Изпълнителен директор, служител на входно ниво и мениджър от средно ниво влизат в бар. Вече е щастлив час, но само двама от трите са в състояние да оставят работата настрана, да се отпуснете и да се отпуснете. Можете ли да познаете кой, статистически погледнато, е този, който се чувства най-стресиран и най-малко щастлив?
Това е средният мениджър. Многобройни проучвания разкриха истината за това да сте в мениджмънта на средно ниво: Това е направо стресиращо!
Данните всъщност са доста потискащи:
- Средните мениджъри имат по-висок процент на депресия и тревожност от своите началници и подчинени.
- 18% от надзорните органи и мениджърите са имали симптоми на депресия.
- Повече от половината казват, че се чувстват "постоянно притеснени."
- 47% поемат работните си притеснения вкъщи със себе си.
Олеле! Това са няколко сериозни номера. Но преди да започнете да мислите „благодаря, но не благодаря“ относно промоцията в управлението, имайте предвид, че всъщност това не е всичко обречено и мрачно.
Всъщност работата може да бъде изключително полезна. Ще станете разузнавач на таланти, ментор и строител на екипи. И така, как се справят страхотните мениджъри: обичат работата си и остават неподвижни? Първо, това помага да се разбере какво причинява натиска и стреса. Второ, можете да направите тези три неща:
1. Изравнете личната страст с мисията на компанията
В средния мениджмънт обикновено имате малък авторитет, когато става дума за определяне на цялостната посока, мисия и цели на организацията, но въпреки това се очаква да мотивирате както себе си, така и своя екип.
Разговарях със Сара Йънг и д-р Алисън Пос, съоснователи на The Innovators Academy - компания, която предоставя ръководени от научни програми програми за лидерство на организации, които искат да изграждат творчески, иновативни работни култури - за това как хората могат по-добре да изпълняват мисията на работното място въпреки факта, че може да не е на 100% в съответствие с тяхната лична визия. Йънг ми каза, че най-добрият начин да се премине отвъд този конфликт е да се изяснят личните ценности, да се разберат ценностите на организацията и да се намерят начини да се преодолеят двете.
„Малките ежедневни практики могат да имат голямо влияние“, казва Йънг, като ви насърчава да създадете „дълъг списък от неща, към които сте страстни и в какво сте най-добри, и списък от това, от което се нуждае вашата компания. Определете всички съвпадения. След това се уверете, че всеки ден има поне един елемент от списъка ви със задачи, който ви интересува, че е важен и за вашата компания. "
Накратко: Ако лично сте страстни за нещо, към което работи вашата институция, ще имате много по-лесно време да подкрепите вашия екип, тъй като те изпълняват задачи, централни за мисията.
(О, и ако няма припокриване, може да е време да потърсите изцяло нова работа - винаги трябва да има съществени сходства в това, което прави вашата компания и какво искате да направите.)
2. Преопределете какво означава добър ден на работа
В средния мениджмънт, както вероятно сте забелязали, работата ви по принцип не е посрещната със задоволство и похвала, че беше, когато просто отговаряхте за изпълнението на вашите собствени проекти всеки ден.
Като член на екипа може да сте процъфтявали в моменталното удовлетворение от проверката на задачи, като например завършване на слайд презентация или регистрация на нов клиент. Вие бяхте собственик на списъка си със задачи и го използвахте като параметър за това, как се представяте. Но като мениджър никой не се разхожда и не ви раздава златни звезди за обучението на Лиза при представянето на презентацията си или помага на Джеръми да изготви отговор по имейл на ядосан клиент. Вашият веднъж регистриран списък със задачи вече е само серия от отворени елементи, които могат да бъдат категоризирани само като „неща за управление“.
Но ето нещото: да бъдеш мениджър не означава да се чувстваш удовлетворен, след като си положил работа в солиден ден; по-скоро става въпрос за това да накарате вашия екип да даде звездни резултати и да се чувствате чудесно за постиженията си. Когато вашият екипаж бъде похвален, това е кимване за вашите усилия за лидерство. Така че, когато вашият екип получи страхотна обратна връзка, можете (и трябва!) Да се потупате по гърба, защото в края на краищата вие водехте към този успех.
3. Преговарящ орган
Според широко цитирания модел на Карасек на стрес на работното място, човек, който работи с високи изисквания, но малко свободи при вземане на решения, вероятно ще бъде по-предразположен към недоволство и психическо напрежение. Мениджърите на средно ниво често нямат позиционните правомощия да зададат визията на организацията или да променят курса на стратегия, но все още са отговорни за крайните резултати.
Така че като мениджър може да има дни, в които да се почувствате като пословичното месо в сандвича. Но добра новина, вие имате възможността да избегнете капана на отговорността без авторитет.
Ето как: Инвестирайте време в разбирането на вашите лидери, техните цели и стилове на вземане на решения. Гледайте и се учете от връстници, които имат дарбата на дръжката и общувайте убедително с началниците си. Бъдете решени да имате глас. Подгответе вашите точки за разговори преди срещи и телеконференции, така че сте готови да отстоявате своя екип, да говорите от тяхно име, да продавате идеите си и в крайна сметка (надяваме се) да имате думата в цялостната визия.
С течение на времето ще спечелите уважението на висшето ръководство, а заедно с това и правото да „говорите истината на властта.“ Ефективната комуникация с вашите лидери е от решаващо значение, ако искате не само отговорност, но и нарастващ авторитет.
Направете всичко това правилно (или почти всичко наред) и ще бъдете на път да станете такъв тип мениджър, с който вашият екип ще се похвали с това.
Работата ви може да не е лесна, но не подценявайте страхотността да бъдете в положение, в което наистина и наистина можете да помогнете на хората да растат и да успеят. Въпреки че определено имате повече предизвикателства, отколкото преди, сега също имате толкова много повече възможности да развиете собствените си лидерски умения и да подхранвате други хора - и какво е по-вълнуващо от това?
