Ползите от наемането на наставник в офиса вече са доста известни. Ще получите знания, контакти, представа за фирмената култура, мъдър и опитен сондаж, някой, който да разпознае вашите таланти, чувство за принадлежност - списъкът продължава и продължава.
Но, както се оказва, наставничеството не е само добро за наставлявания - всъщност е по-скоро двупосочна улица, отколкото повечето хора осъзнават. (И не, не говоря само за онези топли вълни, които получавате, когато помагате на някого.) HR отделът в Sun Microsystems проведе проучване, което показва, че менторите са над 20% по-склонни да получат повишение на заплатата и шест пъти повече вероятно ще спечелите промоция от тези, които не са участвали в менторска програма. Шест пъти!
Как е възможно това? Нека да разгледаме:
1. Това те прави по-добър лидер
Като ментор трябва да бъдете обективни, да държите открито и да имате възможност да задавате наистина уместни въпроси. Освен това трябва да бъдете треньор - да помогнете на наставляваният да разбере къде се е объркала или защо кариерата му е в застой. И всичко това трябва да се направи, без да наранявате чувства или да играете играта на вината. Това е акт за балансиране, достоен за Cirque du Soleil.
Научаването как да работите с хора, към които нямате естествен афинитет, демонстриране на търпение с тези, които се нуждаят от подкрепа и напътствия, и помагане на хората да разберат как най-добре да продължат напред са все запазени марки на великите лидери. Колкото повече работите в него самостоятелно, толкова повече ще се усъвършенствате в него в по-голяма група.
2. Помага ви да научите повече за вашата компания
Да речем, че сте ръководител на финансите. Работили сте нагоре, квалифицирани сте и знаете всичко, което трябва да знаете за финансовите сделки на вашата компания.
Но какво знаете какви са предизвикателствата, целта и ежедневното натоварване на другите екипи? Не много, вероятно. Е, време е да разширите мнението си. Наставничеството може да бъде много интелигентен начин да добиете представа какво се случва в областите, в които никога не сте се занимавали. Не ви предлагаме да стартирате скрита шпионска мисия - вие сте просто интелигентен човек, който събира информация и се въоръжава със знания, които може да са полезни през следващите години.
В края на краищата, ако искате да преминете от ръководител на финансите към изпълнителен директор през следващите пет години, е време да започнете да мислите много стратегически за това къде се намирате на стълбата и това, че сте ментор, не само ще увеличи шансовете ви да бъдете повишен ( бързо), но също така ще свети светлина върху области, за които никога преди не е трябвало да мислите твърде много.
3. Кара те да се чувстваш страхотно
Добре, излъгах по-рано. Участват няколко топли фузи. Да вземете новак за ръка и да го доведете до успех може да бъде едно от най-невероятните неща, които можете да направите с времето си на работа. Особено като се има предвид, че повечето хора ще прекарат около 90 000 часа в офиса през целия си живот. (Знам. Ужасяващо.) Така че е жизненоважно за собственото ви благополучие, което се опитвате да използвате максимално от времето си там. И вярвате или не, гледането на някой друг да постигне целите си може да се почувства също толкова невероятно, колкото да гледате как го правите.
Не се притеснявайте, в това има и егоистичен елемент от кариерата - времето ви с наставника ви няма да остане незабелязано, особено ако той или тя започне да удря основните етапи бързо. И вие (надяваме се) да бъдете кредитирани от висшето ръководство, за да помогнете на този човек да стигне до там. Нищо не казва, че рекламните материали са повече от: „способни безкористно да помагат на другите.“
Както можете да видите, да бъдете ментор има много скрити ползи - включително да развивате лидерските си умения, да печелите повече пари и да се чувствате като цялостен добър човек. Чувствате се изоставени, защото вашата компания понастоящем не предлага официална програма? Без стрес, можете да потърсите собствените си възможности за наставничество, като просто намерите някой, с когото бихте искали да работите - и предлагате времето си на него или нея. Или ако нямате предвид човек, попитайте други мениджъри дали има някой в екипите им, който смятат, че би могъл да се възползва от тази връзка.
