Ако се поставите в обувките на мениджър по наемането и се опитате да определите най-важното умение, за да имате нов наем, какво бихте избрали?
Каквото и да решите, техническата доблест вероятно не е твърде далеч в списъка. И преди години, Lonne Jaffe, изпълнителен директор на Syncsort, би се съгласил. Днес обаче той намира друго умение в горната част на списъка си: Както Джаф обяснява в интервю за New York Times , сега оценява способността да дава предимство пред твърдите умения при наемането.
По-рано в кариерата си склоних да се съсредоточа малко прекалено много върху техническата способност и недостатъчно върху способността да давам приоритет на решения за това как да прекарват времето си … Измислянето как да прекарате времето си е почти по-важно в някои отношения от това колко добре изпълняваш.
Има смисъл. Докъде може да стигне една техническа централа, ако той непрекъснато гони следващия интересен проблем, вместо стратегически да се справи с по-големите цели на компанията и екипа? Подобно на Jaffe, другите мениджъри по наемането без съмнение имат това предвид, когато търсят нови наемания. Всъщност, Jaffe умишлено ще задава въпроси относно вземането на решения, за да опита и да събере някаква информация за уменията за приоритизиране на кандидата.
Когато разказват истории за предишни роли и проекти, ще попитам за процеса на вземане на решения. Някой им казал да работят върху нещо или разбрали, че това е ясно ценно? Как се справиха с по-малките решения, които трябваше да вземат, докато решават по-големите въпроси?
Като знаете това, вашата мисия като търсещ работа е да се уверите, че ще стигнете до мениджъра по наемането на работа, че приоритизирането е ваша сила.
Как да го направим? Уверете се, че историите, които разказвате по време на интервютата, показват повече от способността ви да се справяте с проблемите, но и вашето мислене зад тях. Внимавайте да не правите никакви предположения за вашия слушател. Може да ви бъде изключително очевидно защо, да речем, сте прелетели из страната, за да се срещнете с клиент, но вероятно на интервюиращия ви не е толкова ясно защо тези фирмени долари трябва да бъдат изразходвани. Така че, когато работите чрез вашите примери, обяснете разсъжденията си по пътя с особен акцент върху това как и защо сте поставили приоритет на определени действия.
Докато меките умения никога не могат да заемат мястото на твърдите умения, важи и обратното. Така че, когато интервюирате, уверете се, че представяте баланс от осезаемите способности, които можете да донесете на работата, както и качествата, които е по-трудно да намерите в автобиографията си.
Особено ако седите от другата страна на масата от Jaffe.
