Повечето хора смятат термина „нестопански бизнес“ като противоречие. Те смятат, че нестопанските офиси са необезпокоявани, ръководителите като по-притеснени от мира и любовта, отколкото за балансирания бюджет, а служителите като враждебни в самата идея за устойчиви бизнес практики.
Въпреки че със сигурност има организации, които отговарят на това описание, толкова много повече правят всичко възможно, за да създадат силни организации, които ще преживеят рецесиите, природните бедствия и рязкото увеличение на търсенето. И правят всичко това с по-голям държавен надзор, ненадеждни потоци на финансиране и малки бюджети.
Тъй като икономиката все още се бори да се възстанови, нестопанските организации не са единствените, които се опитват да оцелеят във враждебна среда. Така че въпреки мощните гласове, които казват, че нестопанските организации трябва да се научат да бъдат по-добри бизнес мениджъри, бих предложил на бизнеса с печалба да погледне тези организации и да види как те са в състояние да останат пъргави и да управляват извънредните предизвикателства, които възникват при вас се опитват да променят света - и използват тези уроци в своите собствени операции.
Всъщност, ето три начина, по които мисленето като нестопанска цел всъщност може да засили дъното на компанията.
Мислете за тънки
Когато говоря с приятели, които работят в големи корпорации, често не мога да повярвам, че те казват истината за тяхната настройка. Частни офиси? Маси за пинг-понг? Функциониращи принтери? Сравнително, моите нестопански офиси са направо спартански. Честно казано, смятам себе си за късметлия, ако моята организация държи килера си, снабден с тъкани през студения сезон.
Нестопанските организации имат не само по-малък бюджет от колегите си за печалба, но и се придържат към строги правила за това как могат да харчат тези пари. Например един от най-големите бугемани в нестопанския свят е над главата. Тоест ползите за персонала, сметката за електричество, офис консумативи - с други думи, бизнес разходите. За да преминат тестовете, създадени от фондации или групи за наблюдение, нестопанските организации не могат да представят бюджет с режийни разходи над 20% от общия им бюджет.
Това означава, че нямаме избор за създаване - и да се придържаме към - строен бюджет, който дава приоритет на нашите програми. Принуждава ни да мислим конкретно за това какви разходи са наистина необходими за постигането на нашата мисия и какво може да бъде премахнато.
Съвет за печалба: Редовно преглеждайте бюджета си и преценете къде могат да се правят съкращения, без да се жертва производителността на служителите.
Играйте хубаво и направете приятели
Преди няколко седмици бях на заседание на борда, където обмисляхме следващата фаза на един проект. Завършихме, разбира се, с дълъг списък от неща, които искахме да направим и бяха временно зашеметени от необятността на него.
За щастие, един от колегите ми бързо посочи, че има организация, която извърши много от тези дейности доста добре. Погледнахме отново и видяхме още повече възможности за партньорство. Скоро успяхме да очертаем програмна стратегия, която да използва нашите взаимоотношения с други организации и план за съвместно набиране на средства. Разбрахме, че няма причина да изобретяваме колелото или да претендираме за собственост върху идея, когато някой друг вече прави нещо подобно.
Въпреки че има много конкуренция в нестопанския свят, повечето организации признават, че работата им не е игра с нулева сума. В крайна сметка успехът се основава на благополучието на общността, а не на долари в банка. Затова вместо да се опитвате да бъдете всички неща на всички хора, нестопанските организации често преодоляват пропуските в обслужването, като привличат партньори, на които имат доверие. Нещо повече, финансиращите искат да си партнираме и е по-вероятно да възнаградим (т.е. увеличим финансирането за) организация, която играе добре с другите.
Съвет за печалба: Разгледайте компаниите, които работят във вашата област, но не са вашите преки конкуренти. Помислете за начини, по които можете да се възползвате от работата на другия, за да достигнете до нова клиентска база.
Съсредоточете се върху мисията
Един от по-новите синоними на термина „нестопанска цел“ е „фокусиран върху мисията“. Нестопанските организации приемат мисиите си много сериозно - те са единствените причини, които съществуват. И в много случаи членовете на персонала имат индивидуален дял в тези мисии, независимо дали той е фокусиран върху прекратяване на бедността, излекуване на болести или грижа за уязвимите хора. Мисията е нашата мотивация и ни позволява да пренебрегнем малко по-ниската заплата и да се справим със стреса от по-малък бюджет. Освен това ни помага да опростим ежедневните си решения; ако определена дейност не подкрепя мисията, ние не я правим - край на историята.
Съвет за печалба: Ако нямате мисия, разработете я сега и се уверете, че всеки, който работи за вас, я знае наизуст. Не е необходимо да бъдете грандиозни - нещо толкова просто като „даване на приоритет на обслужването на клиентите“ или „предоставяне на най-пълните услуги“ предлага на вас и вашите служители посока и начин да се разграничите от пазара.
Въпреки че някои от тези уроци може да изглеждат драстични, те могат да направят всичко различно в оцеляването на печалбите в новата икономика. Дори и да не е необходимо да ги прилагате веднага, помислете как можете да ги включите в следващото си решение, за да запазите ниските разходи и високите въздействия.
