиращите често обичат да питат, че няма да бъдат описани в длъжностните характеристики. Бъдете готови за „отрицателни“ въпроси, като „Разкажете ми за време, в което трябваше да се справите с конфликт във вашия екип“ или „Разкажете ми за време, в което не сте успели. конфликтът и неуспехът са добри неща, които трябва да знаете - просто не е най-добрата идея да се „се справя с честите конфликти в екипа“ в длъжностната характеристика.
И накрая, мозъчната атака на още няколко въпроса, които евентуално биха могли да възникнат въз основа на позицията, за която кандидатствате, и вашата конкретна ситуация.
Например, ако имате голяма пропаст в автобиографията си, ще искате да сте готови да говорите защо вече не сте на предишната си работа (повече за това тук) или ако влизате в ново слято отдел, трябва да сте готови да обсъдите време, в което сте били част от голяма промяна.
ВЪПРОСИТЕ СА „ТРЯБВАЙТЕ МЕ ЗА ВРЕМЕ КОГА“
Наемането на кариерен треньор може да помогне.
Правя изявление
След като разкажете историите си, е време да помислите малко по-задълбочено защо тези въпроси се задават на първо място. Какво всъщност иска да знае интервюиращият?
Отделете няколко секунди, за да помислите за това, преди да започнете да отговаряте на въпроса - дори и да имате подготвена перфектна история - за да можете да направите подходящо уводно изказване за това какъв ще бъде моралът на вашата история.
Причината за това е, че въпреки че интервюиращият ви моли конкретно да разкажете история, идеята е, че той или тя ще научат нещо за начина, по който правите нещата. Проблемът с това е, че онова, което интервюиращият блесне от вашата история, може да бъде много различно от това, което се надявахте да споделите.
Например, кажете, че разказвате тази история за това, че сте изправени пред директора по маркетинг, когато сте помолени да говорите за конфликт с предишен ръководител. Вие красноречиво премествате историята за това как споделихте колебанието си за новата маркетингова кампания без резултат, но след като първоначалните номера дойдоха, стана ясно, че сте прав. Ти триумфално показа изпълнението на режисьора и тя се съгласи да бракува кампанията.
Въпреки че тази история определено е подходяща, всъщност има няколко различни начина, по които тя може да бъде предприета по грешен начин. Интервюиращият може да се усъвършенства с факта, че наистина не сте направили нищо, докато не е станало твърде късно, или че сте били неубедителен или лош комуникатор за първи път, когато предизвикате притеснения относно кампанията.
За да сте сигурни, че вашите истории са възможно най-ефективни, направете изявление, преди да започнете да разказвате историята. В този конкретен пример може да е нещо подобно: „В началото на професионалната си кариера научих, че е добре да не се съгласявам, ако можете да архивирате своите ловувания с данни.“ Сега, когато разкажете историята си, не става въпрос за различните начини, по които бихте могли да подходите по-добре към ситуацията, но за това как сте се научили от този опит и как го използвате, за да информирате бъдещи разногласия.
Финал Силен
Затова, що се отнася до тези въпроси за интервю за поведение, подгответе някои истории и след това практикувайте да ги рамкирате въз основа на въпроса, който сте задали. Практикувайте, тренирайте, практикувайте и за кратко време ще звучите като естествено.
Последното парче от пъзела е добре опаковане на вашите отговори. Не искате да съсипете перфектната си рамка и история, като завършвате отговора си с „И… да“.
Вместо това опитайте да свържете историята обратно с компанията или позицията. Бързото обяснение как би било полезно вашето преживяване в позицията, в която интервюирате, винаги е силен начин да приключите.
Друг начин да завършите отговора е да дадете „накратко“ версията на отговора. Например „Накратко, не че съм невероятна многозадачност - просто задавам и преглеждам често приоритетите си.“ Преминаването на отговор на интервю (вижте по-задълбочени съвети тук) е толкова често пренебрегвана област на подготовка, но наистина може да ви помогне да ноктите впечатлението за „силен комуникатор“, така че не го пренебрегвайте, когато тренирате.
Нещото, което хората приемат по тези въпроси е, че те са изцяло в историята. И, да, това е критичен компонент.
Но дори и ако вашата история не е точно каквато е поискан от въпроса за интервю, ако е добре поставена рамка и изминете допълнителната миля, за да кажете на интервюиращия какво трябва да отнеме от нея, всъщност ще направите по-силно впечатление,
Така че, не се стресирайте прекалено много, за да имате перфектните истории или точното преживяване. Вместо това се съсредоточете върху съобщенията, които се опитвате да комуникирате с мениджъра по наемането, и ги архивирайте с историите, които имате.
: Методът STAR: Тайната за получаване на следващото ви интервю за работа
