Преживях края на света (отново), заедно с поредица от партии, които ме призоваха да унищожа черния си дроб, но маите ме накараха да се замисля за новата година.
2012 г. в по-голямата си част беше страхотна година за мен. Завърших магистратура, моето гадже и бизнес партньор Джон вече е моят годеник, преместих се в Маями за работа, след това получих нова (по-добра) работа и пиша за един от най-добрите уебсайтове за кариера за жени ( The Daily Muse , разбира се!). А що се отнася до нашия хранителен камион, ние поставихме чисто нов употребяван двигател в Lazarus и отпразнувахме две години като собственици на бизнес.
Но чак в миналия четвъртък погледнах сериозно към действителните си резолюции от миналата година. Оказва се, имаше няколко, които не бяха стартирани, някои от които бяха в очакване и точно три и половина аз всъщност завърших. Мога да се справя по-добре през 2013 г., нали?
Когато започнах да си записвам няколко цели за предстоящата година, като връщане на гласови съобщения и опит за гореща йога (отново), някой ме изпрати по имейла за местонахождението на моя камион за храна за уикенда. Тя каза, че семейството й ще бъде в града и иска те да опитат вкусното ни пилешко месо и вафли. Усмихнах се отвътре, но след това игнорирах имейла. Джон беше зает с финалите си в Атланта и аз нямах представа за разписанието на камиона. Вместо това се обърнах към да планирам моята собствена сватба.
Защо? Е, някога сте били толкова заети или преуморени, че вместо да се занимавате със задачите си, просто дрямкате? Да, вярвам, че това се случи с мен и моя бизнес. След като бях уволнен от работата си на пълен работен ден, бях тъжен и уплашен от дълга на студентския заем. Тогава реших, че трябва да планирам сватбата, но спрях, защото не бях сигурен кой го финансира. Камионът за храна, моят бизнес, определено беше извън полезрението, извън ума и едва след като получих този имейл, си спомних за недостатъците си като предприемач.
Така че тази година, ако успея да направя нещо по-добро, би било да съм по-добър собственик на бизнес. В тази бележка ето две резолюции, които вземам със себе си през 2013 г.
Следвайте план - който може да се оправи
Както всяко добро стартиране, ние написахме бизнес план месец преди да купим Laz през 2010 г. Според този план, ние трябва да имаме още един камион за хранителни стоки в различен град, заедно с ресторант за тухли през 2013 г.,
През почивните дни Джон и аз преминахме през плана и малко се развихрихме. Като „Човече, няма начин да постигнем тези цели. Откъде трябва да дойдат всички тези пари? Кой ще го управлява? ”Пакет Twizzlers и две сриви по-късно, отпихме чаши зелен чай и започнахме да правим промени в плана.
Опитът ми с йога (т.е. опит за поза на плуг, в която въздухът излизаше в грешен край и гърба ми беше болен от дни) ме научи на едно: трябва да бъда по-гъвкав. В нашия бизнес план липсваше гъвкавост, а това, което ни трябваше, беше план, който би могъл да маневрира с нас и нашите променящи се приоритети, а не такъв, който ни придържаше към строги срокове.
Така че оправихме плана, създавайки крайъгълен камък за брака и завършването на училище и изтласквайки няколко цели назад от шест месеца до една година. Освен това направихме списък със плюсове и минуси за преместване на бизнеса в Южна Флорида, където живея сега, макар че все още не сме стигнали до решение. Искаме да гарантираме, че планът е гъвкав и че имаме човешкия капитал, за да го осъществим.
2012 г. ме научи, че има действия на Вселената извън моя контрол. Но през 2013 г., вместо да спра по средата на пътя, смятам да продължа напред - дори и да се наложа по друг маршрут.
Изграждането на по-добър екип означава да си по-добър шеф
Когато се преместих в Маями, наехме някой, който да ръководи операциите на камиона за храна. Бях 75% сигурен, че оставям Lazarus и марката на добро място, но по-малка част от мен имаше няколко предчувствия. За съжаление, червата ми се оказаха прави и ние пристъпваме към съдебни действия срещу този бивш служител. Разочарован съм от неговите действия, но в същото време - знаех по-добре. Знаех, че той не е напълно подходящ за работата и мисля, че двамата с Джон бяхме толкова заловени в нашата кариера и училище, че вероятно пренебрегнахме да му дадем необходимите ресурси, за да успее истински.
През 2013 г. планираме да привлечем партньор с корпоративен опит, който ще ни помогне в стратегията и финансите. Нямаме всички отговори и знаем, че ако искаме да стигнем до следващото ниво, ще трябва да пресъздадем компанията на Three's .
По-важното е обаче да имаш страхотен екип означава да си страхотен шеф. Физическото местоположение определено беше фактор за моето величие, но имаше моменти, в които игнорирах проблеми или се насочвах към разсейване срещу тяхното адресиране. През 2013 г. искам да бъда по-внимателен и да гарантирам, че ние предоставяме на новите си служители всички необходими ресурси не само за поддържане на нашия бизнес, но и за да му помогнем да се разраства.
Въпреки че имам още няколко резолюции, това са големите две, които няма да ме изпратят над скалата за предприемачество през 2013 г. Какви са вашите резолюции за новата година?
