Миналата година забелязах жена на местен фестивал. Видях само задната част на главата й, но знаех, че това е старата ми шефка, Карли *. Светкавицата на разпознаването беше последвана от мигновено и интензивно отвращение. Не бях виждал лицето й от три години - но имах чувството, че съм се върнал веднага назад във времето.
Когато жената най-накрая се обърна, видях, че това не е Карли. Но все още ме остави плачеща каша, занимавайки се с остатъчен емоционален багаж от причудливи и напълно токсични работни отношения.
Началото
Когато офертата дойде, работата звучеше като мечта. Бях уволнен няколко месеца по-рано и тази нова възможност ми предложи страхотна титла в добра компания. Имаше само една уловка: аз живея в Уисконсин и тази работа беше в друг щат. Карли и аз се договорихме, че ще започна дистанционно и ще се преместя в страната, след шест месеца, за да заема достойното си място в офиса.
В началото всичко вървеше чудесно. Всяка седмица имах обаждания за чекиране с Карли и тя винаги ме хвалеше и работата, която вършех.
Приблизително петмесечният период обаче нещата извън работата се объркаха лошо. Баба ми се занимаваше с рак от добро десетилетие, но сега беше в болницата и нещата постоянно се влошаваха.
Баба ми и аз винаги бяхме невероятно близки. Когато бях дете, оставах с нея често и порасна, тя беше довереник, пътуващ партньор и в крайна сметка съквартирант, докато бях в колеж. Винаги, когато имах проблем, тя беше един от първите хора, при които отидох. Така че, когато тя влезе в болницата, знаех, че имам нужда и исках да бъда там за нея и останалата част от семейството ми.
Трябваше да поискам предсрочни версии няколко дни в седмицата и почивен ден почти всяка седмица в продължение на почти месец. През цялото време държах Карли в цикъла и тя каза, че разбира - стига работата ми да не страда, беше добре. Продължих да произвеждам качествени статии навреме. Похвалите от Карли никога не престанаха. Лично аз се борех със състоянието на баба си, но в професионален план нещата изглеждаха толкова добре, колкото някога.
Лъжата
Прегледът ми за шестмесечно представяне дойде малко след смъртта на баба ми. Проведохме цялото нещо по телефона. Очаквах да обсъдим планове за движение и логистика, но Карли имаше някои новини за мен. Тя знаеше колко съм близка с баба си и че трябва да бъда със семейството си. След като отбеляза силното ми представяне до този момент, тя каза, че не изглежда необходимо да ме накара да се движа в края на краищата. Можех да остана в Уисконсин за неопределено време.
Бях развълнуван. Всъщност не исках да оставя семейството и приятелите си, особено не докато скърбя за някой толкова важен за мен. Работата ми продължи да бъде солидна, но само няколко дни след това обаждане забелязах някои промени в Карли. Тя не отговаряше толкова бързо на имейли, а получаването й по телефона беше почти невъзможно. Тя започна да отменя нашите редовни видео разговори почти всеки път.
Два месеца по-късно Карли насрочи конферентен разговор. Списъкът с покани - който включваше двамата, заедно с изпълнителния директор и HR представител на компанията - повдигна аларми. Преди бях уволнен и това изглеждаше страшно много като тълпа, която би уволнила някого. Но се опитах да бъда оптимист. Може би беше преглед на моя преглед на изпълнението. Ей, може би дори беше промоция! Тази надежда беше бързо разсеяна, когато изпълнителният директор каза: „Уволняваме ви. Никога не сте се местили тук и това беше споразумението. "
Бях зашеметен. И объркан. Дали шефът ми не беше казал два месеца преди това, че мога да остана в Уисконсин? Отблъснах се, опитвайки се да предам спокойно точно това, което ми беше казала Карли. Но колкото по-дълго се замислих, толкова повече започнах да кипя. Как смееше?
Когато ядосах се, Карли го изгуби: „Лъжеш. Никога не съм казвал това. Каза ми, че не се разбираш с баба си. Ти ми каза, че отказваш да се преместиш. Не мога да повярвам, че се опитваш да се възползваш от нечия смърт, за да ме накараш да бъда лъжец тук.
Бях бесен и се опитвах, колкото можех, не можах да го държа заедно. - изкрещях аз на изпълнителния директор. „Тя лъже! Оставяте ли всичките си служители да лъжат така? ”Но това нямаше значение. В края на разговора бях в сълзи - същият вид, който Карли Люко ще предизвика на панаира години по-късно - и не успях да спася работата си.
Не можах да разбера какво точно се е случило. Затворих телефона и просто се загледах в пода, усещайки болката от смъртта на баба ми отначало, с допълнителна, жестока обратна любезност на шеф, който някога изглеждаше толкова разбиращ.
Последиците
Опитът с Карли ме изплаши. Нещастната реалност е, че си мислех, че правя всичко възможно, за да постигна нещата, но шефът ми имаше други идеи. Никога не съм се затварял относно случилото се.
И до днес всичко, което знам, е моята страна на историята. Нямам идея какво е накарало Карли да се обърне към мен, какво се случва в офиса или нещо друго, което би могло да доведе до това внезапно лице. Това е трудно да се примиря, но това е нещо, което съм се научил да приемам на работното място: Не винаги има очевидна, оправдана причина, поради която хората са ужасни към вас.
Но фактът, че съм в тъмното за стрелбата си, не означава, че не научих нищо от опита. И в ретроспекция можех да се защитя по-добре.
Тъй като работех отдалечено, не бях развил приятелства с много мои колеги. Ако бях в офиса или полагах повече усилия да се свържа отдалеч с настоящите служители, може би щях да имам поне един шум, който ми трябваше, за да гледам гърба си.
Трябва да си представя, че ако се сприятелих с няколко души и провеждах седмични виртуални срещи на кафе, някой можеше да намекне, че Карли е говорила отрицателно за мен, или че други лидери са полудели, че не съм се преместил, или дори че Карли очевидно преминаваше през някаква лична драма (ако някое от онези неща беше вярно, значи). Това не би трябвало да промени резултата, но не бих била толкова заслепена.
Научих по трудния начин, че това, че работиш дистанционно, не означава, че трябва да спазваш дистанцията си. Вместо това означава, че трябва да положите още повече усилия, за да останете свързани и да създадете тези приятелски работни отношения.
Дори и да не подозирам каквато и да е фалшива игра, трябваше да постигна нещо толкова важно, колкото актуализацията на движещото се споразумение в писмена форма. Ако бях потвърдил с Карли по имейл, че съм готов да остана в Уисконсин, бих могъл да представя на изпълнителния директор доказателство, когато имам нужда.
И това препоръчвам на приятелите и семейството си сега - по всяко време шефът ви одобрява нещо, което не е съобразено с политиката на компанията, уведомете го писмено. Дано никога няма да ви се наложи да го избиете, но в случай, че го направите, ще го имате.
Предателството на Карли наистина се отрази върху мен и способността ми да се доверя. Докато терапевтът ми ми помогна да осъзная, че не всеки планира да се обърне към мен, все още е трудно да си представя да се гмурна обратно в друга работа. Ето защо в момента работя за себе си. В момента обичам да знам какво мисля шефът ми (мен) по всяко време. Но ако някога се уморя да ръководя собствен бизнес, ще бъда по-добре оборудван да се справя с нов мениджър.
И ще трябва да напомня, че това, че имам едно лошо яйце, не означава, че никога няма да намеря добро.
* Имената са променени.
