Разбира се, в днешно време се говори много за предприемачи и фрийлансъри - хора, които работят за себе си, задават си дни и ръководят собствен бизнес. Но в града има още един екипаж, който става все по-популярен: интрапренери.
Ако не сте запознати с този термин, не сте сами.
За първи път чух, че е от Уилям Арруда, световен експерт по лични марки, чиито клиенти включват много компании от Fortune 100 и автора на Career Distinction: Stand out by Building Your Brand . В него той описва интрапренер като „човек, който демонстрира предприемачески дух в една организация“.
Тази концепция показва колко много се е развила връзката служител-работодател. И когато се замислите, това има много смисъл в днешния работен свят. Служителите изискват повече свобода и самостоятелност, за да растат. И работодателите разбират необходимостта от създаване на силна култура на компанията, която запазва най-добрите таланти и насърчава иновациите.
Резултатът? Компаниите нямат желание да посрещнат и приемат хора, които са креативни, инициативни и гъвкави - с други думи, интрапревьори. Ще ви обясня какво означава да бъдеш един и ползите, които те носят на работодателите - и как можеш да си интрапренер.
Какво е интрапренер?
В много отношения един интрапренер може да се счита за вътрешен предприемач. Ако се върнем към определението на Арруда, тази група хора е класифицирана като притежаваща „предприемачески дух“.
И така, какво точно означава това?
Е, предприемачите са водени от желанието да създават нови услуги или продукти. По този начин те разработват оригинални идеи, мислят отвъд това, което вече е направено, и винаги се стремят да осигурят ценни решения на често срещаните проблеми. Те лично са инвестирани в постигането на успешен резултат.
Същото може да се каже и за интрапренери. Те са креативни свободолюбиви, които страстно споделят нови начини за изпълнение на нещата. Разликата е, че те работят в рамките на компания, а не соло. Въпреки че никоя длъжност не може да бъде „интрапренер“, можете да възприемете мисленето в почти всяка роля.
Какви са характеристиките на интрапренер?
Можете незабавно да забележите интрапренер в една компания, тъй като те се отнасят към работата си, сякаш това е техен собствен бизнес. Освен това изобретателността на интрапренер ги прави служител на звездата - те винаги намират находчиви начини да се справят с предизвикателни ситуации.
Ето още няколко характеристики, които ги правят наистина специални.
Те са автентични
Най-голямата черта на интрапренер е постоянно смирението и искреността - независимо дали е в имейл, среща или разговор. Това ги прави експерти в създаването на доверие и много уважавани и харесвани в цялата компания.
Те са разбираеми сътрудници
Някога познат ли е някой, който може да вдигне телефона, за да поиска услуга или информация и да получи незабавен отговор? Е, това е класически интрапренерен ход. Като майстори на изграждането на взаимоотношения, никога не им достига хора, които да се свържат, които са готови да помогнат - защото биха направили същото в замяна.
Те са силно уверени
Необходимо е определено ниво на увереност, за да изразите креативни идеи и активно да започнете проект. Интрапренерите са рискови, така че се доверяват на действията си и не се страхуват да опитат нещо различно или да се учат от опит и грешка.
Те са устойчиви на Uber
Независимо дали става въпрос за намиране на отговор на продължаващ проблем или за изваждане на детайлите на нов план, интрапренер няма да се откаже. Интрапренерът не се възпира лесно и не е посрещнал предизвикателство, с което не е готов да се справи с главата.
Имат силни лични марки
Интрапренерите са много наясно как комуникират своите уникални силни страни и работят усилено, за да поддържат положителна външна репутация, за да промотират своя опит и услуги. Тъй като професионалният им имидж е важен за тях, те имат също толкова силно присъствие онлайн, колкото и лично.
Защо интрапренерите са толкова ценни за една компания?
Може да си помислите: „Хммм … Не биха ли възприели тези видове хора като заплаха за успеха на една компания? И не биха ли просто свалили второто нещо, което е по-добро?
Но всъщност е в полза на една компания да има служители, които поемат собствеността върху тяхната работа. Служителите, които се чувстват като талант и принос имат значение (истински), ще работят по-умни, ще се чувстват по-удовлетворени и ще изведат най-добрите си идеи - които в крайна сметка ще станат идеи и продукти на компанията.
Някои могат да се опасяват, че позволяването на служителите да бъдат прекалено иновативни ще доведе до това, че хората ще използват това, което правят по време на работа, за да се възползват от собствената си страст. Въпреки това, дори ако това е така, в това няма нищо лошо, стига да няма конфликт на интереси (например да работите по външни проекти в работно време или да работите върху нещо, което е пряк конкурент на компанията).
Защо трябва да сте интрапренер и как можете да бъдете такъв във всяка компания?
Тъй като обмисляте начини да разширите кариерата си, помислете как мисленето на интрапренер също е предимство за вашата собствена марка и успех. Разбира се, вашите идеи вървят към визията на една компания, но знаете къде другаде отиват? В резюмето ви и в профила на LinkedIn - ваше собствено портфолио!
Всяка успешна инициатива, която сте част, ви дава конкретни примери за сценарии, когато сте предприели действия и дадохте резултати. Това увеличава потенциала ви да печелите повече пари и да получите достъп до повече възможности за растеж по пътя (например промоция, нова роля, която трябва да определите, или напълно ново начало някъде другаде). Плюс това, че сте интрапренер, ви позволява да следвате страстен проект с допълнително предимство да разполагате с ресурси и бюджет на компанията - за разлика от това да се налага да започнете от нулата и да стартирате всичко сами.
Като интрапренер, вашият опит е обвързан с умения при поискване, които могат да се прехвърлят навсякъде, вместо конкретно длъжност.
Ето как можете да започнете да мислите и да се държите като интрапренер във вашата компания - без значение колко формални или традиционни могат да бъдат:
Бъди проактивен
Вместо да чакате указания (или да възникне проблем), накарайте топката да се търкаля, за да разпали необходимите действия, които трябва да предприемете. Това може да означава изпращане на имейл, последващо обсъждане или предлагане на среща, когато идеята ви изскочи в главата.
: 2 лесни начина да разширите ролята си (без да превишавате границите си)
Настройка за промяна (бързо)
Понякога възникват непланирани ситуации и веднага трябва да изпуснете това, върху което работите, и да превключите предавките. Бъдете гъвкави и отворени за промяна, така че винаги да сте готови да запретнете ръкави и да фокусирате приоритетите си, ако е необходимо.
: Всичко се променя - Ето как можете да станете по-добри при приемането на този факт
Разчитайте на сондажни въпроси
Съберете възможно най-много подробности, преди да вземете решения, като задавате отворени, сондажни въпроси - помислете за въпроси, които започват с „какво“, „защо“ или „как.“ Това незабавно ще ви помогне да направите по-интелигентен и по-бърз избор.
: 4 въпроса Умните хора винаги питайте кога те отговарят за проекта
Предизвикайте статуквото
Ако смятате, че има начин да подобрите процеса по-добре, не се страхувайте да направите нещо по въпроса, ако той е под ваш контрол. Започнете, като тествате идеята си в собствената си роля и след това споделете подобрения си процес (и резултати!) С вашия екип.
: 5 стъпки за започване на промяна в офис „Винаги сме го правили по този начин“
Проследявайте вашите постижения
Спомняте ли си, когато говорихме за това как интрапренерите винаги добавят опит към своите портфейли? Направете същото, като следите собствените си постижения през цялата година, за да можете да покажете точно какви проекти сте ръководили, ако някога се наложи.
: Десетминутната седмична дейност, която ви помага да постигнете напред (включен работен лист!)
Интрапренерите са в търсенето просто защото правят компаниите да управляват по-добре. Служителите остават в своите роли дългосрочно, защото са предизвикани и изпълнени от работата, която вършат, а компаниите процъфтяват, защото запазват най-добрите хора и най-добрите идеи - това е печалба за всички.
