Не може да се отрече силата на менторите - хора, които те познават, разбират въжетата на твоето поле и които могат да ти дадат съвети за кариерните обрати, с които никога не си се срещал досега.
Но нещо друго, което трябва да имате предвид? Менторите също са хора - така че съветите им няма да са 100% правилни, 100% от времето.
В неотдавнашна статия от Harvard Business Review , професорът от Станфорд Робърт Сътън ни напомня, че наша отговорност е да мислим критично за съветите и обратната връзка, които ни се предоставят, а понякога дори и да изберем да я игнорираме. Най-големият му случай? Шерил Сандберг. „Въпреки че менторите изиграха ключова роля за нейния успех, пише той, “ менторите я посъветваха да не приема работата като изпълнителен директор в Google и да не приема работата като Facebook COO - самите роли, които я направиха богата и известна . "
Има много причини, поради които наставниците, дори и с най-добрите намерения, препоръчват пътеки, които може да не са най-добрите за вас. Може би вашият ментор не разбира напълно вашите крайни цели в кариерата, или може би има различен апетит за риск от вас. Може би вашият ментор смята, че трябва да следвате по нейните стъпки и винаги ще ви препоръча същите стратегии за успех, които работиха за нея.
Въпреки че със сигурност не трябва да подхождате към скептицизма си към всяко взаимодействие с вашия ментор, разумно е да запомните долната линия на Сътън: „Ако искате да извлечете максимума от наставничеството, не го приемайте като маршови заповеди. За вас и вашия наставник, най-големият успех идва, когато решите разумно за себе си. "
