Мениджърите обичат да възхваляват добродетелите на екипния манталитет. Не мога да преброя колко щракащи мотивационни плакати съм виждал украсени върху средни стени на управление (или покрити с плат кубични разделители, според случая), всички твърдят, че екипната работа е почти решението на всичко.
И със сигурност, аз съм за стремеж към по-доброто на групата - но в края на деня ефективността на екипа рядко е фактор по време на тези прегледи в края на годината с шефа ви. Което е точно защо всички работим толкова усилено, за да се разграничим от останалата част от пакета. Нека бъдем честни - именно тези специални проекти, страхотни презентации, добре написани статии и всичко между тях ни правят ценни членове на екипа (да не говорим, че ни помагат да преминем на следващото ниво).
Разбира се, това предполага, че всъщност получавате заслугата за усилията си - което, за съжаление, никога не можете да предположите. Независимо дали умишлено или откровена грешка, колегите и шефовете рутинно вземат кредит там, където това със сигурност не се дължи и вашите вноски могат да останат незабелязани от тези, които имат значение.
За да успеете наистина в офиса, не е нужно само да свършите работата, трябва да сте сигурни, че името ви е включено в кредитите. Ето как.
Отидете публично
В първата си роля на мениджър бях предпазлив да споделям идеите си с групата - не защото ги нямах, а защото исках да се уверя, че са "добри", преди да говоря. Така че, естествено, се обърнах първо към по-възрастните членове на моя екип или моя шеф и отскочих идеи от тях.
Скоро след това същите ментори и шефове споделиха тези идеи в срещите на екипа. Първоначално бях развълнуван - идеите ми трябва да са твърди! Но това вълнение продължи само няколко мига, преди бързо да разбера, че предложението ми не се споделя - беше отвлечено. Нещо повече, дори и да бях говорил, никой никога нямаше да повярва, че идеята е моя, след като по-старши член на екипа го спомена първо.
Вместо да се преодолея с разочарование и безсилие (въпреки че ми се доверете, бях изпълнен и с двете), превърнах преживяването в трудно научен урок. Следващия път, когато имах страхотна идея за готвене, обмислих го, планирах го така, сякаш вече имам бай-ин от групата и тръгнах, за да го представя на следващата среща на екипа.
Откакто го споделих за първи път в публичен форум, всички бяха наясно, че идеята е моя. И понеже бях положил допълнителни усилия да измисля как да го изпълня, шефът и колегите ми бяха повече от щастливи да ми дадат кредит, когато в крайна сметка го представихме на по-голяма група.
Макар че може да е плашещо, обявяването на вашите планове пред по-широка аудитория естествено помага да се предотврати изкушението на другите да „заемат” или „да бъдат вдъхновени” от вашите идеи.
Съхранявайте няколко трика до ръкава си
Понякога споделянето на вашите гениални планове в публичен форум не винаги е възможно, така че ще трябва да намерите други начини да маркирате идеите си като свои.
Например, когато работех в много малък екип, който рядко имаше срещи, беше почти невъзможно да получа идеите си пред лицата, вземащи решения, чак след като бях работил с тях с шефа си. Повече от няколко пъти, след като прекарах седмици в ръководенето на проект и изработих печеливша презентация, бях възнаграден с възможността да гледам как шефът ми ръководи срещата, където тя беше представена, като нито веднъж не спомена кой е свършил цялата работа.
Накрая реших да променя играта си. За всеки проект, който вървеше напред, продължих точно както преди, но също така направих малко допълнителни изследвания. Когато презентацията се завъртя, аз имах анекдоти и допълнителни данни, които не бяха включени в речта на шефа ми - и ги предложих по време на срещата. Прекалено подготвен и предвиждайки допълнителни въпроси, попаднах като експерт по темата, без да накарам шефа си да изглежда зле.
Нещо повече - след като започнах да правя това, в крайна сметка се представяхме повече като екип. Въпреки че изрично не беше отбелязано, че аз стоя зад идеите, все повече и повече кредити започнаха да се споделят еднакво между нас.
Знайте кога да го пуснете
Въпреки че със сигурност има моменти, когато се чувствам оправдана да говоря за себе си, може би най-трудният урок, който трябваше да науча, беше да знам кога просто да го пусна. Ето нещото при получаването на кредит: Няма да го получите за всичко, което правите. Това е само част от работата и е част от това да си в екип.
Напомних ми за това, когато станах мениджър и имах няколко служители, които очакваха да получат кредит за всеки положителен резултат, дори свързан отдалечено с работата, която са свършили. Опитах се да разпозная екипа си винаги, когато е оправдано, но установих, че тези непрекъснати „напомняния“ са разочароващи, почти винаги отнема блясъка на всяка положителна обратна връзка, която вече имах за тях.
Въпреки че има начини да се позиционирате, за да гарантирате, че ще спечелите това признание от другите, ако очаквате кредит за всичко, което правите, без съмнение ще се окажете разочаровани. Запазете силата си за печелене на кредит за важни проекти и ще помогнете да се утвърдите като не само изключителен индивидуален участник, но и силен играч в екип.
