Когато мислите за Intel, често се сещате за малките чипове, захранващи вашия компютър. Но скоро вероятно ще помислите повече за мобилното си устройство.
Това е благодарение на Аша Кеди и нейния екип от групата за мобилни комуникации (MCG), нарастващо подразделение, което поставя Intel на картата в бизнеса със смартфони. Аша, генералният мениджър за стандарти и усъвършенствани технологии в мобилната зона, и нейният екип работят по намирането на това как телефоните и другите мобилни устройства най-добре се свързват с безжичната технология и как можем да направим тази комуникация още по-лесна и по-стандартизирана като повече мобилни устройства се използват по целия свят. Това не е малка задача - или малък екип: Аша води над 120 души, обхващащи седем държави по целия свят.
И така, решихме, че тя ще има доста добър съвет, който да сподели. Седнахме с Аша, за да се поучим от нейния опит да управлява огромни проекти, да ръководи огромни екипи и да доведе огромна компания в бъдещето.
Защо преминаването към мобилни устройства е толкова вълнуващо за Intel? Защо ви вълнува?
Мобилността е вълнуваща за Intel, тъй като мобилната е навсякъде. Хората винаги имат телефони със себе си, където и да отидат. Една от мисиите на Intel е „да създава и разширява изчислителните технологии за свързване и обогатяване на живота на всеки човек на земята“, а работата с мобилни устройства е огромна част от това в момента. Той кара нещата да се случват там, където не са могли преди - дава ни възможност да работим в страни като Африка и Тайланд. Толкова голяма част от света се революционизира от мобилността.
И лично е много вълнуващо, защото зоната, върху която се фокусирам - която има връзка с това как предаваме данни по въздуха - е в революционен прелом. Преди работехме с много традиционни мрежови схеми като GSM и 2G. Но сега имаме толкова много конкуренция и работата в мрежа се променя там, където не сме в състояние да сме в крак с капацитета и търсенето, от което се нуждаят потребителите, когато се движим към внедряването на 4G и приемането на 5G. Затова трябва да разгледаме нови начини за решаване на проблемите. Дори и с традиционните технологии като Wi-Fi, ние мислим за тях съвсем различно. Трябва да работим от горе и да разгледаме цялата картина, за да намерим начини да подобрим съществуващите системи.
Какъв съвет бихте имали за някой, който ръководи екип по проект с такъв мащаб?
На първо място, наемайте хора по-интелигентни от вас. Моята работа не е да реша проблема - цялата работа се извършва от екипа, а не аз. Така че едно от най-добрите неща, които се опитвам да направя, е да наемам хора по-умни и талантливи от мен. Колкото повече правите екипа си по-добър и работата ви излишна, толкова повече възможности има да растете и да правите още по-големи неща. Звучи контраинтуитивно, но е много вярно.
Второ, има много умни хора по света и в други компании. Това е много конкурентен свят и, както се опитвам да напомня на моя екип, ако сте се сетили за нещо добро, поне 10 други хора вероятно също са го помислили. Важно е да разберете как да сглобите мозъците и да насърчите комуникацията и сътрудничеството - тогава ще получите нещо наистина добро. Цялото е по-голямо от сумата на неговите части. Важно е да не се самочувствате, а всъщност да разберете как да направите нещата.
Трето, необходимостта е майката на изобретението. Всеки път, когато имате предизвикателство, хората измислят как да се справят с него. Много пъти не знаех как да направя нещо - или в технологиите, или в живота - но когато нямаш избор, измисляш начин. Така че, не се подвеждайте!
Вие ръководите екип, обхващащ седем различни държави - най-малкото лесно подвиг! Кои бяха най-големите предизвикателства в това и как ги преодоляхте?
Най-голямото предизвикателство е, че 60-70% от комуникацията се осъществява чрез езика на тялото и това ви липсва чрез виртуални или телефонни разговори. Един начин да се науча да се справя с това е чрез свръх комуникация. Трябва да сте много ясни и много конкретни, когато работите с хора от разстояние. Вие също трябва да сте чувствителни, че английският език все още е втори език на много хора и се уверете, че комуникацията ви ефективно пресича езиковите и културните бариери. За щастие, технологията наистина помага да се преодолеят тези граници.
Насърчаването на екипната работа и сътрудничеството също е предизвикателство. Ние работим с различни култури, различни стилове и различни хора - а хората да мислят за по-големите проекти извън по-малките си екипи или по-малките страни не е лесно.
Открих две неща, които наистина ми помагат да управлявам това. На първо място, винаги се уверявам, че работата, която всеки сайт върши, е съвместима - вместо да разделям един работен елемент по сайтове - така че всеки сайт може да бъде доста независим. Освен това гарантирам, че ръководството на екипа и организационната структура за работата не се определят единствено от местоположението. Вие поставяте хората с най-подходящите умения в най-подходящите проекти, вместо да ги поставяте на най-близкото място.
Досега сте имали много успешна кариера - в индустрия, в която доминират мъжете. Какви кариерни съвети бихте дали на жените, които тепърва започват?
Имам чувството, че много пъти жените не искат достатъчно или имат достатъчно увереност. Миналата седмица ходих на час по Зумба в местния фитнес. Занятието започна като всички жени и след това един човек тръгна късно след няколко минути. Една от жените току-що се отдръпна да сложи бутилката си с вода и той просто влезе, зае нейното място, зае много място и премести всички останали наоколо - и той закъсня! Беше смешно, защото огледах всички останали жени и как те подкрепиха, въпреки че всъщност бяха навреме.
Нека не се свиваме теменужки. Да вземем своето пространство и - да не сме груби или нещо друго - но знайте, че го заслужаваме. Има нещо много културно вплетено, където сме склонни да искаме разрешение вместо прошка. И трябва да спре.
Искате ли да работите за Intel?
Вижте какво е да работите за Intel, а след това вижте тези отворени позиции.
