В някакъв момент в близко бъдеще ще имам ужасен случай на безсъние, който ме държи нащрек и буден посред нощ. Точно така изглежда тялото ми да работи. Въпреки това, вместо да наблегна на загубата на ценния си сън в REM, вместо това отивам да изпратя имейл на шефа си, за да видя дали има против, ако променя работното си време този ден. Това се нарича използване на времето за гъвкавост.
Макар че би било доста готино нещо, ако всички работехме на един и същ часовник и получавахме предписаните седем до осем часа сън всяка вечер, това просто не е реалистично. Това обаче не отменя факта, че хората се нуждаят от достатъчно количество почивка, за да си вършат добре работата.
Наскоро статия на Slate разгледа как Аетна се опитва да насърчи служителите си да обръщат по-добро внимание на собствените си навици за лягане, за да бъдат по-продуктивни, когато са в офиса. И макар да уважавам идеята, която стои зад тази инициатива да плащам на персонала за спане по-добре (определено като седем часа сън в продължение на 20 нощувки), ми липсва истински отговор на различните потребности от планиране на хората и на развиващата се култура на работното място.
Авторът на Slate, LV Anderson пише: „Ако изпълнителните директори наистина искат служителите да спят повече, те трябва да насърчават служителите да работят разумно и да се изключват, когато не са в офиса - което вероятно ще доведе не само до по-добър сън, но и до служители които са щастливи да бъдат третирани като възрастни. "
Съгласен съм с това, но отново, мисля, че не е много чипирането на проблема. Докато все повече и повече хора получават работа с гъвкави часове, компаниите все още са склонни да определят това обезщетение като идващо малко късно или напускане малко по-рано. Това е глупаво. Ако ние като общество искахме това може да стигне толкова далеч отвъд това. Можем да планираме работното си време около собствените си, индивидуални цикли на сън.
Въпреки че аз лично не процъфтявам в малките часове на нощта, другите го правят. Всъщност бивш шеф често ме изпращаше по имейл, за да ме уведоми, че е бил редактирал половин нощта и щеше да работи онлайн периодично през онзи работен ден, но не влизаше. Никога не е било проблем да се справим с него и аз уважавах факта, че вместо да хвърля и върти с часове и да се принуждава да влезе във всички подобни на зомбита, той беше пуснал будността си да работи и да се занимава със свой часовник - независимо колко нетипично беше.
И все пак, не трябва ли това да е времето за гъвкави часове? Когато родителите на болни деца прекарват едни работни часове в лекарските кабинети, но имат свободно време по-късно вечерта, кой да каже, че това не се възползва от продуктивен период? Когато някой предприеме полет с червени очи и използва пет или шест часа, за да изпомпва презентационната палуба, дължима от EOD, само за да изпадне в дълбока почивка от 9:00 до 14:00, какъв е проблемът?
Предвид често случаен характер на нашия живот - може да ни харесат графици, но това не означава, че те винаги са осъществими. Така че, вместо да възнаграждавате служителите за добър сън и работа в разумни часове, защо да не насърчите персонала да свърши работата си, когато има смисъл за тях, някои насоки, разбира се, независимо от това.
Необходимостта от присъствие на членове на екипа в офиса в сходни моменти или за лични срещи, или за общо насърчаване на другарската катедра е реална. Но също така е необходимо да се доверите на служителите да изпълняват задачата, която им е назначена, своевременно с известна свобода за това кога тази работа ще бъде свършена.
