След няколко години работа в ипотечната индустрия, Сандрин Тиен, млад професионалист, реши да отдели малко време за работа, за да „разбере какво да прави в живота.“
Това обаче не беше вашата типична заявка за ваканция. По-скоро Тиен напусна работата си, за да пътува за осем месеца. Разбира се, като някой, който направи нещо подобно години по-рано, бих могъл напълно да се свържа с нейното решение. В крайна сметка това е дълъг живот и ако не сте доволни да правите това, което правите, имате силата да го промените.
За някои хора това е толкова лесно, колкото получаването на нова работа или промяна на кариерата. Но за другите това е малко по-ангажирано и отнема време, дълбока саморефлексия и понякога пътуване!
Когато Тиен се върна от пътуването си, тя все още не го измисли съвсем, а първата работа, която пое (в автокъща), го направи, защото честно казано, тя „се нуждаеше от доходи“. Беше добре за известно време. Самоописана личност от хора, Тиен обяснява, че „винаги е обичала да прави хората щастливи, да говори с тях и да обръща ситуациите им“, така че в началото е успяла да процъфтява в ролята на клиентите.
Но не много време Тиен се бори да бъде „гупи в океана“ в компанията на 500+ души. Загрижена, че не е предизвикана или използва силните си страни, Тиен се огледа и си помисли: „Това не е моето бъдеще.“
За да видите какво е довело Тиен към настоящата й роля като изпълнителен свръзка в подготвената компания за планиращи сватби, която се заражда, и да усетите дали работата при стартиране ще ви подхожда, прочетете на:
Как събра смелостта да напуснеш автокъщата? И колко точно завършихте при подготвени?
Бях назначен от един от основателите на компанията преди старта (тя е бивш мениджър от предишна позиция) и започна като страничен проект в помощ на приятел. Но бързо получих повече отговорности и поех повече задачи - сега подкрепям изпълнителния директор при стартирането на компанията.
Можете ли да подчертаете някои от разликите между работа за корпорация и стартиране?
Определено! При стартиране има голяма гъвкавост в изпробването на нови методи и стратегии за завършване на проект или изграждане на отдел. Има много възможности и място за израстване и забелязване.
За разлика от предишните роли, няма твърди канали, през които трябва да преминете, за да получите одобрение за идея, която да бъде реализирана тук. Има по-малко политика и вашите мнения са много по-ценени. Според мен чувстваш, че имаш място на масата, вече не си от многото - ти си един от малкото и това е страхотно усещане.
От друга страна, бих казал, че създадените корпорации са по-стабилни и това е рискът, който човек може да напусне корпоративна позиция. Но за мен компромисът е пълна гъвкавост, възможност да носите много шапки, да научите много нови умения и да бъдете част от нещо наистина голямо.
Мислите ли, че има конкретни черти, които трябва да успеете в стартираща среда?
Упоритост и независимост. При стартиране може да има много неща, които се объркват: има по-малко ресурси, не всичко е напълно разработено и т.н., така че да имаш упоритост е задължително. Трябва да сте в състояние да издържите бурните времена и да останете шофирани, когато изглежда, че нищо не може да се оправи. Способността да продължите през тези времена е от ключово значение.
Независимостта също е жизненоважна. Никой не е наоколо, за да ви гледа или да проверява състоянието на работата ви.
10:00: Ако приемем, че не се срещам с продавач или колега на друго място, това е, когато обикновено пристигам в пространството за сътрудничество, което предлага моето стартиране. (Работя извън това пространство около три дни в седмицата и работя от вкъщи другите два дни.)
10:15 - 12 ч.: Набирам имейли, актуални статии и бюлетини. Също така, аз преглеждам своите дневници за анализ, за да анализирам висящи проекти, да видя дали за деня са насрочени срещи за разговори и давам приоритет на кои проекти и задачи да се съсредоточа.
12 - 13:30 ч .: Проследявам с други колеги, върша ли работа в социалните медии и търся други потенциални усилия за достигане на информация.
13:30 до 17:00: Обикновено се срещам с моя изпълнителен директор два пъти седмично в пространството за сътрудничество за няколко часа, за да получавам актуализации за напредъка на различните отдели, обсъждам бъдещите нови наемания, разработвам насоки и процедури и си сътруднича на как да структурираме и делегираме най-добре задачите.
Когато не се срещам с моя главен изпълнителен директор, се захващам за различни неща, следящ имейли като цяло и от събития в мрежа, четене на новини от индустрията, проучване на тенденциите и споделяне на подходящи статии с екипа, ангажиране на повече в социалната мрежа медии и проверка на състоянието и напредъка на текущите проекти.
17:30 - 19:30 ч.: Ако има събитие в мрежа в пространството за сътрудничество, аз присъствам, за да придобия представа и да събера ценна информация, която да споделя с екипа. Ако не, настигам имейли, до които не стигнах, обобщавам изпълнените задачи за деня, създавам цели за следващия ден и се отправям към дома.
Какви съвети имате за някой, който прави прехода от Голям корпоративен офис към малък, остър старт?
Комуникирайте и дефинирайте границите си. По мой опит, в голям корпоративен офис има всякакви правила и спазване. При стартиране често сте сами, управлявате всичко от работното си време, работата, която вършите, времето извън мрежата, ваканциите и др. Избягването на изгаряне е истинско нещо.
Често чувствам, че работя дори повече сега, отколкото преди, защото съм толкова свързан с работата си 24/7. Трябва да отделите време за престой за себе си, така че да правите достатъчно почивки. Лесно е да се претоварвате сами при стартиране, защото има толкова много неща за вършене. Прекъсването от време на време е от решаващо значение.
