Вашата компания се разраства с бързи темпове. Нещата вървят добре, екипите се разрастват и вие сте фокусирани върху непрекъснатото намиране и наемане на най-подходящите хора, които да ви помогнат да посрещнете непрекъснато нарастващите изисквания на вашата организация.
Има смисъл - когато една компания се развива бързо, голяма част от акцентите се поставят върху набирането и наемането на най-добрите таланти.
Но си задайте въпроса: Какво ще кажете за таланта, който вече имате? Как ги подкрепяте, развивате и ангажирате, за да гарантирате, че те се придържат?
Ако стомахът ви просто падна, не сте сами.
Въпреки факта, че кариерният растеж е все по-важен за вашите служители (проучванията показват, че липсата на възможности за напредък е основната причина хората да напускат работа), това е едно от онези неща, за които е лесно да се изгуби поглед от суматохата на високопоставения атмосфера на растеж.
Ето нещото: Абсолютно трябва да дадете приоритет на растежа и развитието на служителите, за да насърчите положителната култура и да поддържате най-добрите си служители на борда. Но как можете да сте сигурни, че целта остава в горната част на списъка, когато има толкова много други неща?
Наскоро бяхме домакин на уебинар с Барт Макдоналд, основател и изпълнителен директор на Sapling, компания за HR и бордова софтуерна програма, и Шанън Фицджералд, директор по човешки ресурси точно тук, в The Muse, за да разберем как можете да ускорите развитието на служителите.
1. Задайте очаквания за растеж
Растежът не трябва да е игра за отгатване във вашата компания.
Това означава, че от момента, в който служител се присъедини към вашия екип, трябва изрично да определите какво означава растеж.
От момента, в който служител се присъедини към вашия екип, трябва изрично да определите какво означава растеж.
Традиционно стъпало ли е по пословичната стълба? Шансът да притежавате по-предизвикателни проекти? Възможността да усъвършенствате ново умение?
Освен това какви очаквания трябва да имат служителите за това как могат да постигнат този растеж? Имате ли официална програма за развитие или строги изисквания, които те трябва да отговарят? Какви показатели има за тяхната конкретна роля? Как ще разберат, когато успеят?
Уверете се, че наблягате и на ролята, която играят в собственото си развитие. Да, ще представите възможностите и ресурсите, но кариерният растеж все още не е нещо, което ще им се случи - това е нещо, в което трябва да участват активно.
Попадането на същата страница за крайната игра ще гарантира, че вашите мениджъри и служители ще могат да работят заедно за постигане на общи цели за растеж - за разлика от работата с конкуриращи се предположения.
2. Предлагайте много възможности за растеж
Разбира се, за да дадете приоритет на растежа на служителите, трябва да имате много възможности, за да се възползвате от тях. В крайна сметка от тях зависи да поемат инициативата, но трябва да предоставите ресурсите на разположение.
Тези възможности за растеж и развитие могат да включват неща като:
- Разтегателни задачи
- Менторство
- Наблюдение на работата
- Курсове и уебинари
- Ротации на отдела
- Събития
- Обществена служба
- Специални проекти
- Сертификати
- конференции
- Семинари
Важно е да предлагате добро разнообразие, за да се харесате на всички различни личности от вашия екип. Един служител може да се чувства по-комфортно с вебинар, докато друг може да предпочете по-практичен подход чрез засенчване на работата. Представете масив от опции, така че служителите да намерят нещо, което работи за тях.
3. Излагайте служителите във всички области на компанията
Растежът не идва само под формата на промоция - може да включва и излизане извън зоната ви на комфорт, за да научите нещо ново.
Един чудесен начин да направите това е да изложите служители във всички ваши отдели. Ще научат повече за различна област и може би дори ще открият нещо друго, за което са страстни.
Тук в The Muse правим много неща, за да повишим прозрачността в други отдели.
Например, по време на първата седмица на новия наем в екипа, ние правим презентации на отдели, където всеки екип получава, за да обясни какво правят и за какво работи. Ние също правим прожектор на проекта в нашия месечен вътрешен бюлетин, панел на месечната ни среща на всички ръце, за да представяме различни хора и техните роли, и редовен обяд и учене, където служителите могат да научат нови умения от своите връстници.
Създайте тези връзки между различни отдели, така че вашите служители да разберат, че растежът им не се ограничава само до тяхната текуща роля или екип.
4. Направете безопасно да опитвате нови неща
Нека си признаем - растежът може да бъде плашещ. Можете да предоставите всякакви възможности, но ако не създавате атмосфера, в която хората се чувстват комфортно да се поставят там (и да правят грешки!), Служителите вероятно няма да се възползват.
Един от най-добрите начини да насърчите растежа и да докажете, че е безопасно да се провалите е да ръководите с пример и сами да изпробвате нови неща.
Един от най-добрите начини да насърчите растежа и да докажете, че е безопасно да се провалите е да ръководите с пример и сами да изпробвате нови неща.
Може да бъде предизвикателно да намерите време за това в среда с висок растеж, но ако не давате приоритет на собственото си развитие, не можете да очаквате наистина вашите служители да дават приоритет на своите.
Най-малкото, не забравяйте често да проверявате със служителите си относно напредъка им. Обсъдете техните победи и неуспехи, като винаги не забравяйте да подчертаете, че и двете са ценни възможности за обучение. Това ще им осигури насърчението и безопасното пространство, от което се нуждаят, за да продължат да следват собствения си растеж.
Когато нещата се движат бързо, е лесно да се съсредоточите само върху наемането, за да подпомогнете растежа на вашата компания, но растежът и развитието на съществуващите ви служители също имат значение. Изпълнете тези четири съвета и е много по-вероятно да задържите най-добрия си талант.
Искате ли да научите още повече за това как можете да дадете приоритет на развитието на служителите? Гледайте пълния уебинар тук.
