Готови ли сте да напуснете корпоративната си работа и клаустрофобичната си кабина, за да работите при стартиране? Страхотно! Има само една уловка: Въпреки че може да имате необходимите умения, за да успеете в подобна среда, на хартия ви се струва преквалифицирана - или още по-лошо, просто не е подходяща.
Това означава, че вместо да се фокусирате върху специфичните си умения по време на интервю, трябва да докажете защо искате да сте в култура, която постоянно се развива, както и какви уникални характеристики можете да внесете на масата в първия ден.
По-долу 13 учредители на стартиращи фирми от Съвета за млади предприемачи (YEC) обясняват точно как очакват по-опитни кандидати да докажат, че се вписват в стартираща среда.
1. Демонстрирайте как можете да решите проблемите на компанията
Стартъпите имат твърде много работа за вършене и недостатъчно хора. Така че, ако търсещият работа може да изрази как може да реши конкретните проблеми, пред които се сблъсква една компания, и да получи резултати, много други притеснения отиват настрани. Основното отляво е цената. След това кандидатът трябва да обясни, че интересът му към тази работа не е в парите, а в постигането на конкретни лични цели.
2. Покажете своята страст към мисията на компанията
Убежденията и мотивацията са по-важни за кандидата (особено кандидата за висше ниво), отколкото опитът. „Искате да работите при стартиране“ е ужасна мотивация за кандидатстване. Добра мотивация е намирането на компания, чиято мисия резонира с вас, чиито ценности съответстват на вашите и чиито цели работят перфектно с вашите зададени умения.
3. Изяснете, че сте за дългия път
Искам да знам дали използвате моята компания като пит-стоп, докато следващата лъскава възможност не дойде на пътя ви. Стартъпите имат много помпозност и панаир в наши дни, а реалността да бъдеш в едно не е за перкеса галор и неструктурирана всичко. Покажете ми как сте го закрепили, особено когато нещата стават трудни.
4. Демонстрирайте способността си да изпълнявате повече от една роля
Ако някой опитен човек идва при мен, винаги виждам дали той или тя могат да изпълняват повече от една роля. Като стартиране имаме нужда от по-малко ресурси, за да създадем повече, за да намалим разходите. Ако кандидатите могат да поемат няколко роли, не е нужно да намаляваме заплатата. Това е най-убедителният момент за мен.
5. Обяснете своите вътрешни и външни мотивации
Повечето хора, идващи от големи компании, за да се присъединят към стартъпи, в крайна сметка се отказват от външни мотивации (заплата и обезщетения) за присъщи мотивации (цел, мисия), което е разумен компромис. Но е важно кандидатът да изрази това и да има яснота какво всъщност означава. Неизбежно стартирането ви ще премине през екстремни предизвикателства и това разбиране ще бъде призовано.
6. Натиснете границите
Най-добрият въпрос, който можете да зададете на мениджъра по наемането: „Кой е най-големият ви проблем? Искам да го реша. В ZappRx искам да наема квалифицирани хора, които от своя страна искат да прокарат границите до област, за която може да не знаят, но имат стремежа и интереса да мечтаят големи и да свършат нещата в моя екип.
7. Споменете страничните си проекти
Обичам да виждам странични проекти от потенциални кандидати. Дори и да не са квалифицирани, виждането на техните креативност и маркетингови умения е нещо, което е много по-важно за мен.
8. Покажете своя предприемачески дух
Ако работата при стартиране е ваша мотивация, разказвайте истории по тази тема. Говорете за това как сте организирали продажбата на гараж в общността или как правите консултации в социалните медии за вашите приятели. Създаването на нещо от нищо е най-впечатляващото.
9. Не задържайте нищо назад
Някой, който има много опит, може да добави много към вашето стартиране, но той трябва да може да се адаптира към вашата култура и начин на правене на бизнес. Въпреки че човек може да бъде преквалифициран, той все още трябва да бъде достатъчно до Земята, за да осъзнае кога може да използва помощ или да научи нещо ново. Ако кандидатът може да признае кога е направил грешки или може да се подобри, това е добър знак за неговата адаптивност.
10. Докажете го чрез работната история
Показването винаги е по-добро от разказването. Искам да видя чрез вашата история на работа, че сте поели рискове с кариерата си. Ако сте работили по стандартен път в кариерата, ще ми е по-трудно да повярвам, че сега искате да поемате риск. Ако сте проявили готовност да поемате риск за нещо, в което вярвате, това ще направи много, за да ме убедите, че ще бъдете стабилен и продуктивен член на екипа.
11. Докажете го в процеса
Уменията и квалификациите са важни. Но това, което наистина искам да видя, за да се убедя, че някой се вписва в стартирането ми, не е съвсем осезаемо. Това е културното прилягане; личната, добавена стойност, която този човек ще предложи на екипа. Това е комбинация от личност и способности, които или ще му позволят да работи в моя екип, или ще бъдат изключени.
12. Покажете, че обичате предизвикателство
Стартиращият начин на живот не е толкова бляскав, колкото мнозина го правят. Искам да видя и почувствам факта, че обичате доброто предизвикателство и че това е голям мотивиращ фактор за „правенето на скок“. Покажете ми как в миналото си сте се сблъсквали с подобни предизвикателства и защо ви подхожда добре. Вътрешната мотивация може да бъде най-голямата мотивация от всички.
13. Покажете своята страст
За мен става въпрос колко страстен и ангажиран кандидат ще бъде на работата, която я наемаме да върши. Все повече мениджъри търсят да се върнат в окопите. Те пропускат да си изцапат ръцете, като вършат ежедневната работа, по която си режат зъбите, преди да започнат да управляват хората
