Представете си, че имате близо 15 години опит под колана си и сте печелили редовни промоции през цялата си кариера. Естествено, вероятно бихте почувствали, че сте на скорост в своята област. Това е ситуацията, в която се озова Тоби Барнард, след като 13 години работеше за въоръжените сили в професионалното си развитие.
Но след като се присъедини към IBM като техния консултант за таланти и ангажименти в Европа, където той отговаря за програмите за непрекъснато обучение на служителите на компанията, Тоби бързо видя колко възможности има за продължаване на образованието.
„Разбрах, че има толкова много повече навън, че мога да уча, и това беше ключов момент в кариерата ми след кацането в IBM - имах възможността непрекъснато да се уча и да се развивам“, обяснява Тоби за последните шест години.
Сега Тоби дава приоритет на своето собствено образование, като редовно използва Вашето обучение, платформата на IBM за непрекъснато обучение и наблюдава TEDx разговори, свързани с неговата област. „Използвам и обсъждам наученото, понякога дори пиша бели книги или изнасям презентации“, казва той.
И така, защо трябва да полагате усилия? Тоби обяснява:
Защо трябва да продължите да учите
Освен да поддържате свежи неща, за да поддържате професионалното си творчество и страст, ученето ви държи релевантни в нашия постоянно променящ се свят. И това може би е най-добрият инструмент за сигурност на работното място, който бихте могли да имате, да не говорим, че постигането на по-високи нива и намирането на нови умения е чудесен аргумент за търсене на повишения и повишения на работното място.
„Организациите не могат да продължат да се трансформират, ако служителите им не учат и уменията им не са приведени в съответствие с променящите се бизнес изисквания“, обяснява Тоби, подчертавайки важността на създаването на среда, в която ученето се насърчава и провалът е безопасен, стига служителите научете се от него.
„Всички мениджъри трябва да направят обучението основна цел за своите служители. Това е пряко свързано с успеха на техния екип и тяхната компания “, казва той. „Служителите трябва да получат време и подкрепа, за да постигнат обучение - и да бъдат признати за това.“
Най-добрият му съвет за професионално развитие? Поемете лична отговорност за вашето учене.
И така, сега, когато знаете защо трябва да продължите да се обучавате, ето най-добрите съвети на Тоби за това.
Решете какво искате да научите
Първо, помислете как и по какъв начин искате да се развивате.
Започнете с широки познания в индустрията, които могат да ви помогнат да определите области, които най-силно разпалват вашето любопитство. Четете широко и често. Вашият списък за четене трябва да надхвърля обикновените новини. Следвайте както общи бизнес новини, като Harvard Business Review , така и блогове, свързани с вашата област. Можете също да се присъедините към виртуални общности, свързани с вашата област, за да четете и да участвате в дискусии с вашите връстници.
Опитайте се да работите в поне половин час четене и професионални мрежи всеки ден. Тъй като конкретни теми във вашата област ви вдъхновяват и ви интересуват, проучете ги допълнително. След като идентифицирате къде искате да се специализирате, опитайте се да посетите съответните конференции и дори да вземете конкретни курсове, за да подобрите знанията си.
Възползвайте се изцяло от ресурсите на вашата компания
Компаниите с най-ефективните програми за непрекъснато обучение правят ресурсите си достъпни, персонализирани и ангажиращи за служителите. Вземете за пример платформата на Вашето обучение на IBM. Създаден с анализа на изкуствения интелект на Уотсън, Вашето обучение интегрира формални, неформални и социални формати за обучение и лекува съдържание за всеки отделен обучаем. Тази платформа за разработка в стил Netflix предлага на служителите набор от канали, от които да изберат. Служителите могат да видят как другите са оценили различните предложения и има и съветник за чат на живо, който е на разположение, за да им помогне по всяко време.
И служителите печелят дигитални значки въз основа на нивото на експертиза и опит в специфични умения, които са завършили, което е чудесен начин за овластяване на служителите, поддържане на тяхна ангажираност и увековечаване на културата на учене.
„Когато ви е позволено да повлияете на обучението си по този начин, следвайки собствените си интереси и дори добавяйки материал, който намерите сами, учебното изживяване е неустоимо. Можете да придобиете контрол, да създадете свои собствени учебни пътеки и да развиете уменията си по по-бърз и ефективен начин “, обяснява Тоби. Персонализирането е нещо, което IBM Learning платформата предлага, като ви опознае като обучаем и предоставя персонализирани препоръки за обучение, базирани не само на вашата роля на работа, но и на вашите модели на обучение и лични интереси.
За да започнете, направете някои изследвания и попитайте наоколо. Ако сте нов в дадена организация, може да има портал за обучение, с който все още не сте запознати. И дори да сте някъде години наред, политиките може да са се променили и може да има бюджет за онлайн курсове или конференции.
След като разкопаете малко, свържете се с вашия мениджър и HR за ресурсите, които са на разположение и как можете най-добре да впишете това в редовния си работен график. Не са редки случаите, когато организациите позволяват на служителите да отделят време за професионално развитие по време на работната седмица.
Поискайте повече възможности за обучение по време на работа
Но ако оставите да искате повече, когато става въпрос за ресурси за професионално развитие на работа, не позволявайте това да ви възпира, съветва Тоби. На въпроса как служителите могат да настояват за повече възможности за обучение, той предлага да започнете с демонстриране как това ще помогне на вашата компания.
„Имайте визия как изглежда вашата организация и покажете как обучението на служителите се вписва в това“, обяснява той. Компаниите трябва да признаят, че средата постоянно се променя, казва той, и че тяхната отговорност към клиентите да бъдат в крак с тях -дадените и подходящи с най-новите знания и инструменти могат да бъдат посрещнати най-добре чрез овластяване на собствените им служители да продължат да учат.
Ако вашата компания не предлага достъпна вътрешна платформа за обучение или разполага с ресурси за създаването на такава, Toby предлага служителите да поемат такса, като искат достъп до лесно достъпни външни услуги за обучение и обучение.
"Бъдете любопитни", казва той. "Отидете на форуми, гледайте TEDx, бъдете активни в общностите на LinkedIn. И в рамките на деня си не забравяйте, че обучението се случва навсякъде. Посетете до своите връстници и общности, както в, така и извън вашата организация, - казва Тоби. - Продължавайте да продължите да сте любопитни и да намирате начин винаги да се учите.
И направете свои собствени предложения. Ако има професор от местен университет, който е експерт по тема, за която искате да научите повече, вижте дали вашата компания ще организира обяд и ще научите сесия с него. Бъдете гласни за това, което ви интересува, и предложете начини да го направите.
Така че, вземете активен подход, що се отнася до вашето образование. И не забравяйте, че обучението може да се случи по много различни начини. Не отстъпвайте от това, което можете да извадите от подкаст на любима тема или дайджест по имейл, фокусиран върху вашата индустрия. Важното е, че усвоявате знанията и го използвате, за да подобрите себе си и кариерата си.
