Има голям натиск, който идва с започване на нова работа. Освен да научавате нови системи (и неминуемо да помните името на всички), има и този основен порив да правите впечатление. В крайна сметка е важно да покажете на шефа си, че той или тя са взели правилното решение при наемането ви.
Въпросът е как можете да се откроите, без да сте над върха?
За да получите някои идеи, помолихме 10 предприемачи от YEC да споделят едно нещо, което ново наемане направи, за да ги впечатли през първите няколко седмици на работата. Ето какво трябваше да кажат.
1. Вземете начален старт
Нов служител веднъж пристигна в първия си работен ден, като вече завърши учебния материал за първата седмица, който ние изпратихме с писмото му за оферта. Той също се беше запознал с инструмента, който използвахме. Изключването на уводната работа сам по себе си му позволи наистина да се гмурка право.
2. Поемете инициатива
Нов наем създаде нови финансови електронни таблици с различни допускания за марж в множество бизнес канали. И когато казвам електронна таблица, говоря за майката на всички електронни таблици. Новият наем видя възможност и пое инициативата за решаване на проблем и подобряване на нещо, което според нея може да бъде по-добро. И до ден днешен все още го използваме и това се превърна в идеята за финансово моделиране.
3. Сянка други отбори
Едно нещо, което направи нов наем, което наистина ме впечатли, беше засенчването на всеки отдел в офиса. Това показа, че той има истински интерес не само към силозите си, но и за разбирането на общата картина и как функционира целият бизнес, което помага да се намерят възможности за усъвършенстване и сътрудничество между всички различни звена.
4. Направете страхотни предложения за подобрение
Наскоро наехме млад човек, който да ръководи нашите операции. Преди е работил за Локхийд Мартин и знаехме, че е ориентиран към детайлите. Първите му два дни обикаляхме бизнеса и аз му казах да приеме, че правим нещата неправилно. На третия ден той извади целия ни бизнес и изтъкна най-големите болкови точки, като посочи промени, които искаше да приложи. Беше прав!
5. Намерете начини за повишаване на ефективността
При бързо развиваща се компания като нашата, винаги има възможност за създаване на бизнес процес или повишаване на ефективността. През първата седмица на наемането той наскоро разработи инструмент, който позволява на мениджърите да виждат използването на ресурси за всеки проект и наличността в множество екипи, което подобри дъното ни с 15%. Това не беше негова задача, но той видя болка и пое инициатива.
6. Задайте правилните въпроси
Тя не само направи домашната си работа по компанията, предлагайки подробности от нашата история и предложения за това как можем да подобрим някои аспекти на маркетинга и предлагането на продукти (като запазваме учтивност), но и задаваше правилните въпроси. Блъсна ме, когато нов наем направи мисията си да види какви решения са били изпробвани преди, за да не се изтегли отново.
7. Смъкнете мрежата си в
Бях много впечатлен, когато един от нашите нови наематели попита за изпращане на фирмен е-взрив в личната й мрежа, за да обяви пристигането си. Това не само беше чудесен начин да уведоми мрежата си, че е сменила работата си, но и добави няколкостотин нови контакти в базата данни на нашия стартиращ. Въпреки че тази служителка не работеше в развитието на бизнеса, нейната страхотна идея ни помогна да си осигурим нови клиенти.
8. Признайте това, което не знаете
Оценявам новите служители, които четат нашата преса и познават уебсайта от корица до корица. Това е страхотно. Въпреки това, когато нов служител е готов да каже: „Не знам“, това взима вътрешности. Този човек иска да даде потвърждение на мен, шефа, че съм наел най-добрия кандидат. Не очаквам нов наем, за да знам всички отговори. Нов човек, готов да признае, че все още расте, е подарък за всяка компания.
9. Запознайте се с новия си шеф
Ръководителите често влизат в офис, където никой няма да ги гледа в очите и всъщност казва нещо. Може да е страшно, но „добро утро“ и „наслаждавайте се на вечер“ всеки ден на хората, с които работите (независимо от тяхната роля) върви дълъг път. Винаги съм впечатлен от служители, които влизат в работата през първия ден и полагат усилия да говорят с всички около тях, включително с шефовете им.
10. Действайте като собственик
„Основателят“ е отношение, а не заглавие. Един от нашите нови наематели при предишен стартъп се отличи веднага, като надхвърли ролята и отговорностите си и направи въздействие в цялата компания, особено по начини, които подобряват производителността и ефективността на другите. Не е изненада за мен, че той накрая напусна няколко години по-късно, за да започне свой успешен стартъп.
