Думите "стартиране на здравеопазването" просто не звучат секси в свят, в който социалният предприемачески успех на Facebook и управлява съкровището. 28-годишната Хале Теко, съосновател на Rock Health, инкубатор, базиран на SF, за стартиране на дигитално здраве, искаше да промени това.
„Защо на повърхността здравеопазването не изглеждаше толкова креативно, открито и вълнуващо като технологията? Защо технологията получава най-големите умове на нашето поколение? “, Попита тя. Tecco и колегата от бизнес училището от Харвард, д-р Нейт Грос, д-р, виждат това като заплаха за бъдещето на здравеопазването - и Rock Health, първоначално замислен като класен проект, се роди.
За избрани групи предприемачи в семеен стадий на здравеопазване, Rock Health осигурява финансиране (от големи имена като клиника Майо), офис пространство в централата си в центъра на Сан Франциско и „експертна медицинска помощ“ от клиниката Майо, медицинско училище в Харвард, UCSF и Детска болница в Синсинати - да не говорим за списък за пране на стартиращи услуги за поддръжка в областта на дизайна, здравната политика и законодателството. Има също така благоприятни за предприемачите конференции и отворени за обществено ползване „стартови лагери“, които учат месингови такси като възстановяване на застраховки и ObamaCare.
Идеята: да се предостави пространство за "хора, които все още не са предприемачи в здравеопазването, но искат да разберат проблемите … и за настоящите предприемачи, които се опитват да се ориентират в системата", казва Tecco. Rock Health е мястото, където стартиращите възпитаници като Skimble (приложение за здраве и фитнес, което превръща мобилното ви устройство в ваш собствен личен треньор) идват, за да намерят ресурси, за да оправят индустрия, която отчаяно би могла да се възползва от някои високотехнологични TLC.
За мен - гал, който е прекарал по-голямата част от будните си часове под флуоресцентите на болница или клиника - това бучене в корема на здравеопазването (предназначено за кацане, разбира се) е крайно интригуващо. Исках да се запозная с Tecco, жените, с които работи, и други предприемачи в здравеопазването, за да науча повече за (вероятно дигиталното) бъдеще на индустрията.
И тъй като случайно превъзхождам изобразителното изкуство на въвеждането на имейли - срещнете се с тях.
И така, сега е време да отстъпя, за да позволя на Tecco, посочен като един от 12-те предприемачи на CNN, изобретяващи здравеопазването, да постави основата на моята поредица за най-новата вълна от жени основатели в бизнеса с телесна дейност.
Дайте ни представа за сегашния терен за стартиране на дигитални здравни услуги.
Току-що изложихме доклад, който отговаря на много от тези въпроси. В Съединените щати тази година бяха финансирани 103 стартиращи здравни и дигитални здравни услуги (на стойност 2 милиона долара или повече) - това е увеличение с 80% спрямо това време миналата година. Ако погледнете бизнес моделите - тази година виждаме повече модели бизнес-потребител - повече от тях получават финансиране.
Какво обикновено движи творческата сила зад стартирането на здравеопазването?
Всеки има история, нещо от собствения си опит - или неудовлетвореност от системата, или опит на пациента. Имаме екип, наречен Healthy Labs, основан от Shawn Ahrens, който живее с болестта на Crohn. Той наистина беше разочарован от липсата на инструменти, за да проследи болестта си и да се срещне с други пациенти. Някой има опит и казва: „Леле, тук няма инструменти - и аз ще ги изградя.“ Това е доста често.
Можете ли да споделите история за успех в бизнеса на Rock Health?
Не мога да играя любими - така че бих казала, че обичам всичките си деца еднакво! Но има няколко стартъпа, за които е лесно да се говори, защото това са продукти. Имаме екип, наречен CellScope, който изгради отоскоп за смартфон. Това е малко устройство, което пасва на телефона и го превръща в устройство за откриване на ушни инфекции. Тя е насочена към пазара на родители с деца, които имат хронични ушни инфекции - те не искат да харчат време и пари, за да отидат до лекаря, така че родителите могат просто да направят снимка у дома. Те отгледаха семе от начинанието и бързо изграждат бизнеса си.
Какви са „must haves“ за новите предприемачи в сферата на здравеопазването?
Мисля, че екипите, които наистина се справят, са мултидисциплинарни - имат опит в системата на здравеопазването и разбират как да създадат и пуснат на пазара нещо за потребителите на здравеопазването. И, много търпение! Има много неизвестни в здравеопазването технологии - нямате „Facebook“ на здравеопазването, за което да гледате като компания, която да подражава.
Защо много предприемачи се отклоняват от здравеопазването?
Списъкът е дълъг - особено в сравнение с потребителската мрежа. Там създавате продукт, споделяте го с приятелите си, те го споделят с приятелите си и тогава той става вирусен. Влизаш в Tech Crunch и там отиваш - нищо всъщност не те спира.
Но когато изграждате нещо в здравеопазването, най-голямото предизвикателство е разбирането на този сложен и регулиран пазар - FDA и HIPAA са част от това предизвикателство. Вие също трябва да разберете кой ще плаща за това (потребителите на здравеопазването не са свикнали да плащат за собствено здравеопазване). Много обръчи, през които да прескочите.
Какви добродетели поддържат предприемачите в здравеопазването пред неблагополучие?
Търпение, любопитство и решителност. В това пространство със сигурност има много наизусти и негативизми - трябва постоянно да напомняте на себе си или на екипа си, че изграждането на този бизнес ще бъде добра сила в здравеопазването. Срещам много предприемачи, които потапят пръстите на краката си в здравеопазването, но казват: „Това е твърде сложно“ и те отстъпват - което е наред, защото филтрира хората. хората, които наистина се интересуват от проблема, в сравнение с хората, които просто търсят бизнес.
Какво е нещо, което сте научили от възпитаниците на Rock Health?
Виждаме стартиращи фирми в най-ранните етапи. Някои хора идват при нас само с идея. В този момент наистина става въпрос за екипа - идеята ще се промени толкова много и ще се развие по време на инкубатора. Добрият предприемач ще измисли нещата - добрият екип с добра динамика ще бъде продуктивен и ще направи необходимите корекции. Докато добра идея без добър екип няма да стигне до никъде. И така, наистина научихме, че е по-добре да залагаме на жокея, а не на коня.
