Екипните проекти са трудни за изпълнение. Сблъсквате се с непознати препятствия и разчитате на нови процеси. Членовете на вашия екип може да нямат споделена история, което означава, че се опират как да работят помежду си. Краткосрочният характер на много проекти означава, че е трудно да се обединят всички около вдъхновяваща визия.
И така, как можете да доведете следващия си групов проект към успех? Изненадващо, всъщност трябва да усилите затрудненията, като делегирате трудни задачи.
Звучи контраинтуитивно, но според проучване, публикувано в Journal of Leadership and Organizational Studies , предоставянето на трудни задачи на член на екипа всъщност увеличава общата му ангажираност към проекта.
„Тъй като очакванията на индивида за неговата или нейната способност за изпълнение са повлияни от трудността на проекта, той ще коригира поведението си (по отношение на усилията и посоката), за да гарантира успеха на проекта“, обясняват изследователите.
С други думи, ако бъдете предизвикани, вашите колеги ще се грижат повече за резултата и ще работят по-усилено - прави много по-вероятно вие и вашият екип да постигнете крайната цел.
Това, което е предизвикателство за един човек обаче, е полъх за друг. Преди да започне следващият ви проект, съставете списък на членовете на вашия екип и включете това, което знаете за техните силни и слаби страни. След това, след като разбиете проекта на подзадачи, можете да делегирате въз основа на индивидуалния потенциал.
По време на целия проект не забравяйте да попитате членовете на екипа дали се чувстват удобно с работата и дали тя е добре пригодена за техните възможности. Ако не изглежда, че някой е предизвикан, променете ролята си, за да я направите по-важна или сложна.
Оказва се, всеки наистина обича предизвикателство. Приложете тази концепция на работа и гледайте как вашите проекти успяват.
