Днес не можете да го направите чрез парче медийно съдържание за Millennials на работното място, без да се натъкнете на същата, тържествена прогноза: „Необходимост от постоянна обратна връзка.“
Хюстън, тук имаме проблем. Не самата прогноза ме притеснява като хилядолетие (точна е) толкова, колкото пренебрежителното, снизходително и в крайна сметка погрешно вярване, което винаги се подчинява: Необходимостта на моето поколение от постоянна обратна връзка в крайна сметка се основава на нарцисизма, самопоглъщането или някои други по-големи провали на цялостния ни характер.
Спрете да се замислите за секунда: Може би Millennials за възрастта на работната сила все още не сме се досетили. И не, не говоря за екзистенциални идеи „Какво ме изпълнява?“ Или „Каква е моята цел в живота?“ Говоря за основни, конкретни въпроси, които всеки професионалист си задава: „Добър ли съм в това, което правя ? “„ Отговарям ли на очакванията? “„ Къде са моите професионални слабости? “
Наскоро функция на „ Ню Йорк Таймс “ относно „Милениалиали“ завърши с тази крива заявка от група маркетингови изследователи: „Никой не разбира истински хилядолетия. Дори хилядолетия. "
Не е ли това показание за поколение, което не е толкова нарцистично, колкото сме несигурни? Всички призовават за смирение, но това, което виждам, е нужда от посока. В професионален план има убедителни доказателства, че менторството на Boomer и Gen-X е лек за преодоляване на пропастта в поколенията и "поправяне" на Millennials, за подобряване на всички участващи страни.
За тази цел ето трите най-големи причини, поради които Millennials се нуждаем от по-възрастни поколения, за да ни осиновят и наставляват на работното място.
1. Навършихме възрастта по време на огромна несигурност
9/11. Голяма рецесия. Спасяване, финансирано от данъкоплатци. Две продължителни войни (няма значение войната срещу терора). Рекордно ниски оценки за одобрение на Конгреса.
Бих могъл да продължа, но въпросът тук е, че моето поколение беше уникално, драматично оформено от основните събития (най-вече светлините) на новото хилядолетие. Освен това навлизаме във все по-глобализиран свят, в който всичко постоянно се променя и идеята за „героична“ публична фигура изглежда антикварирана като CD от 20 долара.
Резултатът: Нямаме причина да се доверяваме на институции, а това важи и за работодателите.
Доказателството тук е в пудинга. На 28 години мога да преброя от една страна броя на връстниците, за които знам, че все още работят за същия работодател, в който са се присъединили след завършването на колежа. За разлика от това с дядо ми от най-голямо поколение, който прекара цялата си кариера в работа за Хайнц.
Нищо чудно, че наскоро журналистът от Gen-X Рик Нюман представи една от най-справедливите оценки на моето поколение, за която още съм чувал: „Цинични, недоверчиви и наемни“, тоест черти, които считаме за „необходими за оцеляване“.
Вижте: Гледахме как главният изпълнителен директор на шестата голяма енергийна компания в света отказва да приеме вина за опустошително разливане на нефт. От яхтата му. Да, зле се нуждаем от уважавани професионални наставници.
2. Ние сме подготвени да очакваме константа за обратна връзка
Не е тайна, че Millennials са най-образованото и технологично поколено поколение в историята. Нашето поколение (включено и аз) влезе в юридическото училище в рекордни числа, завърши безпрецедентни кандидатури на Ivy League и сега е рамо на монументални нива на студентския дълг.
Защо? Родителите ни пробудиха желание да успеем, да се разделим, да се превърнем в уникалните, специални снежинки, на които бързо се учим да бъдем толкова истински, колкото Тайлър Дърдън в бойния клуб .
Нуждата от постоянна обратна връзка на подсъзнателно ниво се връща към тези начала. Проучванията установяват, че Millennials са повдигнати с голям акцент върху структурата и измервателните системи, постоянното обучение и обратна връзка. И сега очакваме това да продължи на работното място.
Долен ред: Нашето желание за надзор, подхранване и обратна връзка на родителите на работното място понякога граничи с неразумно. Като се има предвид, индикаторите, тук и на други места, сочат просто случайни дози от коучинг като ефективно решение за справяне с хилядолетната нужда от обратна връзка. Експертите посочиха, че „насърчаването не винаги трябва да бъде значителна инвестиция във времето“ и че „дори няколко минути могат да помогнат на служителите да се чувстват ценени и да укрепят фирмените връзки“.
3. Ние чувстваме вашата антипатия и се измерваме срещу успеха на връстниците
Отблъсквайки някои от най-новите, неувяхващи характеристики на Милениалите - „нарцистичен, безбожен, скъпоценен, мързелив и вероятно много по-лош“, Нюман се прибира у дома, важен момент за „Милениалите“ на работната сила: чуваме всички неуважение, пренебрежение и откровена антипатия да бъдат натрупани върху нас от старейшините ни.
Когато основните новинарски статии декларират, че сте най-злонамереното поколение в американската история, вие знаете къде се намирате.
Ако изглеждаме обсебени от това как се представяме, това е така, защото ние, Millennials, прекарахме години, бомбардирани с не просто постоянен поток от отрицателно отразяване на масовите медии, но ежедневни, саморекламни актуализации на социалните медии от приятели и познати, празнуващи промоции, дипломи и др. основни етапи в кариерата, ad infinitum.
Пример: Не успях на изпита за два пъти. И двата пъти гледах как моите успешни колеги отприщват непрекъсната вълна от весели публикации из Facebook и социалните медии.
Всичко това се връща към факта, че Милениалите подсъзнателно се измерват срещу поколението на нашите родители и един срещу друг. Мислим за шестцифрения дълг за студентски заем на гърба ни. Най-критично е, че разпознаваме късмета и възможността, която идва с младостта ни: Все още имаме време да достигнем максималния си потенциал. Ето, в крайна сметка, откъде произхождат молбите за коучинг и постоянна обратна връзка.
Членовете на Baby Boomers и Gen-X: очаквайте възвръщаемост на вашата инвестиция, ако приемете хилядолетие на работното си място.
Защо приемам думата си за това?
Преди шест месеца влязох в Lamp Post Group, стартиращ инкубатор в Чатануга, населен от Millennials и управляван от предприемачи от Gen-X предприемачи, превърнати в рисков капитал, който започна да ме наставлява на втория, когато пристигнах. Те ми позволиха да отключа неизползвания потенциал, да си поставям нови професионални цели и да осигуря жизненоважна роля на моята компания, Ambition. Това е силата на менторството.
Така че умолявам бъдещите си ментори на Бумер и Gen-X там: Наставник хилядолетие. Много мои колеги са там, където бях преди шест кратки месеца - те също можеха да използват вашата помощ.
