Прекарах (милостиво) кратко време в екип с твърде много хора и недостатъчно, за да го направя. Шефът щеше да ни уволни следобед с голяма усмивка, като насърчаваше всички да се приберат и да се наслаждават. Звучи страхотно, нали?
Не толкова бързо. Поради това отношение хората се страхуваха да се справят с по-големи проекти от страх да не успеят и да накарат другите да изглеждат зле. Налягането на връстниците да държите главата си надолу доведе до непродуктивна група от хора, които работят много под това, на което са способни. Всъщност, прекарахме толкова малко време, работещи заедно за по-големи цели, че нямаше смисъл да сме в екип.
Макар че точното ми положение може да не е много често, много работни среди са структурирани по начин, който кара хората да се чувстват, че работят като силоз, а не сред по-голям екип. Така че, ако четете това и осъзнавате, че ви звучи познато, не изпадайте в паника. Вместо това направете няколко стъпки, за да оправите ситуацията и да изкарате всички по пътя към успеха. Ето няколко техники, които ще ви помогнат да изградите сплотеност, независимо къде се намирате на стълбата.
1. Като мениджър
Независимата работа има своите предимства (т.е. хората получават да правят нещата по свой начин). Но ако вашите служители се изолират като правило, те ще пропуснат ценния принос от своите колеги. Да не говорим, че съвместната работа може да увеличи удовлетвореността от работата - а щастливите работници обикновено са по-добри работници.
Така че, насърчавайте екипа си да поиска обратна връзка, да споделяте незавършената работа и да се каните един друг да се присъедини към проекти. Ако имат прекалено развита серия от здрав индивидуализъм, включването може да отнеме малко допълнителни усилия, но си заслужава.
Ето как да започнете:
Насрочете начална среща, където хората описват над какво работят и идентифицират проекти, които са узрели за сътрудничество. Насърчете ги да избират интересни проекти, в които всеки има участие. (Превод: Преминаването на грубата работа няма да изгради мостове.) Споделете ангажираността, целите и очакваното въздействие върху бизнеса. Не забравяйте да подчертаете какво има в екипа.
Ако някой дойде при вас за съвет относно стартирането на проект, предложете й да се свърже с екипа си. Много хора намират, че да започнете като най-трудната част от всяка задача, а привличането на бандата за бърза сесия за мозъчна атака може да доведе до повишена креативност и нови перспективи. Противно на общоприетото схващане, мозъчната атака може да бъде забавна и неформална и - бонус! - се удвоява като дейност за изграждане на екип. Овластете служителя си да ръководи сесията, като преминете през тези неподправени съвети, както и да експериментирате с различни подходи, тъй като той или тя стане по-уверен.
Ако вашата е по-скоро култура на имейли, препоръчайте й да изпрати обобщение на проекта с ясни въпроси, за да отговори. Няколко места, които да започнете от почти всеки проект, включват: Има ли други подходи, които бихте препоръчали? Защо този проект може да се провали? Какво бихте направили по различен начин? Какво ми липсва?
2. Като колега
Като член на екипа трябва да го поемете, за да изградите култура на сътрудничество - това всъщност не е само работа за висшите. Ключов начин, по който можете да направите това, е като подкрепите приноса на вашите колеги във всякакви по-големи проекти на компанията, особено когато в противен случай те могат да останат невиждани.
Например, да кажем, че сте на среща и шефът подчертава блестяща идея, която сте имали или труден проблем, който сте решили. Само това не беше само твоята идея: Беше екипно усилие. Не забравяйте да отговорите, благодаряйки благосклонно на шефа си и подчертавайки приноса на другите. Фрази като „Искам да благодаря на всички, които се включиха“ или „Всъщност кредитът отива на няколко от нас“ ще спечелят уважението на вашите колеги и ще подчертаят вашата цялост.
Друг лесен начин да се откажете за вашия екип е чрез имейл. Да речем, че получавате поздравително съобщение, което подчертава вашите вноски - и никой друг. Отговорете, като добавите всички колеги, които са били пренебрегнати, и сами извикайте техните приноси. Ако това е голямо постижение, добавете и шефа или ключовите заинтересовани страни. За големи групи (и за да избегнете превръщането на отговора си в реч за приемане на награда), използвайте име на екип или отдел.
Например, можете да кажете: „Благодаря много за поздравителния си имейл, Бил. Актуализациите на дизайна на уебсайта, които предложих, не биха работили почти толкова добре без безценната обратна връзка на нашите разработчици. "
Не на последно място, винаги можете да разпознаете колегите, като добавите презентационен слайд (или бележка под линия), благодаря на всички участващи.
3. Като всеки
Не винаги може да се чувства така, но вашият екип работи за постигане на обща цел. Ако нещата са счупени и не са в съответствие, отстъпете и припомнете какво всички се опитвате да постигнете. Помислете за основните резултати и приоритети, за които отговаря целият екип. Съберете всички, за да обсъдите как изглежда успехът и споделете идеи за това как всички можете да работите по-добре заедно.
Ето няколко неща, които можете да опитате днес: Започнете с истински разговори с вашите колеги. Попитайте за любимия спорт на някого, къде планира да вземе лятната си ваканция или какво е направила през уикенда. Като нещо за разговор в допълнение към работата олекотява нещата и ви помага да се свържете на друго ниво. Тези приятелски обмени ще ускорят изграждането на отношения - просто се уверете, че вашият интерес е истински!
Друг вариант е да организирате екипно обяд, кафе или подобряване на морала. Не се нуждаете от голям бюджет: Опитайте безплатен концерт на открито или кафява чанта до близкия парк. Когато премахнете натиска от бързи срещи и спешни резултати, всеки може да свали охраната си. Дружеството, което изграждате извън офиса, все още ще бъде с вас на следващия ден.
Фирмената култура е нещо повече от нещо, за което да се попитате в интервю. Ако на вашия екип липсва сплотеност, вашият офис няма да е приятно място за работа. Добрата новина е, че можете да върнете нещата (обратно) по всяко време.
