Кортни Бойд Майърс, известен още като CBM, е наречен „Шерпа на 21 век от безстрашни международни стартиращи компании.“ Или с други думи, жена, която прави нещата за начинания от ранен етап по света.
След успешен период като технологичен журналист за Forbes и The Next Web, тя се присъединява към Общото събрание на предприемаческата академия и помага за откриването на операцията в Лондон. Като вземе всичко, което научи от стартовите сцени в Ню Йорк и Лондон, тя наскоро се зае с поредното си голямо приключение: създаване и изграждане на аудитория. достигат в международен план.
На неотдавнашно пътуване със самолет през Атлантическия океан, ние получихме възможността да наваксаме CBM за нейната кариера, предприемачество и стартовата сцена от двете страни на езерото.
audi.io ще помогне на NYC и лондонските компании да растат в международен план. Какви предизвикателства чувате от клиенти, които се опитват да развият бизнеса си в езерото?
Намиране на правилните хора. Независимо дали имате нужда от разработчик, инвеститор, медиен партньор или мениджър на общността, е трудно да намерите правилните хора, които да станат положителна част от растежа на вашия бизнес, особено ако сте от нов град и никой няма някога съм чувал за вас или за вашата компания. Потопяването в чужда култура отнема много време и енергия и е почти невъзможно да се направи, ако вие също изграждате и управлявате бизнес.
Това беше казано, че е много забавно да се опита!
По какво се различават стартовите сцени в Лондон и Ню Йорк по отношение на жените предприемачи? Има ли още една благоприятна за стартирането на компании, ръководени от жени в ранен етап?
Първия месец, когато кацнах в Лондон, всички в общността посегнаха - от съветника на министър-председателя до млада жена, която ме последва в Twitter. В Лондон съм опитвал мъже и жени, работещи за издигане на жени в технологията с еднаква страст - дотолкова, доколкото един много високопоставен ген в областта на техниката предложи да започна да използвам „положителна дискриминация“, когато приемам RSVP точки на моите събития!
Докато в Ню Йорк имам чувството, че вибрацията на жените, подкрепящи жените, е много по-силна. Аз съм част от невероятна мрежа от жени, наречена „XX in Tech“, и докато мрежата е международна, тя е най-силна в Ню Йорк, хвалейки се за стотици блестящи жени, които #kitfu ежедневно.
Кой беше най-голямото ви предприемаческо вдъхновение и кой го прави в момента?
Когато затворя очи и мисля за това кой ме вдъхновява, виждам хиляда лица. Те са лицата, които ме заобикалят както онлайн, така и в реалния живот; те са лидери на движението на производителите, интернет занаятчиите и дигиталните занаятчии, които ежедневно прокарват границите на иновациите.
Ев Уилямс го получава веднага. Неговата платформа за дигитално публикуване - Medium, е динамит и макар да не го използвам толкова, колкото трябва, той е великолепен и издигна ново поколение писатели.
Щом аудиторията нарасне, каква ще бъде вашата идеална фирмена култура?
Докато сме едва на два месеца, мисля за фирмената култура постоянно и ценя да я постигна още от самото начало, защото видях какво се случва с големите компании, които не правят това.
Ние сме трансатлантически екип, съставен от млади, страстни човешки същества, които обичат технологиите, които обичат да пишат и които разбират как да създават динамични бизнес възможности за младите компании.
Управлението на глобален екип означава дълги часове и проверка на имейл и Skype преди лягане и когато се събудите сутрин. Но също така отделям време всеки ден да ходя на фитнес или йога, да готвя здравословно хранене и да прекарвам време с близки хора и искам това интегриране на работа и живот да бъде основен аспект на фирмената ни култура.
Току-що започнахме да използваме Honey.is в аудиторията, за да можем да споделяме какво четем всяка седмица, какво слушаме и какво мислим за промените във фирмата с растежа. През изминалата седмица проведохме дискусия в екип за това как да се обадим на нашите клиенти. Чувствах се неприятно да се обадя на страхотните стартиращи фирми, с които работим с „клиенти“, защото звучи официално и старомодно. Сега ги наричаме „Членове“, което е игра на думата аудитория, но също така е в съответствие с визията на нашата компания, която е да създадем мрежа от технологични компании, базирани на найлон.
Колко време прекарвате в мрежа в сравнение с фокусирането върху международни бизнес дела като стратегия, управление и креативност?
Спрях да пия кафета с хора, освен ако това не е пряко свързано с нарастващата аудитория.io. Вместо това, аз провеждам вечерни партита на всеки две седмици и каня всички онези страхотни хора, които искат да ми изберат мозъка или да настигнат на вкусна храна. Опитвам се да присъствам на едно мрежово събитие седмично, което е фокусирано върху продукта, като вечерите „Работа в ход“ в Makeshift, или едно събитие, което е образователно по други начини, като събитие в Sandbox Network. Нощните ми дни през уикенда прекарвам в писане, съсредоточена съм върху йога или стратегически готвене на вечеря и творческо пиене на вино с близки хора.
В края на деня, Ню Йорк или Лондон?
"В края на деня", буквално казано - когато става дума за горещи летни нощи, безсмисленост и чиста енергия, Ню Йорк е най-големият град в света. Но в Лондон е светло до 22 ч. И когато заспя на последния етаж на моя апартамент в Ислингтън, чувам звука на дъждовните капки и вятъра между дърветата. Защо да имате такъв, когато можете да имате и двете?
