Наемането на стажанти има редица предимства: Те носят свежи идеи на трапезата, разпространяват думата на вашия бизнес на своите връстници, повишават вашата производителност и често се превръщат в идеални наети на пълно работно време по-късно по пътя.
Но има голямо внимание, преди да ги заведете: Трябва ли да ги платите?
В края на краищата, може би сте с малък бюджет или може би знаете други компании от вашия район или индустрия, които не плащат стажа си. Ако тези предприятия са в състояние да привлекат стажанти без заплащане, защо трябва да освобождавате заплата?
Ако занесете въпроса до Google, ще се сблъскате със стотици резултати - много от тях мнения, вкоренени с фрази като „робски труд“ или „не евтино“. Но от друга страна, може да попаднете на профили от потенциални стажанти, които молят за опит и не биха се поколебали да работят безплатно.
Миксът от информация може да бъде малко завладяващ, а?
След разговорите с двама експерти по стажове се потвърди: Решението дали да се плащат стажанти не е лесна задача. Има морални, правни и етични въпроси около дилемата - и в крайна сметка, въпреки всички аргументи, трябва да решите какво е най-доброто за вашия бизнес. Ако сте изправени пред това решение, трябва много да мислите, но ето основните неща.
Какво казва законът
С ескалиращи аргументи от двете страни на въпроса, неотдавнашните съдебни дела обърнаха внимание на обикновено неприлагания Федерален закон за трудови стандарти (FSLA), който диктува дали и кога стажантът трябва да бъде компенсиран финансово.
FSLA определя шест критерия, за да определи дали някой е „стажант“ или служител - разликата е, че служителите трябва да получават поне минимална заплата (дори ако планирате да предлагате кредит в колежа).
Критериите са за интерпретация, но тя се свежда до това: Ако не можете или не искате да плащате стажантите си, трябва да осигурите умения и възможности, които очевидно им се възползват, и не можете да спечелите нищо от техните работа. Лорън Бергер, изпълнителен директор на InternQueen.com и автор на All Work, No Pay го казва така: „Ако стажантът допринася за вашите приходи, той или тя трябва да бъде изплатен.“ Така че, според закона, всичко, което е извън щедрото, безкористна, образователна, менторско-наставническата връзка изисква финансова компенсация. (Доброволците в организации с нестопанска цел са единственото изключение.)
Ако правилата са толкова прости, защо толкова много неплатени стажове не изискват нищо повече от поръчка на кафе и извършване на лични поръчки? Според Марк Бабит, основател и изпълнителен директор на YouTern, „Това е система, основана на оплаквания, която е неприложима и има малко последици.“ Законът също е закъснял за надграждане - но законодателите не са склонни да го преразгледат, защото и те разчитайте на неплатени стажанти.
Но това може да се променя - напоследък тези оплаквания се отправят малко по-силно. Дори ако стажантът първоначално се съгласи да работи без обезщетение, вие не сте в безопасната зона - ако в крайна сметка вие или вашата компания се възползвате от неговата или нейната работа, той или тя има основание да заведе дело. И точно това правят няколко бивши стажанти: Алекс Футман и Ерик Глат вече са известни с това, че съдят продуцентите на „ Черен лебед“ , Ксудан Уанг завежда дело срещу Harper’s Bazaar, а Люси Бикертън успешно заведе дело срещу Чарли Роуз и спечели споразумение на стойност 250 000 долара.
Платените стажанти са щастливи стажанти
Освен избягването на съдебно дело, има и други значителни ползи от изплащането на вашите стажанти. Бабит отбелязва, че платените стажанти са щастливи стажанти - и щастливите стажанти са развълнувани да дойдат на работа, да допринесат за екипа и да положат всичките си усилия. (И като видите, че тази работна етика се появява, дори можете да намерите следващия си наем на пълен работен ден!)
Щастливите стажанти също казват хубави неща за вашата компания. С такъв ентусиазъм за вашия бизнес, тези „посланици на марката“ могат да продават вашата култура на приятелите си - известни също като потенциалните ви бъдещи наемане - в крайна сметка да ви спестят разходи за набиране и хедхаут.
И като ги плащате, ще спечелите стажанти с по-голяма гъвкавост, тъй като няма да бъдете ограничени до студенти, които могат да работят само по пет часа седмично между платените си непълно работно време. Това означава: Те ще имат повече време да работят за вас - и затова сте ги наели на първо място.
Ако не можете да платите, направете го взаимно изгодно
От друга страна е лесно да се разбере защо някои работодатели предпочитат да наемат неплатени стажанти. За един можете очевидно да спестите много пари. Освен това, освобождавайки ресурси, можете да осигурите стажове на по-голям брой кандидати. И тъй като тези стажанти очевидно не просто търсят заплата (в крайна сметка са се съгласили да бъдат неплатени), те са по-склонни да бъдат наистина посветени на вашата кауза и нетърпеливи да научат уменията, които можете да предоставите.
В тази бележка не забравяйте, че в замяна на работа безплатно, тези неплатени стажанти очакват действително да се научат. Според Бабит, „Няма такова нещо като позиция на входно ниво; никой няма търпение да наставлява повече. ”Имайки това предвид, тези стажанти искат да могат да изминат кривата на обучение преди да влязат в работната сила - и ще пожертват заплата за тази възможност.
Така че, трябва да обмислите знанията и уменията и опита, който предоставяте. Ако просто използвате неплатени стажанти за работа с кафе и лични задачи, вие не ги преподавате истински за вашата индустрия (да не говорим, че не отговаряте на законовите изисквания). Например, според Бабит, „Модната индустрия е известна с това, че не плаща и не смила стажанти до нищо.“ В края на стажовете си модните надежди са донесли много кафе, но не са придобили нови умения - и не са не е по-желано за вас или за други потенциални работодатели.
Ако не можете да им дадете заплата, ясно съобщавайте на стажантите си как ще се възползват (напр. При завършване на стажа те ще бъдат майстори на социалните медии, експерти в основни таблици на Excel или ще са направили нови и вълнуващи връзки). Тогава, уверете се, че това ще се случи. Връзката трябва да бъде взаимно изгодна и искате вашите стажанти да оставят горди с работата си и оборудвани да се преместят в (плащащата) работна сила.
Ако мислите да заведете стажанти тази година, образовайте се за законовите и отрасловите норми, за да имате цялата информация, необходима за вземане на интелигентно решение. В крайна сметка ясното съобщаване на очакванията както за вас, така и за вашия стаж ще направи това възможно най-просто. Но за да е още по-просто: Не експлоатирайте стажантите си, правете отношенията взаимно изгодни и плащайте, ако можете.
