Колко пъти сте държали езика си при наличие на лоша идея? Всички сме били там: Вашият екип е на среща за стратегия, на масата има едно единствено предложение и всички кимват в съгласие, дори ако идеята очевидно е подпартийна - или плоско грешка.
Никой не иска да поставя под въпрос инициатора на плана (особено ако е вашият шеф); никой не иска да бъде несъгласен или този, който удължава срещата миналия обяд.
Случва се през цялото време. Това е често срещано явление, доказано преди десетилетия от експеримент, проведен от Соломан Аш. Аш постави обект в стая с група хора, които всички бяха запознати с експеримента. След това групата получи поредица от визуални тестове, на които имаше съвсем очевидни отговори.
Отначало групата дава предимно верни отговори и, както се очаква, и темата отговаря правилно. Но в крайна сметка останалите от групата бяха инструктирани да започнат да дават единодушен, неправилен отговор. Въпросът беше да се види дали обектът ще разчита на очите си и ще продължи да отговаря с верни отговори или ще се люлее от връстниците си.
Въпреки всички причини, субектът се съгласи с неправилния отговор на групата с огромни 37% от времето. Въпреки че правилният отговор беше очевиден, той остави останалите от групата да се любят от отговора му. Защото ако останалата част от групата се съгласи на различен отговор, те трябва да са прави - нали?
Това съответствие, познато още като групово мислене, притиска креативността и обезкуражава нови, свежи и иновативни идеи - особено на работното място.
В неотдавнашна статия на Forbes , Chunka Mui обяснява: „В организационните условия тенденцията за съответствие, която Аш нарича„ съответствие “, се засилва, защото темата е сложна, отговорите неясни, съществуват социални и икономически връзки, които свързват група и има много човешка тенденция да се отдава на авторитета. "
Въпреки това, в експеримента, ако дори само още един човек в стаята отиде срещу групата, обектът отиде само с мнозинството 5% от времето.
Това означава, че е необходимо един глас да говори срещу групата, а други като цяло се чувстват много по-удобно, като правят други предложения. Ако някой просто разбие леда и изхвърли различна идея, вероятно други ще се появят. И изведнъж, не е нужно да се примирявате с единствената идея на масата.
Така че, искате повече, по-добри идеи в работата? Следващия път, когато сте на среща, бъдете този, който ще говори. Вероятно е, че има поне още един човек, който просто чака някой друг да изрази мнението си. И тогава ще се случи истинското творчество.
