Да речем, че сте феминистка.
И вие не работите точно на феминистко работно място.
Може би виждате някакви глупости да се случват, които не бива да се случват.
Какво правиш?
(Забележка: тъй като несекционният феминизъм изобщо не е феминизъм, тази статия ще говори за това какво могат да направят индивидите за борба срещу сексизма, расизма и всички форми на дискриминация.)
Тази публикация - протоколите от салон за феминисти на работното място - съдържа някои предложения за призоваване на сексизъм, както и за самообслужването, което може да ви е необходимо, за да продължите на враждебно работно място.
Но тази публикация на CV Harquail за автентичните организации подчертава някои от проблемите с изричното говорим за въпроси, които вълнуват феминистките:
Всеки път, когато измисля това като проблем на жената, той се маргинализира и поставя в ъгъл, защото жените са „специален случай“.
Всеки път, когато измисля това като грижа за жените, хората го пренебрегват и ми казват, че това не е проблем на бизнеса.
Не искаме това.
Не можеш да бъдеш ефективен като феминист, ако хората около теб смятат феминизма за някакъв причудлив специален интерес, който имаш в основата си, без значение за бизнеса - както в, ти си във феминизма и твоят колега е в синя трева и тези две неща са с еднакво значение.
Това, което имате, не е забавно индивидуално хоби; това е ангажимент за правата на човека, достойнството, уважението и справедливостта. Не бива дори да се нуждаете от име за това. Не бива да се налага да излизате като феминистка. Ангажиментът за правата на човека, достойнството, уважението и справедливостта трябва просто да се нарече „приличен“.
И още повече, „да съм професионален“.
Това се казва, казвайки на всички, че сте феминистка, може да не е най-ефективният начин за по-нататъшно феминизъм в офиса.
По-голямата част от работните места казват, че имат ангажимент към многообразието. Тези работни места просто не виждат тези ангажименти. Не е „особен интерес“ да се види, че политиките на фирмите се прилагат последователно. Това наистина е просто стикер за правила и професионализъм.
Така че бъдете така: стикер за правила и професионализъм. Много по-трудно е хората да отпишат грижите си по този начин.
За да е ясно, очевидно няма нищо лошо в това да си феминистка и да се наричаш такъв. Но на консервативно или враждебно работно място това ще накара някои хора да отхвърлят възгледите ви, преди дори да говорите. Искате ли да сте 100% автентични или искате да бъдете ефективни? Никой на работното място така или иначе не е 100% автентичен; нашите автентични личности най-вече дори не искат да ходят на работа.
Така че, ако някой каже нещо сексистко, вместо: „Ей, това е наистина сексистко“, опитайте: „Ей, нека го поддържаме професионално.“
Ако Bro Douchebucket го поддържа и трябва да говорите с мениджър или HR за него, изразете го по същия начин. Водете с: „Загрижен съм за някакво непрофесионално поведение на колегата брато.“
Когато сте натиснати, повторете точно това, което каза. Нека ръководителят или HR да стигнат до очевидния извод, че поведението е сексистко. Ако този извод не е очевиден веднага, опитайте отново: „Беше очевидно, че тези коментари отчуждават много хора от екипа.“ Опитайте също: „Бро е обидил колегите си.“ Това е вярно, нали? Това прави сексизмът.
Този тип език понякога може да бъде ефективен, за да накара хората да се съгласят с вас и да предприемат действия, без да ги правят толкова защитни. Обадете се на хората сексистки или расистки и те стават нащрек и започват да се защитават - и вие вероятно ще бъдете помолени да обсъдите дали наистина нещо е очевидно сексистко или расистко. Говоренето за „професионализъм“ е малко по-малко натоварено - човек не се възстановява от расизъм с едно строго говорене, но човек със сигурност може да стане по-професионален от само един удар в гащите.
Например:
„За нас е непрофесионално да интервюираме само бели кандидати за работа.“
„Непрофесионално е мениджърът да разчита на стереотипите, когато възлага задачи на хората.“
Разбира се, не ме разбирайте погрешно - понякога отговорът на проблем е да го извикате изрично, да отидете на ВП, да намерите адвокат и да съдите. (Вижте също: „Какво да правите с вашия страховит, сексистки, ЛГБТ-фобичен„ приятел “.)“
Но може би ще искате първо да опитате няколко други неща. Ето няколко идеи.
Говорете за други жени
Когато някой говори над вас, непрекъснато ви прекъсва, игнорира ви или, което е по-лошо, взема кредит за вашите идеи, може да е трудно да говорите за себе си. Трябва да говорите за себе си, разбира се. Но е много по-лесно да се говори за други жени. И някои от тях ще върнат благоволението.
Някой взе кредит за работата на Алисън? - Дерек, благодаря, че сложи крайните щрихи. Алисън, как изобщо ти хрумна идеята за това? “
Някой прекъсна Тамика при среща? "Марк, виждам вашето мнение, но нека не се отклоняваме - искам да се върна към това, което каза Тамика."
Няма нужда да споменавате пол, когато се придържате към правото на други хора да говорят и няма нужда да звучите обидени. Просто бъдете последователни и не се колебайте. Направете го автоматично - дори и роботно - без да правите голяма работа. - Хубаво е, Дейв. Джули? ”Чувствайте се свободни да говорите с мъртъв монотон, за да избегнете обвиненията, че сте прекалено„ емоционални ”.
Подобно на съдебен репортер, вие просто записвате, всъщност фактически кой е говорил, когато някой е прекъснал и кой е възприел идея първо.
Разбира се, това не се ограничава до отстояване на жени. Можете да отстоявате всички хора, за които се говори често.
Разширете офиса „Кръг“ (и вашата мрежа)
Много расизъм, сексизъм и кронизъм на работното място (но най-вече расизъм) е резултат от хора, които са наемащи власт и помагат на своите приятели. Повечето бели мениджъри биха били доста обидени, ако бъдат обвинени в расизъм; те вярват, че никога не са дискриминирали никого. Просто така се случва, че те най-вече се наемат от мрежата си, а мрежата им е съставена предимно от други бели хора. (Вижте тази публикация от Harvard Business Review - както винаги, не четете коментарите.)
Наемането във вашата компания е силно предубедено към приятелите на хора, които вече работят там? Дали 99-процентният технически екип продължава да набира всички свои мъжки приятели? Мислете не само за наемане на работа на пълен работен ден - какво ще кажете за продавачите? Какво ще кажете за хората, привлечени за фокус групи? Какво ще кажете за лектори и фасилитатори на семинари?
Ако тези хора са склонни всички да бъдат изтеглени от приятелите на служителите, създайте нови приятели. Включете се в различни организации, както във, така и извън вашата област. Може дори да бъдете известни като полезен ресурс, когато шефът се нуждае от фотограф, за да дойде да снима хедшот в компанията или да импровизира група, която да дойде да направи упражнения за изграждане на екип - и да се надяваме, когато компанията се нуждае и от нови надграждания.
Може би се забърквате в Girl Develop It или друга програма за жени, които да се научат да кодират (също страхотно: All Star Code е програма за включване на млади черни мъже в технологии). Може би сте доброволец за организация, която вкарва момичета в STEM - и се свързвате с останалите доброволци.
Дори и да не сте официално ангажирани с наемането, можете да препоръчате на хората, които срещате чрез вашата мрежа за работа и възможности, и можете да предложите да говорите с групи или лица за това какво е да работите във фирмата.
Когато обявата за работа се изпраща на служителите по имейл - но не се публикува публично - можете да я препратите на организации за жени и хора с цветни полета, заедно с бележка по реда на „Мислех, че това може да е има отношение към някои от вашите членове. Моля, изпратете и моя имейл адрес - аз не вземам решения за наемане, но се радвам да говоря с всеки, който има въпроси относно работата тук. "
Ако говорите с някого, този човек вече е "приятел", чието име можете да споменете на всеки, който взема решения.
Включете се в наемането
Ако е възможно, участвайте изрично в наемането. (Вижте HireMoreWomeninTech за някои ресурси и публикацията на Colorlines, „Как технологията остава бяла.“)
Отново езикът е важен. Ако препращате към опитите за привличане на повече жени на ръководни или технически позиции като инициатива за разнообразие или за женски проблем, може да се маргинализирате. Опитайте да се позовете на такива усилия като „най-добри практики“, какви са те.
Както в „Изпращането на обяви за работа само на вътрешния ни кръг не е в съответствие с най-добрите практики“ и „Писане на технологична реклама, която изисква„ код нинджи “- сигурно, това звучи сладко, но не е в ред с най-добри практики. ”(Тук и тук са статии за това как определен език в рекламите за работа отчуждава жените - или привлича грубо самоуверени хора, които са склонни да бъдат прекалено представени в определени групи.)
Ако е възможно, участвайте в интервю. По-конкретно в по-малките компании понякога се задават такива роли. Ако хората, които ще бъдат наети, са хора, с които ще работите лично, или хора, чийто опит можете да оцените особено, имате още по-добър случай да се включите.
Един от начините да направите процеса на интервю по-справедлив е да зададете на мениджъра по наемането предварително време за списък с въпроси. След това, ако някой влезе и не изглежда да бъде доста разтърсен - например, нечие представяне на пола отхвърля водещия интервюиращ толкова много, че не премества интервюто напред - можете да продължите надолу в списъка с въпроси. Това дава шанс на човека поне да направи достатъчно от казуса, който можете, ако са подходящият кандидат, да се застъпите за тях по-късно.
И дори ако сте доста ниско в йерархията, много мениджъри по наемането използват асистенти, за да направят първия кръг от подновяване на подновяването. Ето една чудесна идея: Предложете или внедрете сляпо възобновяване на четенето.
Дискриминацията на работното място често започва с първата дума в автобиография - име на човек. Това проучване показа, че кандидатите с традиционно бели имена са много по-склонни да бъдат поканени за интервю, отколкото тези с традиционно черни имена. Тази статия е за Жозе Замора, чието търсене на работа беше драстично подобрено чрез отпадане на „s” от името му. И ето човек на име Ким, който се справи драстично по-добре, когато добави „Мистър“ към своята автобиография.
Удължаването на тази глупост едва ли е най-добрите практики. Затова направете електронна таблица с името на всеки кандидат в една колона и код (Candidate 101, Candidate 102 и т.н.) в следващата. И след това разменяйте имената в автобиографиите с кодовете, преди да ги прочетете или някой друг. Направете го в Word, плеснете някои етикети върху хартиени копия - направете това, което трябва да направите.
Опитайте се да направите това политика за цялата компания или просто част от фирмената култура. Не би ли било невероятно, ако можете да направите промяна като тази, която направи по-разнообразно и просто на работното място добре, след като продължихте?
