Девин Борст беше привлечен към настоящата си компания заради ангажимента си за устойчивост. Но ако това зависи от него, вие дори не бихте казали думата устойчивост.
Всъщност той би го премахнал изцяло от бизнес речника.
Осъществяване на въздействие
Девин е търговски мениджър за Knorr в Unilever в Торонто, който също следва магистърска степен по лидерство за устойчивост в университета в Кеймбридж.
Но можете да проследите страстта на Девин още в гимназията. Той си спомня, че е работил по проект от класа на световните проучвания, където е трябвало да намери бизнес, който оказва обществено въздействие по целия свят.
Той научи, че в някои африкански общности жените ще отидат до едно място за вода и ще го върнат обратно в кана, която носят на главата си, обикновено на големи разстояния. Количеството вода, което можеха да поемат, беше ограничено и не беше рядкост да правят многократни пътувания за ден. В дългосрочен план това би довело до проблеми с гръбначния стълб.
Влезте в ролката на хипопотома. Измивката, която изглежда като кошче за боклук, който можете да бутате като косачка, означаваше, че жените могат да носят пет пъти повече вода, по много по-безопасен начин.
Това, което Девин видя, беше продукт, който не само преобрази живота на хората, но и устойчив и практичен бизнес модел, който помогна на хората, като им позволи повече време да се съсредоточат върху образованието или собствените си икономически стремежи.
„Исках всяка търговска дейност, с която се занимавах, да има обществена полза“, казва Девин.
Изравнете се със своите убеждения
Въпреки че той имаше много възможности, които му бяха достъпни след дипломирането, Девин знаеше, че иска да работи за компания, която има предвид по-голяма мисия.
„Исках да уча, но също така не исках да се смущавам или да се срамувам, ако кажа на някого какво правя“, обяснява той. За Девин някой, който чете как неговата компания може да се отнася лошо към фермерите или да има отрицателно въздействие върху околната среда, не е вариант за него. „Опитах да се уверя, че се привеждам в съответствие с марки, които имат социална цел, казва Девин.„ Независимо дали е екологична или социална, всички те са свързани “.
За Девин Unilever беше естествено прилягане. Както той го казва, това беше перфектното място за обучение, за да се научи как да управлява бизнес, тъй като той се интересуваше в крайна сметка да започне собствена нестопанска цел.
Когато за пръв път се качи на борда, той работеше за Becel. Мисията на марката не беше да удвои продажбите, а да помогне за излекуването на сърдечни заболявания. Екипът работеше в тясно сътрудничество с медицински търговски отдел, който беше тясно свързан с лекарите, които биха им помогнали да обучат ползите от използването на маргарин над маслото, за да помогнат на хората с висок холестерол.
Тогава, когато работеше за марката Dove, мисията не беше да принуждава сапун в ръцете на някого по всякакъв начин. Тя трябваше да помогне за подобряване на общото самочувствие и увереност в тялото.
Сега Devin работи за Knorr, марка с мисия да има 100% от съставките си устойчиво снабдени, като се уверява, че рецептите са питателни за своите потребители. Компанията се опитва да се справи с широко разпространените хранителни отпадъци, като разработва рецепти, които използват остатъци. Има дори полезен YouTube канал на Knorr, който подробно описва тези рецепти и показва някои от отговорните фермери, с които работи компанията.
Както е видно от кариерния път на Девин, не е нужно да работите с нестопанска цел, за да повярвате в мисията на вашата компания. Трудната част е намирането на компания със споделено мислене.
Първо, помислете за вашата мечтана компания, след това проучете компанията, отидете по-дълбоко от това, което е на повърхността. Вижте и вижте дали имат някакви доброволчески програми или благотворителни групи. Покопайте се в социалните им медии или вижте дали имат отделен уебсайт, в който са подробно описани посвещението им към конкретна кауза. След това потърсете статии онлайн, които могат да се гмуркат малко по-далеч, за да видите какво всъщност представляват. Това ще ви даде по-добра представа каква е истинската мисия на компанията. Да, те са там, за да печелят пари (и вероятно сте твърде!), Но това не означава напълно да се откажете от своите убеждения.
Нашият офис
По-добър бизнес, по-добър свят
Девин смята, че всички компании трябва да включват устойчивостта като част от своята мисия. "Надявам се, че терминът устойчивост отминава през живота ми и просто става част от бизнеса, както обикновено.", Казва Девин.
„Това е така, защото бизнесът трябва да предлага стойност на обществото. И ако тя предлага тази стойност на обществото, тя има икономическа печалба да продължи да функционира. "
Но това е нещо, което ще отнеме време. Самият ангажимент за устойчивост е почти твърде широка цел и той казва, че е полезно да намерите проблема, който ви интересува най-много, и след това да се съсредоточите върху това как можете да го решите прагматично.
За Девин това означаваше да преследва магистърската си степен и да донесе наученото на Unilever.
„На някакво интуитивно ниво знам, че е правилно да се прави и интелигентното нещо да се прави - казва той.„ Успешните бизнеси след 50 години ще бъдат тези, които са започнали това рано “.
