Ако сте готови за ново предизвикателство, забиването на борда за работа може да бъде вашият първи инстинкт. Но преди да потърсите нова концерт другаде, може да искате първо да потърсите в собствената си компания.
Преминаването към нов екип вътрешно може да ви помогне да научите нови умения и да ви даде ново предизвикателство във фирма, която знаете, че харесвате. И тъй като сте настоящ служител, вече знаете (и обичате) културата, мисията и политиките на вашата компания.
Но преходът към нов екип не винаги е безпроблемен. Ефективното превключване отнема финес, стратегия и много комуникация. За да научим повече, ние настигнахме няколко професионалисти, които се преместиха в нови екипи в BlackRock, за да разберат как да направят вашия преход плавен.
Вземете полагането на земята
След като започна кариерата си в BlackRock преди шест години, Стефани Линкър направи впечатляващ списък с постижения, включително стартиране на първото мобилно приложение на BlackRock. Тя обича предизвикателство. Ето защо, след като прекара няколко години, ръководейки екип, отговорен за мобилните и събития технологии, тя почувства, че е готова за повече отговорност, което ще помогне да се определи следващата фаза от кариерата.
През шестте си години Стефани положи всички усилия да срещне колкото се може повече хора в колкото се може повече различни екипи. Тя поддържа тези отношения и изгражда не само група ментори, но и солидна лична марка. И именно нейната лична марка е помогнала за нейния случай, когато се обърна за нова възможност за работа, такава, която да й даде повишената отговорност, която търси.
Стефани подчертава, че изграждането на тези надеждни взаимоотношения означава повече от просто чат с колеги. Задаването на тон от заострени въпроси е ключово, каза тя. И те трябва да бъдат правилните.
Когато разговаряте с хора от други екипи, направете списък с въпроси, които ще ви помогнат да определите какво прави екипът и дали техните предизвикателства - и самият екип - е това, което търсите. Започнете с тези:
Не спирайте до там обаче. Направете всичко възможно, за да получите възможно най-голяма представа.
Направете своите намерения ясни - внимателно
Комуникацията е ключова при обмислянето на вътрешен ход. Как ще предадете съобщението, че искате да работите в друг екип, може да означава разликата между плавен преход и разхвърлян разпад.
Когато Мадхури Комаредди се присъедини към екипа на корпоративната стратегия на BlackRock, тя даде да се разбере на своите връстници и началници, че нейната цел е в крайна сметка да се премести в действащ бизнес единица. Но тя използва времето си в ролята на стратегията, за да натрупа възможно най-много информация.
„Стратегията беше чудесен начин да се срещнем с хората в цялата организация и да разберете различните направления на бизнеса“, каза тя. "Но аз винаги знаех, че не съм там, където искам да остана. Тъй като бях много запознат с желанието си да се занимавам с оперативен бизнес, успях да приведа колегите си заедно с мен в пътуването. Те бяха страхотни звучаща дъска, докато мислите ми се развиват. "
Мадхури успя да бъде прозрачна с колегите си от самото начало, но не всички ще споделят доброто й състояние. В някои случаи телеграфирането, че търсите нов екип, може да доведе до наранени чувства и загуба на доверие между вашите връстници и вашия мениджър. Ето защо е изключително важно да управлявате внимателно съобщенията.
„Не записвайте тези разговори за официални проверки или прегледи на резултатите“, казва Норин Макнайни, директор за придобиване на таланти и глобален ръководител на BlackRock за набиране на технологии. "Изяснете на мениджъра си, че се интересувате от друг екип или друго предизвикателство. Не поставяйте първоначалния разговор, както искате да напуснете. Просто посочете, че се интересувате да научите повече. Шефът ви трябва да ви помогне да направите планирайте да научите повече за този аспект на компанията. "
Оттам, каза Норийн, можете да проведете допълнителни разговори, докато научите повече, а интересът ви да продължите ще изглежда много по-органичен.
Претеглете вашите възможности
Когато Стефани обмисляше да поеме друга роля, тя трябваше да помисли внимателно да остави сегашната си позиция и своя екип зад себе си. Не беше лесно решение, особено след като новата роля, която БлекРок имаше предвид, щеше да я отведе от другата страна на земното кълбо. Успехът й в изграждането на дигитални продукти в Ню Йорк я направи чудесна за открита роля в Хонконг, което означаваше да остави дома си, приятелите си и мрежата си зад себе си.
За щастие Стефани имаше възможността да прекара шест месеца в Хонконг, за да се усети за ролята и новото място. Вие, обаче, може да не получите подобен шанс да тествате шофиране на потенциална позиция. Вместо това, имайте предвид претеглянето на плюсовете и минусите, за да вземете нов концерт.
Стефани препоръча да си зададете следните въпроси:
В крайна сметка времето на Стефани в Хонконг я накара да реши, че новата позиция е подходяща за нея. В средата на септември тя официално се премести там, за да стане ръководител на дигиталния маркетинг на BlackRock в азиатско-тихоокеанския регион.
Не изгаряйте мостовете си
Кацането на нов концерт не е краят на процеса на преход. Как управлявате прехода си със съществуващия си екип може да има далечни последици за следващата ви роля - а може би и тази след тази.
Когато се появи възможността Мадхури да стане вицепрезидент в подразделението Global Credit в BlackRock, тя избра много внимателно съобщенията си. И тя, и Стефани подчертаха важността да се изясни на вашия екип, че преходът ви е да придобиете нови умения и опит и това не е отражение на настоящия ви екип.
„Уверете се, че знаят, че все още се поддържат, и че ще им помогнете, колкото можете, дори в новата си роля“, каза Стефани. "Кажете им, че все още сте техен колега и все още сте с компанията. Бъдете наистина внимателни да не изгорите мостове."
Стефани предложи и един последен - и много мъдър - съвет: „Трябва да поискаш това, което искаш. Ако видиш място, където можеш да добавиш стойност, трябва да вдигнеш ръка. Никой няма да да ви даде следващата си възможност. "
