Ако сте силен служител, знаете, че трябва да постигнете или надвишите очакванията, за да печелите периодично повишение. Но какво ще стане, ако искате да стигнете по-далеч от това и да докажете, че си заслужавате да държите наоколо за добро и евентуално дори да промотирате до по-високо платена позиция? Пътят може да не ви е посочен, така че ще трябва да предприемете някои проактивни стъпки, преди да се обърнете към шефа си за въз основа на ефективността на заплащането.
По-долу 10 предприемачи от Съвета за млади предприемачи (YEC) споделят истории за последното повишение или повишение, което са дали на служител и защо постиженията на този човек са насочили вниманието им.
1. Ясно очертайте как ще се издигнете до повода
Една от последните ни промоции дойде от млада дама, която активно насрочи среща с нас (извън нашата нормална програма за преглед) и посочи точно защо смята, че струва с 20% повече, отколкото се плаща. Тя призна, че има редица неща, с които да работи, има план да се подобри в тях и беше честна. Тя получи промоцията онзи следобед.
2. Утвърдете се като лидер
Последният човек, когото повиших, се утвърди като някой, към когото останалата част от екипа може да отиде с въпроси или притеснения. Ежедневно самостоятелно разпределяйки отговорна лидерска роля, му спечелих повишение. Това даде възможност за естествено повишение дори преди обработката на заглавието и повишаването на заплатата.
3. Помогнете на другите да растат
Често бързаме да популяризираме хората, които правят неща, които не очакваме по положителен начин. Важно е да вземете собственост върху позицията си и да искате да видите всички около вас, колкото и да успеете. Когато служителите правят повече от това, което се очаква да вдигне компанията както по отношение на увеличаването на приходите, така и на изграждането на културата, ние искаме да ги задържим и да им дадем възможност да продължат да ни помагат да растеме.
4. Стъпка нагоре (когато не е нужно)
Наскоро уволнихме мениджър по производство в нашата компания. След това нашият по-нов и по-малко опитен мениджър на производството беше изправен да поеме натоварването на този служител, както и неговия собствен. Той пристъпи и се зае със задачата. Не само, че го направи добре, той го направи по-добре от предишния служител. И той не очакваше нищо в замяна. Това усилване го повиши до старши мениджър на продукцията.
5. Направете работата на шефа си
Започнах кариерата си като (много щастлив) консултант с Deloitte. Там, за да бъдете повишен, трябва да „свършите работата на шефа си“. На практика старши консултант трябва да продаде клиентска работа, преди тя да може да стане мениджър, работа с изричното очакване на продажбите. В Modify младши наш дизайнер започна да поема работа с клиенти и да извършва продажби, преди някой да поиска. Решението за промоция беше лесно.
6. Направете по-добри вашите съотборници
Когато видяхме, че един човек направи останалата част от екипа си по-продуктивна и пое инициатива да тренира и мотивира другите, знаехме, че тя ще бъде страхотен лидер. Най-важните характеристики на лидера са способностите й да тренира, мотивира и подобрява екипа.
7. Демонстрирайте изключителна работна етика
Тъй като компанията продължава да расте, имахме няколко скорошни промоции на изключителни служители. Тези хора имаха изключителна работна етика; те бяха истински лидери, които споделяха голяма страст към компанията и нашето влияние върху индустрията. Тези лица заслужиха признанието и аз съм уверен, че компанията ще продължи да процъфтява в резултат на техните промоции.
8. Доминирайте в процеса на продажби
Когато някой се откроява и непрекъснато влага допълнителната работа - изминавайки допълнителната миля, за да се определи като лидер в определен отдел - това печели повишение или повишено звание. Наскоро повишените ми служители абсолютно доминираха в процеса на продажбите и никога не спираха. Те останаха до късно, задаваха въпроси, искаха да учат и бяха готови да учат другите. Те спечелиха промоция в рамките на една година.
9. Покажете, че сте готови за заглавието - и отчетността
Един път дадох на един офицер в нашата компания по-престижно звание, за да мога да държа човека на по-висок стандарт, като поставя въпроси като: „Какво би избрал да направи лидер на вашата позиция в тази ситуация?“ Този човек показа готовност да поеме повече отговорност, но се нуждае от помощ, за да направи следващата стъпка и да отговори на по-високите очаквания.
10. Направете работата, която искате, преди да я получите
Наскоро повиших някого на позиция за управление на продажбите, защото той прояви инициативност и вече вършеше много от аспектите на работата. Той пое ролята на наставник и треньор и вършеше допълнителна работа, без да притежава титла мениджър. Тъй като той пое отговорността, без да е поискан от него и доказа, че е способен на работата, бе неразумен човек да го наеме за длъжността.
