Изглежда като кариерни съвети 101: проявете инициатива в офиса, ако искате да се придвижите нагоре по стълбата. Край на историята - нали?
Оказва се, че не е толкова просто.
Разбрах: Искаш да опънеш нещата си и винаги да поставяш най-добрия крак напред. Има обаче една добра, но съществена, граница между предприемането на тази инициатива и превишаването на границите. Ако сте някой, който иска да се движи нагоре, вероятно е време да си зададете този въпрос: Отличавате ли се като лидер на работа или просто като човек, който се грижи за колеги, когато е необходимо?
Ето три знака, че това е последното - и как да го наберете обратно.
1. Поемате буквално всяко едно задание там
В стремежа си да докажете, че можете да направите всички неща , вие грабвате всеки един проект, задача или задача, които са готови за грабване във вашия отдел. Може да си мислите, че сте инициативни, като постоянно повдигате ръка, но вашите колеги биха могли да я възприемат като опортюнистично прибиране (в допълнение към смученето на шефа).
Какво да правя вместо това
Ако повдигате ръката си твърде често, сега е идеалната възможност да направите крачка назад. Нека вашите колеги да поемат следващите няколко проекта, които се предлагат на вашия екип, особено ако смятате, че са по-подходящи за изпълнението им.
Все още искате да добавите допълнителна стойност? Доброволец да работи по важна (но може би светска) задача или две, която никой друг не иска да направи. Разбира се, всички се стремят към лъскавите, готини и звучащи проекти, но това, което наистина може да ви раздели, е човекът, на който екипът може да разчита да прекара следобед, организирайки тази стара клиентска електронна таблица или коректура на доклади за инвеститори. Нищо не казва "играч на отбор" като седене в Excel в продължение на няколко часа.
2. Влагате себе си в бизнеса на други хора
Има голяма разлика между добавянето на вашите два цента, когато колега поиска вашето мнение, и изпращането на имейла на шефа ви списък с осемте милиона начина, по който колегата ви е прецакал последния проект на вашия екип, и начините, по които той би могъл да направи по-добра работа.
Знам, че можете да се досетите кой е големият не-не.
Какво да правя вместо това
Казването „Дръжте мислите си за себе си“ е по-лесно да се каже, отколкото да се направи, особено на работното място. Като правило, ограничете се да говорите в тези сценарии:
- Когато някой поиска вашето мнение
- Когато нечии действия или работа влияят пряко върху работата ви
- Когато нечии действия или работа засягат пряко и драматично целия екип
Когато казвам „директно и драматично“, имам предвид само ако ситуацията е сериозна. Например, колега, включващ еднократна печатна грешка в бележката на екипа, не е достоен да влезете в офиса на шефа си. От друга страна, колега, който закъснява с искане на клиент или направи прекъсване и би могъл да използва допълнителна помощ, е възможност за вас да се включите.
3. Говориш винаги, когато възможността се представи
Ти си на среща и искаш да покажеш колко знаеш - затова правиш мисията си да звъниш на всеки няколко минути, така че хората да знаят, че си на бала. Или може би бавно кооптирате Slack нишка на вашата компания, като говорите всичко за себе си (и кучетата си). Така или иначе и двамата са симптоми на един и същ проблем.
Какво да правя вместо това
Да искаш да чуеш гласа си не е лошо, но да говориш само в името на говоренето не е начинът, по който да вървиш - особено когато отнемаш светлината на прожекторите от други, които са по-знаещи.
Вместо това, използвайте подход „по-малко е повече“: Буквално, коментирайте по-малко. Когато говорите нагоре, уверете се, че всичко, което кажете, е достъпно, обмислено и важно. Вместо да се стремите да бъдете човекът, който винаги добавя своето мнение, работете, за да бъдете човекът, чиито колеги се облегнат, когато той или тя говори.
Ходенето на фината граница между поемането на инициатива и поемането на работа на други хора се свежда до едно: Да бъдеш вежлив. Имайте предвид мислите, чувствата и отговорностите на вашите колеги и вие ще бъдете в състояние да преминете през тези трудни води.
