Колко готино би било да направите рентген в главата на човека, който контролира съдбата ви в кариерата? За да разберете какво точно мисли мениджърът по наемане във вашата мечтана компания, когато избира кой късмет кандидат ще доведе на пълно работно време?
Е, докато сканирането на CAT не започне да взема решения за наемане, този ден може да е далеч. Междувременно, позволете ми поне да ви дам поглед върху типичния процес на интервю, за да имате представа за основните критерии, които наема мениджърите да вземат за вземане на тези решения.
Как хората се оценяват взаимно
Въпреки че в края на деня потенциалният ви шеф има фантастичното заглавие „Мениджър на наемането“, тя е просто човек. Което означава, че противно на цялото това време, което сте прекарали да обсебвате от гримьори, всъщност не й пука колко тенис топки могат да се поберат в 747.
Вместо това тя ще ви оразмери по същия начин, по който всички хора се оразмеряват помежду си: Като ви опознае за няколко минути и след това ще направи бърза преценка. Наистина не е толкова различно от това да се срещнеш с някого на парти, да направиш някакъв чит-чат и да получиш усещане, че или едното казва: „М-м… харесва ми да говоря с теб. Кажи ми повече! “Или„ Хм… мисля, че трябва да отида до банята. Ще ме извиниш ли за секунда (известен още като остатъка от живота ти)?
Но откъде идва това чувство на червата?
Една теория на психологията предполага, че тези светкавични преценки наистина се основават на две точки от данни:
- Топло: харесва ли ви?
- Компетентност: Добър ли си в това, което правиш?
С други думи, ние в крайна сметка намаляваме всички, които срещаме, в четири кофи:
- Топло + Компетентно
- Топло + Некомпетентно
- Студено + компетентно
- Студ + Некомпетентен
Някакви предположения кой от тези кофи вашият ръководител по наемане е по-вероятно да избере?
Нека разгледаме вътрешния й монолог за всеки:
Как да бъдем избрани
Ясно е, че целта ви е да влезете в този горе ляв квадрант: топъл и компетентен. Но как се прави това?
Номерът е не само да се съсредоточите върху избора на конкретни отговори на въпроси, които могат да бъдат зададени. Но също така да се съсредоточите силно върху това как отговаряте на тези въпроси. Защото, както виждате, преценките за топлина и компетентност не са окончателни оценки, а просто възприятие. И докато не можете да промените кой сте, вие абсолютно можете да промените представите на хората за вас.
Като пример, нека вземем онзи стар кестен за интервю: „Разкажете ми за време, в което сте повлияли на екип.“
Един стандартен отговор може да изглежда така:
„Добре, така че този път трябваше да работя с куп хора по проект. С някои от тях не беше толкова лесно да се работи, така че наистина трябваше да им влияя, за да свършат по-добра работа. Което беше супер трудно, защото не бяха толкова мотивирани. Но след като разговарях с тях, те започнаха да се справят по-добре. Така повлиях на моя екип. "
Човекът, който слуша, най-вероятно би си помислил следното: Този човек е едновременно студен (усеща се, че хвърля съотборниците си под автобуса) и некомпетентен (изчакайте секунда, какво всъщност направи тук - знае ли тя дори как да работи с други хора?).
Въпреки че има много повече от историята на този човек, тази бърза преценка от наемащите мениджъри
изяснява колко бързо интервюиращите могат да се втурнат да оценят кандидат.
Но също така осветява важността на това как разказваме нашите истории. Защото сега помислете за същата тази история, разказана по втори начин:
„Добре, така че този път се наложи да работя с куп хора по голям проект - стартирането на нов уебсайт. Бях нервен от това, защото всички идвахме от различни отдели - продажби, маркетинг и инженеринг. Така че първото нещо, което направих, е, че опознах по-добре колегите си по инженерство, като създадох кафета с всеки човек и научих за техния произход и цели. И тогава, когато попаднахме в ситуация, в която инженерите не постигнаха толкова голям напредък, колкото бяхме планирали, успях да пренастроя новия уебсайт около техните собствени цели. Виждайки връзката между техните лични амбиции и мисията на нашия екип наистина сякаш запали огън под тях. И резултатът беше, че ние не само изпълнихме крайния си срок, но всъщност стартирахме две седмици по-рано. “
Отново същата точна история на високо ниво. Но забележете как разказването на това променя кандидата от студено към топло („Хубаво - бих искал да взема кафе и с нея!“) И некомпетентно компетентно („Леле - тя знаеше точно какво да прави и получи резултатите да докажи го"). Всичко чрез фини техники като:
- Използвайки специфики: Вместо да се фокусира върху скучния резюме, кандидатът оживява историята си чрез подробности: нов уебсайт, изоставане, кафе-чатове, ясен резултат
- Осъзнавайки себе си: Вместо да се налага да гали собственото си его, кандидатът показва, че е човечен и харесващ, като признава нервите си
- Преминаване стъпка по стъпка: Вместо да заглади месото на историята, кандидатът очертава ясна връзка от предизвикателството до нейния отговор на конкретен резултат
НАЙ-ДОБРЕ Е ДА ИМПРЕСИРАЙТЕ НЯКОЙ УПРАВИТЕЛ НА РАБОТА
Сега всичко, от което се нуждаете, е перфектната работа - хубаво нещо, което знаем много отвори, за които да приложим в момента.
ТОЛКОВО Щракнете ТУК
Най-важният урок е следният: Вие имате силата да формирате възприятията на вашия мениджър по наемането на вас. И по този начин можете да контролирате кариерната си съдба, вместо да чакате някой да измисли приложение, което ви позволява да четете мнението на интервюиращия.
