Вашата компания се занимава с колаборация. Те ценят екипни играчи, хора, които отделят време да работят с други хора, които знаете, хора, които са отворени да предложат своя опит или просто служат като някой, от който да отхвърлят идеите.
И така внимавате да сте достъпни, полезни и щедри както с времето, така и със знанията си. Понякога обаче с цената на това да сложите последната си работа мъртва. Или да се обърнете към самостоятелните си задачи след часове, когато никой от вашите колеги няма вероятност да потърси вашата помощ.
Оказва се, че има такова нещо, наречено изгаряне на щедростта и ако горните пръстени са валидни за вас, бихте могли да се насочите там.
Не сте сигурни дали вършите добре работата си, за да балансирате натовареността си и да отделите ресурси на колеги, които молят за помощ?
Вземете този тест с осем въпроса от Harvard Business Review, за да откриете дали сте безкористен даряващ, непостоянен даряващ или устойчив даряващ.
В зависимост от това къде кацате, може да искате да преоцените колко далеч сте готови да бъдете спасител на офиса. Изгарянето, под каквато и да е форма или форма, не е желана посока, към която трябва да се насочите.
И не се притеснявайте, не е, че не можете да подадете ръка никога повече, а по-скоро, че трябва да зададете граници и ясни очаквания за колегите си. В статия за определяне на граници по време на работа, без никой да ви възмущава, кариерният треньор на Муза Мелоди Уайлдинг препоръчва да отделите „момент за оценка на индивидуалното търсене и потенциалния му ефект върху вашия график, благосъстояние и цели“, преди да кажете „да“ на всяка заявка,
Направете това и трябва да можете да намерите някакъв баланс, който да работи както за вас, така и за вашите съотборници.
