Прекарах по-голямата част от последната година, чувствайки се заседнал в кариерата си. Моята компания, в която бях вляла цялата си енергия в продължение на близо пет години, се беше затворила и бях напълно загубила следите на професионалната си идентичност. Кой бях сега и каква работа трябва да търся? И кой би искал да ме наеме, провалил се предприемач?
Новата книга на Нилофер Мърчант - Силата на единството: Направете вашите диви идеи достатъчно силни, за да вдъхнете света , говори директно за това чувство и ми напомни, че моята уникална перспектива е сила, а не слабост. В книгата тя въвежда мощната идея за „единствеността“, вашето място във вселената, което е уникално за вас, където се сблъскват вашите житейски опит и визия за бъдещето. Четенето на книгата ми напомни, че всички, дори и аз в своето разстроено състояние, имаме идеи да допринесат.
Откриването на единствеността ми ми помогна да се съсредоточа върху моите страсти, а не моите пълномощия и да мисля за вдлъбнатината, която искам да направя в света - вътре и извън офиса. Може да не изглеждам като типичен кандидат за повечето работни места. Всъщност не приличам на никой друг и това е ОК.
Музата имаше късмета да седне с авторката Нилофер Търговец, за да обсъди ранните й преживявания, принуждавайки уникален път и как можете да използвате единствеността си, за да имате по-голямо въздействие в настоящата си роля и извън нея.
Как да разберете какво е във вашия контрол по време на работа, ако вашият шеф и / или компания спазват много конкретни протоколи и настояват да се придържат към съществуващите процеси?
Често, когато работя с екипи, те ще кажат, че сме опитали всичко или шефът ни не ни позволява да опитаме всичко.
Така че, питам ги, къде е предложението на идеята, която те отхвърлиха?
И повечето пъти получавам празни погледи. Защото никога не са стигали толкова далеч. Вместо това повечето от нас действат от страха от отхвърляне, вместо всъщност да вършат работата, необходима, за да бъдат отхвърлени.
И така, това, което съветвам, е следното: Предлагайте нещата толкова ясно, че ако кажат „не“, знаете, че сте направили всичко възможно, за да им дадете ясен избор да действат по такъв начин, че да разрастне бизнеса.
Ако отхвърлят това предложение, знаете повече за това дали е място за вас. Но ако не сте направили анализа, събрали сте данните и разделихте ясно деловия случай, не изпълнявате частта, която можете да контролирате.
Каква е първата стъпка, която човек трябва да предприеме, ако иска да се почувства по-мощен в сегашната си роля?
Противоречиво е да се казват големи нови идеи, които започват от един човек, действащ върху това, което виждат само те. И все пак, това е първата стъпка към това да бъдем по-мощни. Защото другите ще видят това действие и ще се присъединят, така че вие - множествено число - вие заедно правите нова идея в нова реалност.
Това ми напомня на изпълнителен директор на банката, с който се срещнах наскоро. Тя имаше идея да обслужва ниския клас на пазара. Но тя не каза на никого, защото може да стане очевидно, че е израснала бедна.
Така идеята й беше задушена. И все пак, ако тя говори, притежавайки онова, което има значение за нея, въз основа на онова място в света, където е стояла само тя, тя много добре би намерила и тези, които се интересуват.
Може да е проблем, който ви притеснява, или начин, по който нещо не работи, или въпрос, който ви смущава. Но, действайки върху това, което виждате, че има значение, преминавате към собствените си идеи.
Как да се уверите, че вашите идеи - няма значение колко са малки - влиятелни и смислени?
Сега, когато можете да отглеждате и реализирате идеи чрез силата на мрежите, имате нов лост за движение на света.
И така, ключът е да разберете защо вашата идея е дълбоко важна за вас и да я използвате, за да мобилизирате другите. Споменах банкера, който се е грижел да обслужва хората? Тя знаеше, че често бедните плащат около 5%, за да получат пари от чековете си, когато са най-малко способни да си позволят тези 5%.
Имаше значение за нея, защото тя беше преживяла този живот. Представете си, ако тя беше споделила как тази идея е значима за нея. Със сигурност други биха се интересували от този проблем.
Ето как мащабираме една идея. Като се грижат за едни и същи неща, вашите колеги стават очевидни. Целта може да постигне нещо, което парите сами не могат, тъй като мотивират най-доброто в хората и извеждат най-добрите хора.
Кога за първи път в професионалния си живот стигнахте до кръстопът и трябваше да вземете решение за избор на някой друг или да направите своя собствена - и направихте своя собствена?
Генералният мениджър на Apple Americas ми каза: „Всички наши продукти с изключение на един намаляват в маржа; само една не е, но тази има ниски приходи. Можете ли да ми помогнете да разбера как да увелича ръста на топ линията? "
За да бъда напълно правдив, тогава не знаех много за маржовете или дори за стратегии за растеж. Но аз отговорих, абсолютно! Взех електронната таблица, влязох в кабинета на мениджърите си и споделих размяната.
Вместо да се вълнува, тя каза: „Той се опитва да маркира всички с този кучешки проект.“ Тя смяташе, че това е напълно неразрешимо, и продължи да ми разказва всички супер добре образовани и далеч по-опитни хора, които са минали по него. И тя ме посъветва да направя същото. Не бях съгласен, но не знаех какво да кажа.
Можех да я слушам - или поне бих могъл да я изстреля.
И така, отидох и направих толкова обаждания, колкото можех онзи следобед. Един ден по-късно влязох обратно в офиса на шефа си и казах, че имам идея какво ще работи. Беше шокирана, че не я слушах. Но понеже имах конкретно предложение, тя изслуша. В крайна сметка получих подкрепата й и на генералния мениджър и в крайна сметка отговорността да реализирам тази идея.
Изборът ни определя. Ръката, с която се раздаваме, е само отправна точка; нашите избори след това разкриват какво наистина има значение за нас. Когато се сблъскваме с тези на пръв поглед неподвижни ситуации, трябва да решим между това да направим нечий избор или свой собствен.
Разбираемо е как всеки може да позволи на натиска на дадени ситуации, обстоятелства или хора около тях да определят следващата си стъпка. Но е мощно - дълбоко така - да правите свой собствен избор, да намерите своя собствен път, да отворите собствената си врата на възможности - не само за себе си, но и за вашата цел.
О, и този бизнес?
Това беше бизнесът на сървърите на Apple; която нарасна от 2 милиона долара на 180 милиона долара за по-малко от 18 месеца. И аз лично трябва да представя тези данни на Стив Джобс през първата седмица, когато той се върна в Apple и помогна да ги върне към живот.
Нищо от това не беше възможно, без да се действа към решения.
