Няма значение колко сте умни, без съмнение ще срещнете неща в кариерата си, на които просто сте напълно загубени.
Може да сте невероятен редактор, който не разбира първото нещо в кодовата база на вашия сайт. Или може да имате умело докосване до това да накарате клиентите да се чувстват специални, но да не получите първото нещо за фактурирането. По дяволите, вероятно сте били в ситуация на работа, в която някой е казал нещо, което звучи като чужд език.
И вероятно сте кимали през цялото време в съгласие - след това тичахте до компютъра си в Google за какво, по дяволите, говориха.
Повечето от нас се страхуват да се натъкнат на некомпетентни или не достатъчно умни, така че естествената реакция в тази ситуация е да се преструвате, че разбирате нещо, а не да признавате, че сте объркани и загубени.
Проблемът е, че всеки път, когато правите това, пропускате шанс да научите нещо от експерт. Помислете за това така: Бихте ли помислили, че е лошо, ако някой ви помоли да обясните нещо, за което знаете много? Не! Ще се почувствате поласкани и страхотни, защото трябва да помогнете на някого.
Почти нищо не знам, така че моля хората непрекъснато да ми обясняват нещата. И по-нататък винаги ги моля да ми го обяснят, като че съм четиригодишен. Буквално.
Защо? По този начин се постигат две неща: Едно, шегува се, че не знаеш нещо, което може да олекоти разговора. Но две и по-важното е, че принуждава човека да опрости нещата най-основните си елементи, така че по-лесно да разберете какво става.
Например, онзи ден някой обясняваше много технически проблем с SEO, който имаме. Вероятно трябва да знам тези неща, но не го правя. Затова го спрях и му казах: „обясни ми проблема, като че съм четиригодишен.“ Той ме гледаше като се шегувам, затова настоях. Резултатът? Вместо да стартира в диатриб за мета тагове, обхождане и картографиране на сайтове, той просто каза: „По принцип вашите страници не казват на Google, че съществуват.“ Бум. Това има смисъл. И бих могъл по-добре да допринеса за разговора напред.
Не, не трябва да използвате това във всички ситуации (ако сте PR мениджър и помолете шефа си да ви обясни прессъобщения, като че сте четиригодишен, има проблем), но следващия път говорите за нещо, което е извън вашата количка и не се получава, опитайте този малък трик. Ще се изумите колко е по-лесно да разберете нови понятия и всъщност да научите.
