Искате ли поглед в бъдещето си на работа? Попитайте Дом Прайс.
Като работа футурист на Atlassian и ръководител на научноизследователската и развойна дейност, Дом знае нещо или две за това къде се насочва света на труда. Той прекара последното десетилетие в проучване как работят екипите и начинът, по който работните места се развиват към промените в технологиите и културата.
Според него през следващите няколко години сме пред сериозни промени. И как компаниите и професионалистите да се адаптират към тези промени ще определят кой печели - и кой оставя.
Фирмите намират цел
До 2025 г. Millennials ще съставлява 75 процента от работната сила. С този приток на млади таланти идва и убеждението, че предприятията трябва да имат по-голям фокус върху бизнеса за социално благо, а не само за печалба. Всъщност промяната в света около тях е един от най-големите приоритети на Millennials, особено що се отнася до мотивацията за кариера.
„Обща черта, която видяхме сред„ Милениалиали “, които сме наели в„ Атласиан “, е желанието да имат по-голямо въздействие и да намерят социална цел в работата си“, каза Дом. „Те искат да почувстват по-силна страст към това, което правят и по-голямо чувство за връзка с ценността, която тяхната работа носи на света“. Способността да има положително въздействие, добави той, често се оценява по-високо от заплатите и бонусите.
Предприятията, които искат да привличат и запазят най-добрите таланти през следващите години, ще трябва да намерят начини да се откажат, а най-умните организации вече го правят.
Лидерството ще изглежда различно
Някога, да си проправиш път към редиците до висшето ръководство означаваше да плащаш таксите си в течение на няколко десетилетия. Но тъй като предприятията се стремят да реагират на нарастващата конкуренция и бързия технологичен напредък, дори и най-големите организации започват да осъзнават, че дългогодишният опит е само един от многото начини някой да стане страхотен лидер.
Дом отбеляза, че понятието лидерство се отдалечава от просто "владеене" и към "способност". Страхотни лидери могат да бъдат намерени във всяка възраст.
Но това не означава, че няма роля за тези с десетилетия опит.
„В епохата на AI, автоматизацията и роботиката, определено все още има стойност и позиции за Baby Boomers като„ мъдрости “, където те използват своя уникален опит, устойчивост и логика“, каза Дом.
Работното място става вашето място
Между телефонни обаждания, текстови съобщения, имейл и други инструменти за уведомяване на работното място може да се чувства така, че никога да не оставяте работа зад себе си. Цялата тази взаимосвързаност може да затрудни намирането на баланс, но според Дом има сребърна подплата. Технологията позволява на интелигентните предприятия да преразгледат къде и кога се случва работата.
"С отдалечената, разпределената и гъвкавата работа стават все по-често срещаните, на обикновения съотборник се предоставя автономията да управлява времето и работата си", каза той. "Не всеки е най-ефективен между девет и пет или на бюро."
В близко бъдеще компаниите, които излязат на върха, ще бъдат тези, които признават предимствата на гъвкавостта във времето и пространството.
„В Atlassian създаваме отворена среда, която дава шанс на екипите да правят иновации и хората да внасят най-добрите си неща за работа всеки ден“, каза Дом.
Нашият офис
Пирамидата се изравнява
Днешният модел на лидерство отгоре-надолу е задържане от ранната индустриална ера, където компаниите се нуждаят от армии от ръчни работници и само няколко „работници със знанието“. Но благодарение на напредъка на технологиите, старите орга-диаграми във формата на пирамида може скоро да са нещо минало.
"За лидерите ключовите методологии от миналото бяха фокусирани върху контрола и страха. Контролирайте колкото е възможно повече и се уверете, че всички се страхуват малко от вас", каза той. „Но съвременното лидерство не работи по този начин. Бъдещите мислещи компании започват да приемат отворен модел на работа, който освобождава и дава възможност на работниците да бъдат толкова креативни, колкото искат, използва новите технологии да споделят своите творения в екип, дисциплина и географски граници и постига невероятно бърз растеж. Смисълът в наемането на разнообразие от умни и любопитни хора не е да ги контролирате, а да им помогнете да се възползват от потенциала си. Дайте им цел, автономия и пространство за овладяване на техния занаят. "
Според Дом това може да е едно от най-големите предизвикателства, с които организациите ще се сблъскат през следващите няколко години. За да се подготви за тази смяна, той подчерта, че лидерите трябва да се самоосъзнаят за собствените си навици и да положат усилия да научат всяко старо поведение отгоре надолу. Тези, които нямат трудности за привличане и задържане на най-добрите изпълнители.
Какво означават тези промени за вас
За компаниите тези смени могат да изглеждат страшни. Но за вас тези промени носят един тон нагоре. Работните места стават все по-гъвкави и всеобхватни, организационните структури стават по-плоски и по-демократични, а глобалният характер на днешния бизнес означава, че хората имат повече възможности да направят по-голямо влияние. Бъдете остри, дръжте главата си в играта и сега, когато знаете какво ви предстои, бъдете допълнително изискани, когато търсите следващата си концерт.
