Не всеки ден ти се случва да работиш за компания, която навсякъде оформя преживяванията на младите умове. Основана през 1998 г. и базирана в Малвърн, Пенсилвания и Чикаго, Frontline Technologies е посветена на създаването на HR софтуер и бъдещи учебни учебни материали и инструменти, които опростяват усилените образователни задачи. Над 6000 училищни района в цялата страна разчитат на Frontline за всичко - от посещаването до проследяването на кандидатите.
„Ние активно изграждаме нови продукти, които да добавим към нашето портфолио. Искаме да направим живота на лидерите в образователното пространство много по-лесен с нашия софтуер - така че те са по-малко фокусирани върху ежедневните задачи и по-фокусирани върху подобряването на обучението на учениците “, обяснява Конрад Крайбил, мениджър на клиентските услуги на Frontline.
За да постигне такова широко влияние, философията за управление на Frontline се свежда до една дума: надеждност. Компанията се доверява на екипи да направят това, което работи за тях, за да си свършат работата, като предоставя на служителите независимостта, ресурсите, поддръжката и инструментите, от които се нуждаят, за да се развиват като професионалисти, като в същото време взимат решения, които са най-подходящи за компанията.
"Мениджмънтът е практически и не е в ръцете", казва специалистът по организационно развитие Лоръл Макдермот. "Има политика за отворени врати, при която се насърчават идеите на служителите. Това е най-доброто от двата свята. Имаме силни лидери, които могат да дадат представа - но вие никога не чувствайте, че ръцете ви са вързани. "
И така, как служителите биха описали цялостната фирмена култура? С една дума, фамилна. Самото пространство се отличава с изразителни стени от бяла дъска, телевизори с плосък екран, развлекателни маси за фуосбол и пинг-понг, както и зони за военни нон-стоп от Нерф. Освен това ръководството на Frontline знае колко важно е насърчаването на семейна среда както в работата, така и извън нея. Родителите свободно отделят малко време, за да ръководят футболните игри на децата си, а членовете на екипа редовно предлагат да ходят на писти за кафе, за да заредят натоварен екип.
„Водейки с пример, мениджмънтът инсталира фирмена култура, в която всички се стремят да изпълнят пълния си потенциал, “ казва старши разработчик на софтуер и технически ръководител Крис Авеник.
