Когато за пръв път стартирате стартирането си от земята, намирането и завиването на страхотни членове на екипа може да бъде едно от най-големите ви предизвикателства. В последния си пост обсъдих стратегиите, които InstaEDU използва, за да намери своите първи служители - и тези стратегии работят за намиране на хора, с които искате да се срещнете. Но след като ги намерите, как да ги убедите да оставят това, което правят и да се присъединят към вашата компания?
Според моя опит има няколко основни фактора, които са най-важни за служителите в стартирането на ранен етап и това често са причините, поради които служителите се присъединяват към стартиращите предприятия. Така че, ако можете да покажете на най-добрите кандидати как можете да им предложите тези неща, ще имате много по-голям шанс хората да се качат на борда.
Ето четирите важни аспекта на вашата компания, които ще искате да покажете през целия процес на интервю и наемане.
Възможността да дадете значителни приноси
Докато работата в голяма компания обикновено осигурява по-голяма сигурност в кариерата, по-висока заплата и по-добри ползи, това също може да означава корпоративна стълбица, постоянни срещи и тясно фокусирани длъжностни характеристики. Едно от любимите ми неща за стартиращите фирми е, че се очаква от всички в екипа да носят множество шапки и да управляват множество части от бизнеса - и правилните хора жадуват за този вид отговорност и разнообразие.
Затова, когато разговаряте с кандидатите за работа, не забравяйте да обсъдите начините, по които ще очаквате да допринесат за екипа и да изградят ролята си в компанията. Това може да означава да поговорим как може да изглежда екипът на даден кандидат (и ако той или тя би искал да го управлява някой ден!) Или да си бъбрите какви други умения биха искали да използват (като маркетинг човек, който също може да направи поддръжка или инженер с кокал за дизайн).
Шансът да се изгради нещо смислено
Основна част от вълнението при стартиращите фирми е, че вашият екип всъщност изгражда нещо от нищо. Като основател има вероятност да сте стартирали компанията поради проблем, който искате да решите, и има вероятност да не сте единственият, който разпознава проблема. (Да се надяваме!) Повечето хора, които работят в стартиращи фирми, са там, защото и те искат да бъдат част от решението.
Затова на интервюта винаги питам кандидатите какво ги интересува от работата в InstaEDU, което неизбежно разпалва разговор защо това, което правим, е толкова смислено и ми позволява да обсъждам по-голямата си визия. Дори ако мисията на вашата компания не е обвързана с нещо донякъде алтруистично, отделете много време, като се вълнувате от хората, които изграждате - независимо дали става дума за камион за храна или забавна игра.
Вашият страхотен екип
Хората прекарват по-голямата част от будните си часове в офиса, така че знаейки, че ще бъдат заобиколени от умни, забавни хора, могат да направят голяма промяна. И със сигурност, страхотни екипи могат да бъдат намерени във всеки тип компания, но като стартиране е по-лесно да покажете вашите по време на процеса на интервю.
Освен официалното интервю, ние често отвеждаме кандидатите на питиета, вечеря или кафе, за да се опознаем в по-непринудена среда и гарантираме, че те имат шанса да се срещнат с множество членове на екипа.
Възможността да спечелите много пари
При стартиране това, което може да не можете да предложите на служителите си със заплата, можете да дадете опции за акции. Предоставянето на опции за акции означава, че вашите служители ще имат възможността да притежават част от компанията - с други думи, когато вашата компания прави пари (обикновено чрез придобиване или IPO), вашите служители също правят пари.
При успешен старт, потенциалният финансов ръст, който идва от опциите за акции, може много да надвиши ниската базова заплата. Случаи като IPO на Facebook, който превърна повече от 100 ранни служители в милионери за една нощ, може да са редки, но те поддържат мечтата жива - и могат да помогнат на служителите да инвестират повече в мечтата на вашата компания.
Така че, когато правите оферта, помислете за комбиниране на опции за заплата и акции. Това може да направи разликата между оферта за нестартиране и конкурентна компенсация.
Когато започнете да вкарвате потенциални служители в офиса си, за да се срещнете с вас и вашия екип, не забравяйте, че двамата ги интервюирате и продавате едновременно на вашата компания. И двамата трябва да си изберете друг, за да може потенциалният наемник да стане ранен (и ентусиазиран) служител. Затова докато ги питате за техните преживявания, разберете какво ги мотивира и се уверете, че те разбират вашата мисия и визия. Ако направите това добре, правилните хора ще се радват да се присъединят.
