Седяхме един до друг в един и същ ред каюти за една година. Редовно си говорехме за плановете си за уикенда, помагахме си взаимно с трудни задачи и се обръщахме помежду си за офис драма. Тя беше страхотна колежка и работихме заедно безупречно.
След това, един ден, всичко се промени - тя ми стана мениджър.
В бърза смяна на отдела тя беше повишена и аз станах един от нейните директни доклади.
Ако някога сте в същата ситуация, може да ви е трудно да се преборите с диапазона от емоции, които изпитвате - всичко - от това да се гордеете със своя колега до желанието да изтръгнете това високо заглавие от ръцете й. Но за да направите ходът успешен за всички участващи, трябва да направите тези ключови неща.
Угаси завистта
Знам какво мислите: Не е честно вашият колега да е получил промоцията, заслужавате да бъдете мениджър, той или тя получава офис, докато сте останали в мъничко кубче и той или тя вероятно има гигантски рейз.
Знам, защото и аз си мислех тези неща.
Трудно ще се сблъскате с новата управленска позиция на вашия сътрудник, без поне ревност. Колкото и да сте щастливи за него или нея или колко страхотно се разбирате двамата, малко завист е неизбежна.
Но махнете тези мисли сега, защото в края на деня това е ситуацията, в която сте, и ревността няма да го промени. С правилната нагласа можете да използвате тази ревност по здравословен начин, за да се възползвате от кариерата си - но не позволявайте това да пречи на вашия успех във вашата компания и при новия ви мениджър.
Бъди малко егоист
Както споменах, в тази нова ситуация мисленето ви вероятно вече е от егоистичната страна. Вместо да мислиш за това колко прекрасно е, че твоят приятел получи повишение, например, ти вероятно съжаляваш за себе си и за прекъснатото си работно приятелство.
Е, добра новина: Тук съм, за да ви кажа да продължите по този егоцентричен път и да започнете да обмисляте как промоцията на вашия колега може да ви бъде от полза.
Спомняте ли си всички онези неща, които вие и вашият колега излъчвате един към друг, когато сте били кубатки? Може би смятате, че политиката на отдела е неефективна или служителите трябва да имат по-голяма гъвкавост за работа от вкъщи. Познай какво? Сега, когато вашият колега е в състояние на власт, той или тя всъщност може да успее да направи тези промени.
Спомням си, че се оплаках на моя колега, че почти нямах комуникация с Ребека, наш главен маркетинг директор. Когато този колега стана мой мениджър, първото нещо, което тя каза, беше: „Днес имам среща сам с Ребека; искаш ли да ти заведа известно време в нейния календар? “И voilà - най-накрая имах директна линия за комуникация с ООП.
Запомнете: Вашият колега буквално е бил преди това във вашето положение - тя разбира какво искате и сега е в състояние да направи това. Възползвайте се от това!
Не бъди толкова бърз да съдиш
Когато моят колега стана мой шеф, веднага започнах да гледам всичко, което направи през опетнен обектив. Тя искаше да прегледа проекта ми, преди да продължа с проект? Очевидно е била мениджър. Тя започна да ми възлага проекти и да ми напомня за срокове? Ясно е, че тя беше на път с власт извън контрола.
В разгара на момента може да бъде лесно да се възприемат определени събития или поведение по изкривен начин. Но нека бъдем реалисти: Като мениджър долирането на задачи и прегледа работата на служителите е част от нейната работа. Всичко, което прави, е да пристъпи към ролята си и да прави това, което се очаква от нея - и не можете да я обвинявате в това.
Вместо умишлено да търсите неща, за които да я обвинявате, дайте й полза от съмнението. Изчакайте да видите как играят нещата.
Приемете, че някои неща могат да бъдат различни
Веднага след бухалката, някои неща може да са различни по отношение на ежедневните ви отношения.
Например, моят колега и аз използвахме един друг за Мат, мениджъра на отдел, с който работихме в тясно сътрудничество. Винаги, когато някой от нас трябваше да общува с него, бихме споделили всички други детайли с други.
Но след като тя стана мой мениджър - и връстник на Мат - не беше толкова отворена. Сега, когато тя работеше ежедневно с него, тя трябваше да поддържа добри отношения с него и осъзна, че не може да говори за него пред екипа си. Изведнъж нашите вентилационни сесии се промениха. Усетих, че тя взе сериозно управленската си роля и не искаше да рискува професионализма си, като клюкарства.
Този конкретен елемент от нашите отношения просто трябваше да се промени - но в името на кариерата на моя колега (и моята), вероятно беше за най-доброто.
… Но някои неща не трябва да се променят
От друга страна е важно да осъзнаете, че не всичко във връзката ви трябва да се промени.
Може би като колеги сте ходили на обяд веднъж месечно. Това е нещо, което не е задължително да спира, стига вашият колега-мениджър да знае как да се ориентира в понякога трудните води на приятелство със служители, без да играе на любими (и ако той или тя не, тук са няколко съвета).
Да, трябва да се съобразявате с новата роля на вашия сътрудник - но докато се държите внимателно, не е нужно да започвате професионалните си отношения от нулата.
Прегърнете, че сте екип
Разбираемо е трудно да видите как работните отношения между вас и вашия колега се променят.
Но както често казва треньорът по кариерата Леа Маклеод, ваша работа е да направите своя мениджър по-успешен. И това не се променя само защото шефът ви е бившият ви колега.
Това обаче прави тази цел малко по-лесна. Често служителите се борят да измислят как да работят ефективно с мениджърите си - как да общуват успешно, да не са съгласни с уважение и да искат помощ, когато са объркани. Е, след като работиш с този човек толкова дълго, трябва да се сведеш до тези неща. И това ще улесни работата ви много.
Да, докладването на колега може да се почувства неловко в началото, но когато се справите с професионално, уважително, всеки ще спечели.
