Представете си, че сте работили дупето си, за да се позиционирате за промоция. Взехте работа, за която бяхте повече от квалифицирана, защото повярвахте в компанията, взехте проекти, които никой друг не искаше и ги нокаутирахте от парка, и дори наставлявахте нови съотборници, докато не станат самостоятелни звезди.
Но въпреки упоритата ви работа, може да има още едно препятствие, което ви стои на пътя: офис политика.
Ако сте като повечето хора, вероятно избягвате офис политиката, когато е възможно. По-рано тази година попитах 169 служители как в момента се справят с него: 20% казаха, че се опитват да я игнорират, а 61% са казали, че играят играта неохотно и само „когато е необходимо“.
Но ако сте склонни да игнорирате офисната политика, помислете за последствията. Например, може би сте били замразени от вашия екип, защото сте свършили работата си бързо (и ги накарате да изглеждат зле в процеса), предвид отговорностите с ниска видимост от шефа ви, след като я помолихте да не взема кредит за вашата работа или поиска да прекрати представянето ви, за да може предпочитаният висш мениджър да направи своето. Пренебрегването на тези ситуации може да ви помогне да прекарате трудния работен ден без конфронтация, но може да ви върне в дългосрочните си кариерни цели.
Както казва авторът на кариерата Ерин Бърт, „Избягването (политиката) на политиката като цяло може да бъде смъртоносно за вашата кариера. Всяко работно място има сложна система на захранване и вие можете - и трябва - да работите етично в най-доброто си предимство. "
Нина Симоско, която ръководи световното изпълнение на технологичната стратегия и операциите в Nike, Inc., е съгласна. Когато става дума за офис политика, Симоско предупреждава: „Няма как да се заобиколи. След като започнете да работите с екип, ще го изпитате. Не съм фен на политиката, но научих, че пренебрегването им може да има отрицателни последици. ”Тя настоява, че научаването да се справят с политиката на офиса е жизненоважно за лидерите на всеки етап от кариерата им. „Тя може да определи дали сте успешни в кариерата си или не“, каза тя.
Истина е: Изследванията на Центъра за креативно лидерство показаха, че тези, които са политически здрави, имат по-добри перспективи за кариера, по-добри кариерни траектории и се считат за по-промоционални. В моя опит открих, че това умение е значително сляпо място за нововъзникващите лидери, които са склонни да се съсредоточават върху укрепване на управленските и техническите способности, но игнорират тази критична форма на социална интелигентност. Но да направите това, означава да изложите самата си кариера на риск.
И така, какво може да се направи, за да се направи политиката на офиса по-приятна и по-лесна за управление? Отговорът: Изградете умението да бъдете позитивно настроени политически.
Джералд Ферис, Шери Дейвидсън и Памела Первеу, авторите на политическото умение на работното място: влияние върху ефективността на работата , настояват, че политическото умение не е непременно манипулативно. Когато „правилно се прилагат“, казват те, „това прави добри неща, както за тези, които го използват, така и за организациите, в които работят.“ Те идентифицираха четири компетенции на личности, които са положително политически здрави:
1. Социална проницателност
Доколко сте наясно с социалния и политическия климат на вашата организация?
Стремете се да станете нещо като „корпоративен антрополог“, наблюдавайки отношенията между колегите и началниците и обръщайки внимание на неформалните социални мрежи.
Например кой е формирал силни неформални социални мрежи и кой е маргинализиран? Как са били изградени тези отношения и какво е лепилото, което ги поддържа? Или, ако една връзка се развали - какво се обърка?
Наблюдавайки комуникацията и взаимоотношенията, които ви заобикалят на работното място, може да откриете, че онези, които разговарят за цените на акциите на конкурентите с вицепрезидента на финансите, е по-вероятно да бъдат назначени в специални проекти. Или, че вместо да се криете, когато отборът стане конкурентен, ще е по-добре да се мотаете там, да ходите с пръсти до тях и в крайна сметка да спечелите уважението им.
2. Междуличностно влияние
Всяка организация има хора, чието влияние се простира извън техния клас на заплащане. Знаеш ли кои са те?
Потърсете хора, които не са непременно в роли на високо ниво, но които имат способността да правят нещата. Кои са хамалите и шейкърите във вашата организация и какво можете да научите от това как правят нещата?
Например, можете да откриете, че преди да изразите противоположно мнение в глобална телеконференция, си струва да присъстват влиятелни поддръжници. Или, че линията на кафене 10 минути преди среща е мястото, където се извършва реалното вземане на решения.
3. Възможност за работа в мрежа
След като идентифицирате тези влиятели, съставете стратегически план за изграждане на мрежа, за да изградите по-силни взаимоотношения с тях.
Включете и конектори - хора, които са се намирали в центъра на социалните мрежи, които се простират навън, нагоре и надолу. И обърнете внимание кои лидери са известни с това, че са разработчици на таланти.
Помислете за най-важните си кариерни и лидерски цели. Мрежата ви се състои от влиятели, конектори и защитници, които могат да помогнат?
4. Искреност
Докато правите всичко това, имайте предвид, че не се превръщате в човек, когото не можете да търпите, когато се погледнете в огледалото. Ейми Кади, доцент в бизнес училището в Харвард, който е изучил характеристиките, които другите търсят в своите лидери, предполага, че „топлината е проводник на влияние.“ Трябва да се свържете с искреността и да изградите доверие, преди да успеете да водите.
Развитието на тези четири черти ще ви помогне да се противопоставите на отдръпването от политически заредени ситуации. Вместо това ще можете да разчитате на социалната си интелигентност, като бързо четете ситуации и мислите на крака. Докато правите, вие ще станете по-добри в справянето с политиката на офиса и като бонус също ще станете по-промоционални.
