Една от най-блестящите части на това да си основател за първи път е, че изживяваш всичко за първи път. Никога не остарява. Сериозно, все още е ужасяващо. И вълнуващо. И приятно. По някакъв начин с течение на времето свиквате с непрекъснато изместващите се пясъци на времето и правилата, с новия набор от предизвикателства, с дръзките препятствия, които се извисяват в хоризонта, идването и излизането на хората. Преди мразех промяната, но като основател ме принуди да я прегърна. Можете да мислите за това като невероятно ефективна терапия за експозиция.
Основах Eventbrite, когато бях на 25 и имах точно пет професионални години под колана си. Липсваше перспектива, идеалистични възгледи не бяха. Наистина нямах представа в какво се забърквам и бях извън развълнуван, прескочих от удобната корпоративна кариера в бездната на основателя и предприемачеството.
Но може би по-важното е, че през последните 10 години приех три основни философии, които ръководят начина, по който оперирам и управлявам хората в хаотичната среда на стартъп. Независимо дали и вие мечтаете да стартирате стартиране или търсите съвет за ръководене на екип във вашата настояща компания, моите три тайни за успех може да помогнат за постигане на резултати и за вас.
1. Пусни меритокрация
Започнах кариерата си в Холивуд, където научих, че слуховете са верни - успехът там наистина беше продиктуван от това кой знаеш, а не какво знаеш. Аз се разочаровах от факта, че кариерата може да бъде направена и разрушена само от връзки.
И така, когато влязох в технологичната индустрия и научих как функционира меритокрацията - т.е. да бъда призната за работата ви - веднага я възприех. Години по-късно това все още е основна философия, за която се абонирам. Меритокрацията е нивелир и способстващ за най-големия талант да надделее. В Eventbrite оценяваме качествени резултати спрямо всичко останало. Така че, докато работя до късно, се признава, в края на деня се интересувам повече от резултатите, които произвеждате.
Независимо дали управлявате компания, екип или просто проект, целта е да създадете меритокрации, където най-добрите хора - без значение кои са, кои знаят или къде са на стълбата - могат да успеят. Вашата работа ще бъде по-силна за това.
2. Движете се бързо
Когато се движите бързо, ще правите грешки. Но ако не успеете бързо и бързо да се поучите от тези грешки, неизбежно ще ви донесе повече опит в обучението. Намирам, че хората са склонни да работят от страх, който ви забавя всеки път. Като премахнете страха от уравнението и се съсредоточите върху стигането до мястото, където искате да отидете възможно най-бързо, се наслаждавате на някои допълнителни ползи - вие сте склонни да се съсредоточите върху по-малко, премахнете ненужна работа или разсейване и изпитвате задоволство от завършеността.
Това не означава, че трябва да бързате с работата си. Но вместо това, оставете настрана всичките си страхове и притеснения и просто започнете да работите върху него. Често ще откриете, че много от страховете ви са били неоснователни, а по време на вашето безпокойство са били адресирани.
3. Овластяване на вашия екип
Производителността се увеличава, когато вашият екип обича компанията и хората, за които работят. И тъй като някой се опитва да постигне цели, да пусне продукт или да управлява успешна компания, се нуждаете от продуктивни хора, готови да работят допълнително за вас.
И така, как да изградите тази лоялност? Овластяване. Когато служителите имат собственост върху решения по проекти, управление на времето и дори визията на екипа или компанията, те ще се чувстват по-свързани и следователно, подтикнати към (над) постигане.
В Eventbrite ние наричаме това „Направете това да се случи.“ Но знайте, че никакво многословие няма да накара хората да разберат напълно собствеността. Като отговорно лице трябва да делегирате отговорности и да се доверите на това, че хората могат да ги изпълнят (без никакво микроуправление). Това не само създава ентусиазиран екип, готов да измине допълнителната миля, за да ви подкрепи, но и освобождава място във вашия график, за да всъщност, знаете, да управлявате.
И така, имаш го, трите ми тайни за изграждането на невероятно успешен екип. Не е толкова трудно, нали?
