„Добре, забравете за парите и логистиката. Кажете ми какво би било вашето идеално партньорство между нашите два отдела “, каза ми колегата Бен преди няколко седмици.
Забрави ли за парите?
Разбрах защо каза това, но когато сте свикнали да спазвате доста строг бюджет, е трудно да не мислите за това. Трудно е също да не мислите за всички останали фактори, които може да са ви задържали в миналото.
Когато съм натоварен с планирането на събитие или програма, съзнанието ми автоматично преминава през контролен списък. Колко ще струва? Ще бъде налице желаното местоположение? Може ли да помогне със средства и персонал? Трябва да гарантирам, че всички основи са обхванати, преди дори творческият ми процес да започне.
- Не се страхувайте да предлагате луди идеи - каза Бен, докато седях там и мислех и потупвах писалката си към бележките си. Когато се засмях, той ми каза, че "винаги започва с щури идеи, защото помага на другите да имат по-реалистични, но страхотни."
Той е прав и трябва да започна да мисля повече като него. Всички трябва.
Защото нещата никога не знаят до какво ще доведе тази „дива“ мисъл. Със сигурност може да се откаже веднага от прилепа. Или, може би, вашето предложение вдъхновява още по-добра и по-блестяща идея от вашия съотборник. Но може би, просто може би, вземащият решение ви изненадва и одобрява първоначалното ви предложение.
Не казвам, че те трябва да имат напълно причудлив или фантастичен характер. Казвам само, че понякога трябва да изтласкаме конвенцията настрана и да изоставим стандартната форма (поне временно), за да намерим най-добрите решения и да изведем нещата на следващото ниво.
Моят партньор, например, работи на пазар на общността, който също служи като бърз ежедневен ресторант. От откриването си преди почти година, класическият хамбургер е в менюто. Преди няколко седмици той предложи да започнат да го предлагат само в четвъртък.
Отначало екипът му смяташе, че идеята е боклук. Кой взема добър елемент - прост, надежден - извън менюто (с изключение на един ден)? Но той предостави обосновката си, затова решиха да го изстрелят.
Преди този експеримент магазинът продаваше около 45 бургера всяка седмица. Миналата седмица те продадоха 95. Само в четвъртък. Те повече от удвоиха продажбите си и намалиха нуждите от персонал, което помогна да спестите повече пари. В крайна сметка не е толкова кошмарна мисъл, нали?
Ето нещото. Колкото и да мислите, че можете да го предвидите, никога всъщност не знаете как ще реагират другите. Нито винаги знаете какво могат да предоставят други отдели или компании или кой всъщност е готов да даде ръка.
Ако приемете, че отговорът на всички ще бъде не, ако се ограничите да планирате около ограниченията, които сте имали в миналото, затваряте много врати за себе си, вашия екип и всички клиенти, на които може да обслужвате.
Така че, не се страхувайте да предлагате тези изстрели, идеи „какво-ако“. (И не се страхувайте първо да прочетете тази статия за това как да получите „да“ от никого.) Ако отговорът е „не“, свивате го и продължавате напред. Но ако е да? Тогава просто вероятно пускате нещо доста готино в движение. И това си заслужава риска от отхвърляне.
