Бизнесът е труден - особено ако искате да се издигнете в редиците и да се поставите на изпълнителен път. Ако сте амбициозни и искате да изградите страхотна кариера, ще ви е необходима упорита работа и много от нея.
Добрата новина е, че цялата тази упорита работа трябва да се изплати във времето. По-добрите новини? Има още нещо, което можете да направите, за да направите кариерния си път по-лесен за навигация, по-успешен и още по-приятен. Това нещо изгражда вашия собствен съвет за кариера и това е стратегия, която препоръчвам на всички, независимо на кой етап сте в кариерата си.
Консултативният съвет за кариера е група от хора във вашата индустрия - както опитните професионалисти, така и контактите само няколко години преди вас - които се съгласяват да ви бъдат ментори, докато растат в професията си. Обикновено започва като нещо малко и непринудено, като вие достигате, тъй като се нуждаете от помощ за справяне с проблем на работното място или за кариерно решение. Въпреки това, докато изграждате кариерата си, тя има потенциал да се превърне в нещо много по-голямо и официално (помислете за кабинета на президента).
Предимството да имате „дъска“ срещу само един или двама наставници е, че можете да черпите от разнообразен набор от опит и опит. Кажете, например, че решавате дали да направите пистолет за промоция в настоящата си компания или да вземете управленска работа с конкурент. Какъв по-добър начин да се ориентирате по толкова сложно решение от това да имате множество перспективи за най-добрия начин да продължите напред?
Въпреки очевидните ползи, изумен съм от това колко малко хора всъщност отделят време, за да създадат консултативен съвет за себе си. Ако сте продадени на концепцията, ето няколко стъпки, за да започнете.
1. Оправете контактите си
Ако вече сте били в работната сила от няколко години, има вероятност вече да имате някои настоящи или потенциални ментори, които да отговарят на сметката за вашия консултативен съвет. Искате вашият съвет да бъде донякъде диверсифициран по отношение на експертни познания и познания в бранша, така че започнете с идентифициране на кандидати от вашата собствена мрежа - стари шефове, бивши колеги, приятели, които са в подобно поле, и след това разберете къде са пропуските. Това трябва да ви помогне да стесните фокуса си, когато отивате да идентифицирате нови членове на борда.
2.
Изграждането на останалата част от вашия консултативен съвет започва с изграждането на по-широка мрежа, която повечето хора правят по случайност. Те присъстват на коктейл, събират няколко визитки и може би дори се свързват на LinkedIn. И макар че могат да натрупат голямо количество нови контакти, ако качеството не е там, това може да доведе до много пропиляно време и усилия.
Вместо това опитайте да изградите мрежата си, като имате предвид крайния резултат. Започнете с идентифициране на хора от вашата индустрия и функциониращи, които смятате, че биха могли да бъдат потенциални ментори, след това работете назад, за да разберете как да ги посрещнете. Лесен начин да направите намеса е да намерите „контакт с общ интерес“. Например, ако вашата цел работи в ABC Corp, опитайте се да намерите друг човек в ABC Corp, който има нещо общо с вас - може би сте отишли в същия бизнес училище, служи в същия клон на военните или дори играе футбол в същата уикенд лига. Намерете този човек (или няколко души) и протегнете ръка, обяснете какво имате общо и попитайте дали искат да се свържат, за да разширите и двете си професионални мрежи. В крайна сметка, когато тази връзка нараства, можете да поискате въведение в първоначалната си цел.
3.
След като се свържете с потенциалните си наставници, ще искате официално да ги помолите да бъдат част от вашия консултативен съвет.
Точно как подходите към това, ще зависи изцяло от отношенията, които имате с този човек. Например, може да сте изрично: „Изграждам собствена лична консултативна мрежа и бих искал да знам дали мога да поддържам връзка с вас малко по-често.“ Или може да го поддържате небрежно: „Както Изграждам кариерата си, би било добре, ако от време на време отскачам от вас идеи? “
Ако наставникът каже „да“, бъдете готови да зададете очаквания за бъдещи комуникации. Кадансът и форматът отново ще зависи от наставника и неговата наличност и предпочитания. За някои членове на борда може да можете да настроите месечна дата за кафе или тримесечно обаждане по Skype. За други може просто да искате да посегнете от време на време, когато имате големи проблеми или решения на хоризонта.
4.
Този процес може да звучи достатъчно просто, но ако сте изключително заети или интровертни, може да изглежда почти невъзможно да се изпълни. Но си починете, защото кариерните консултативни съвети не се изграждат за една нощ. Започнете с поставянето на разумни цели - да речем, да се срещнете с двама души във вашата индустрия в рамките на следващите три месеца - и преминете оттам.
Дори тези малки победи могат да дадат плод. Първо, ще продължите да изграждате по-широката си мрежа, което винаги е добро нещо. В крайна сметка ще кацнете един ментор, а един е по-добър от никой. И с течение на времето един наставник може да се превърне в трима, а след това може би дори в пет или 10. Но трябва да започнете някъде и да му полагате непрекъснати усилия.
След като бордът ви започне да се оформя, можете да започнете да жънете ползите от прилагането на тази стратегия. Поддържайте връзка с членовете на вашия съвет редовно, започнете да документирате професионални предизвикателства, които искате да управлявате от тях, и следете как вървят нещата, когато използвате съветите им - те ще оценят, когато чуят, че техните напътствия са ви помогнали. И най-вече, казвайте благодаря често и по много начини.
Да, бизнесът е труден, но не е нужно да се сблъсквате сам. Изграждането на съвет за кариера не е лесен или бърз процес, но си струва време и усилия. И в крайна сметка всички връзки, които сте направили по пътя, ще ви дадат предимство, за да се издигнете до върха.
