Работодателите днес са безкрайно креативни, що се отнася до работните нюанси. Освен безплатните закуски и състезания по пинг-понг, компаниите предлагат неща като шушулки за дрямка, йога на място и безброй версии на щастливия час в офиса. По-голямата част от тези дейности се извършват с цел набиране на персонал и подпомагане на задържането (като същевременно се дава възможност на по-старите поколения да започват изречения с „когато бях на твоята възраст…“).
Докато химическото чистене в офиса е хубаво, разгледайте всяко проучване за ангажираност на служителите, интервю за напускане или публикация в Glassdoor и вероятно ще намерите единна често срещана причина, поради която хората обичат да работят за тяхната организация: хората .
Нашите колеги са част от ежедневието ни и ние често общуваме с тях повече от нашите собствени партньори и приятели. Това са хората, които проверяват важния ви имейл, преди да го изпратите на шефа си, закъснявайте, за да работите с вас по голям проект и споделяте същото ниво на досада, което правите, когато вашата под-половинка закопчава ноктите на бюрото си. (Е в.)
Много близки работни взаимоотношения се изграждат във времето, упорит труд и тези петъчни маргарити, но има друг начин за изграждане на това дружество. Въвеждането на стабилна програма за насочване на служители не само ще увеличи усилията ви за набиране на персонал, но и ще направи чудеса за задържане. Стъпките, описани по-долу, ще ви помогнат да постигнете по-бързо целите си за наемане, да увеличите ангажираността на служителите и да поддържате текучеството.
1. Имайте политика
Изглежда като не-мозъчен, но трудната част е изработване на политика, която отговаря на работната ви сила и бюджета ви. Страхотна програма за реферали може да превърне малък отдел за набиране на персонал в цяла компания набирачи - хора с хиляди връзки в социалните медии, стотици бивши колеги и безброй контакти на възпитаници.
Ако вашата политика е на повече от няколко години, време е за обновяване. Очертайте какво се квалифицира като реферал: Необходимо ли е препоръчаното лице да бъде някой, с когото служителят е работил в миналото, или човек, който е видял публикация във Фейсбук на позната за откритата роля? Правилният отговор зависи от това колко широко искате да хвърлите мрежата си. Ако се затрупате с неквалифицирани реферали, има смисъл да поставите по-строги параметри около своята политика. Ще платите ли една и съща сума за всяка роля или повече за позиции на висше ниво или за трудни за наемане роли (прочетете: инженери)? Помислете внимателно за структурата на изплащанията. Най-добрите програми включват бонус в две стъпки: 25% се изплаща веднага след старта на кандидата, а остатъкът се изплаща някъде между три и 12 месеца по-късно.
Когато определяте бюджета си за бонуси за реферали, погледнете какво в момента се изразходва за усилията за набиране на персонал и надградете оттам. Не отстъпвайте количеството време, което вътрешният рекрутер прекарва в търсене, погледнете на бонуса за препоръчан като мярка за икономия на разходи в сравнение с таксите на агенциите и не забравяйте, че вашата програма за препоръки не е заместител на панаири в кариерата и обяви за работа, а по-скоро допълнение.
2. Разпространявайте Словото, непрекъснато
След като приключи усиленото повдигане на политиката, е време да уведомите хората за това. Помолете член на вашия лидерски екип да изпрати първото съобщение, за да покаже значението и вълнението около отглеждането на реферали. Изпращайте имейл съобщения за нови роли с напомняне, че рефералите са обвързани с паричен бонус. Обучете служителите за използването на социални медии, за да им е лесно да споделят вашите отворени роли. И имайте предвид, че не става въпрос само за споделяне на вашите текущи свободни работни места - вашите служители са разширение на марката на вашия работодател, така че ги насърчавайте да публикуват снимки на фирмени събития и вълнуващи новини за изграждане на постоянна информираност сред техните мрежи.
Въпреки че съществуващите служители вероятно разбират добре кой ще се впише във вашата страхотна корпоративна култура, не забравяйте за новите си наемания. Включете информация за вашата политика на насочване в материалите си преди наемане на работа, а вашите новобранци може просто да бъдат вдъхновени да доведат няколко бивши колеги с тях. Сега имате система за незабавен приятел и може да се възползвате от вълнението, което идва заедно с кацането на нова работа.
3. Съответно наградете и признайте
В стремежа си постоянно да напомня на вашия екип за предимствата на вашата програма, не забравяйте да отпразнувате получателите. Не само тихо добавяйте допълнителни няколко Benjamins към заплатите на служителите си; техните ръководители и колеги трябва да знаят, че помагат на компанията да расте. Можете да създадете малко приятелска конкуренция, като обявите кога е нает реферал и предизвикате разговор около това как благодетелят ще харчи трудно спечелените си пари.
Може да помогне да се постави бонусът в непарично изражение. Вместо да казвате „Сюзън спечели допълнителни 500 долара за препращането на Дилън за ролята на изпълнителния акаунт“, опитайте „Сюзън изплати допълнителни пари за страхотното си препращане. Не се изненадвайте, ако я видите да сменя сутрешното си пътуване с влак за черна кола няколко пъти този месец. ”Позволяването на хората да визуализират какво биха направили с допълнителни пари, ще ги подтикне да работят по-усилено, за да го спечелят.
И накрая, не позволявайте на усилената ви работа за отглеждане на реферали да отпадне. Не забравяйте да проследявате източниците си за набиране и да си поставите цели за получаване на повече реферали в бъдеще. С малко грижи и хранене ще бъдете на път да успеете да наберете и задържате с помощта на най-ценения си актив: вашите хора.
