Влизайки в първата ни брачна консултация, годеникът ми Тревър и аз бях нервен - всъщност по-нервен, отколкото някога бяхме на интервю за работа. Ами ако съветникът ни каза, че не можем да се оженим? Че не бяхме достатъчно съвместими?
Но това не е смисълът от брачната консултация: Вие и вашите намерения вече сте взели решение да се ожените и след няколко години запознанства се познавате добре. Въпросът е да разгледате очакванията, които въвеждате в брака си, да се научите как да ги комуникирате и да измислите как да ги слеете успешно.
Което, ако се замислите, е същата цел, която имате, когато работите с екип на работа. Всеки носи различни фонове, опит и очаквания на масата - и трябва да измислите как да ги накарате да работят заедно, за да свършат работата. Така че, защо не използвате някои от същите тези умения за изграждане на взаимоотношения с вашия шеф и колеги? Ето трите най-големи урока, които научих от предбрачното консултиране и как можете да ги прилагате на работното място.
1. Няма значение какво общувате, ако не е разбрано
Много автори на взаимоотношения са написали лично възприемане на концепцията за „любовните езици“. Но основната идея е следната: Всеки човек има своя любим начин да получи привързаност - независимо дали става дума чрез словесно утвърждение, хубави подаръци или даване на качествено време - и е важно да разпознаете, че начинът, по който обичате да получавате любов, не е непременно един и същ начин, който ще резонира най-дълбоко с партньора ви.
Сега помислете за това, когато общувате със своя шеф: Как общувате - или как предпочитате да бъдете общувани - може да не е същото като за нея. Трябва ли да се свържете с нея, преди да се заемете с нова задача, или предпочита тя да поемете инициативата, за да започнете? Иска ли тя да провежда седмични лични срещи, за да достигне напредъка ви - или би искала да получава бърза актуализация по имейл всяка сутрин? Ще отговори ли тя най-добре на твърди номера или лични истории за успех от вашите клиенти?
Искате вашите постижения да бъдат видими и не искате да оставяте своя шеф или колеги да се чудят какво правите. Така че след като разберете как да общувате най-добре с всеки отделен човек, с който работите, не забравяйте да споделите вашите идеи и постижения по начин, по който той или тя ще се идентифицира лесно.
2. Не можете да носите отговорност за други действия или реакции - само за вашите собствени
Макар това да звучи просто, може да бъде едно от най-трудните неща, които трябва да запомните, когато сте мъртви, за да направите нещо по свой начин, а другият човек - сътрудник или съпруг - няма да капитулира. По време на неотдавнашна несериозна дискусия с Тревър шеговито изхвърлих: „Защо не можеш да видиш нещата по моя начин? Това е напълно разумно. "
Само дето изобщо не е разумно. Не можете да промените мислите, мненията или поведението на някой друг във връзка. И в работата това определено не е в длъжностната ви характеристика.
Това, което можете да промените, е как реагирате на него. Ако сте заключени в несъгласие с колега, пуснете спора за малко и се съгласете да го преразгледате, когато и двамата сте имали възможност да разгледате перспективата на другия. Или, кажете, че сте мениджър и знаете, че един от служителите ви не се справя добре с промяната. Може да не сте в състояние да промените отвращението му към нови процедури, но бихте могли да помислите как да ги въведете по начин, който няма да го хване изненада.
3. В края на деня сте в един и същи екип
Отново, очевидно, нали? В края на краищата скоро ще си казвате обети за това да преживеете добри и лоши времена. Но когато се стигне до ежедневни кавги (прекалявате ли с всеки момент от комбинираните си дни? Вашият партньор оставя ли следа от затруднения, докато се движи из цялата къща?), Това може да бъде лесно да се изгуби от поглед.
Същото предизвикателство може да възникне по време на работа, ако позволите малки неща да ви разсейват от общите цели на екипа. Онзи колега, който винаги закъснява? Тя е във вашия черен списък тази седмица, въпреки че тя е тази, която поддържа безпроблемно срещите, когато останалата част от групата излезе извън темата. Или може би човекът в кабината, който е отгоре на вашия, прекарва твърде много време по телефона с клиентите си (при максимален обем, имайте предвид) - но който вкарва огромна част от целите на продажбите на вашия екип.
Трябва да пуснете малките неща и да се съсредоточите върху голямата картина. Защото, когато се свежда до него, всички във вашия офис работят (или поне трябва да работят) за постигане на една и съща цел. Всеки човек може да има различни методи, подходи и стилове на работа, но това може да се очаква - и вероятно това ви прави добър екип.
Не, може да не се наложи да изберете вашите колеги по същия начин, по който можете да изберете съпруга / съпругата си, но трябва да накарате връзката да работи - за по-добро или за по-лошо. (Или поне докато не работите за нова работа.)
