„Всъщност не съм лидер; Аз не шефа на хората наоколо. "
Ето как наскоро един млад мъж ми описа стила си на лидерство. На мен ми беше особено интересно, защото току-що завърших книга, която обърна много подобни предположения относно лидерството - например, че трябва да сте всезнаещи, властващи и много видими - на техните глави.
Това е проста истина: лидерството се е променило. Бързото търсене в Google на термина ще събере хиляди хитове, предлагайки много различни мнения и подходи към концепцията. И така, как можете ефективно да се позиционирате като изгряващ лидер, ако не знаете как трябва да изглежда това?
Независимо дали искате да се изкачите по корпоративната стълбица, да стачкате самостоятелно или просто да станете по-влиятелен член на екипа, вероятно вече сте лидер по повече начини, отколкото осъзнавате. За да продължите да работите за тази цел, просто трябва да коригирате малко мисленето си. Ето три ключови неща, които трябва да направите, за да се подготвите да станете лидер.
1. Преразгледайте своето определение за „Лидер“
Ефективното лидерство може да не означава това, което смятате, че прави. И ако ще усъвършенствате (и артикулирате) своите способности, първо трябва да можете да ги разпознаете и практикувате.
Когато мислим за лидери, често се сещаме за стереотипа, за който моят приятел се е сетил: някой, който може ефективно да нареди на другите наоколо. Но има много доказателства, че другите форми на лидерство са еднакво - ако не и повече - ефективни.
В завъртане на кораба: Истинска история за превръщането на лидерите в последователи , Дейвид Маркет твърди, че лидерът се измерва не само от това, което тя или той постига, но и от постиженията на тези, които работят за и заедно с тази личност.
Той разработи модел, наречен „лидер-лидер“, за да замени типичната парадигма на лидер-последовател. Моделът лидер-лидер предполага, че лидерството е необходимо на всяко ниво на организация. Тя опровергава идеята, че една организация има нужда от някой на върха, който да каже на всички какво да правят, а по-скоро, че организациите имат нужда от човек, който може да изведе други лидери в екипа.
В „ Дай и вземи: Защо да помагаме на другите движи нашия успех“ , Адам Грант открива, че най-успешните хора са склонни да бъдат хора, които подкрепят тези около тях. Тези „даряващи“ са хора, които разпознават способността на другите и ги насърчават в работата си. Даряващите свършват нещата, защото черпят най-доброто от хората около тях и печелят уважението и лоялността си по пътя, създавайки мощен и продуктивен екип.
Това означава, че е време да преодолеете идеята, че се нуждаете от официален мениджърски опит, за да бъдете лидер.
Помислете за времето, в което сте били част от група, която е спряла по даден проект и сте помогнали да идентифицирате индивиди, които могат да придвижват всяка част от заданието напред, въз основа на силните му страни. Може да не сте бил официален лидер на групата, но сте стъпили на позицията и сте вдигнали и други в ръководни роли.
Или помислете за времето, в което сте научили някого на ценно умение или сте поощрявали някого, който се бори, така че той или тя са били в състояние да работи чрез проблема, за да завърши проект. Независимо какво казва автобиографията ви, имате много възможности да ръководите други. Помислете за тези преживявания и всеки път, когато трябва да докажете, че лидерските ви избори ще имате много примери, от които да черпите.
2. Осъзнайте лидерството не изглежда едно и също за всички
Вашият шеф вероятно има един стил на ръководство, вашият партньор-куб има друг, а изпълнителният директор на компанията има още един - дори ако всеки от тези хора следва същите ръководни принципи на лидерство.
Един човек може да е бурен и енергичен в своя стил, докато друг е тих, но непоколебим. Какъвто и да е стилът, най-ефективните лидери са истински .
Какво означава това за вас? Ако естествено имате енергична и жизнена личност, не се опитвайте да въплъщавате дръзка и мека персона и обратно. Това ще ви изтощи и хората около вас ще могат да ви кажат, че не сте себе си. Дайте си позволение да ръководите като свое автентично аз. Измислете силните си страни и надградете върху тях.
Това, което не означава обаче, е, че не трябва да се опитвате да включвате качества от подходите на лидерството на другите във вашия собствен растеж. Помислете за лидерите, на които се възхищавате. Защо им се възхищаваш? Как се отнасят към другите? Как действат в криза? Помислете как можете да адаптирате тези качества, за да отговарят на вашия уникален стил.
В същото време е също толкова важно да признаете поведението, което не харесвате в лидерите, които сте срещали. Как можете да избегнете участие в тези поведения? Ако разпознаете някои от тези навици в себе си, какъв е вашият план за промяна на вашия подход?
Когато откриете и култивирате стила, който отговаря на вашата личност, ще откриете, че ви е по-лесно да поемете лидерска роля - защото ще се чувства естествено. И това ще ви помогне да се развиете в по-уверен, способен лидер.
3. Научете се да идентифицирате и отговаряте на въпроси за лидерство като професионалист
Разбира се, в един момент - независимо дали сте на интервю за работа или се смята да ръководите проект - вероятно ще бъдете попитани за вашия стил или способности на лидерство.
Някои от тези въпроси ще бъдат очевидни - като: „Виждате ли се като лидер?“ Разбира се, трябва да отговорите утвърдително. Но не спирайте дотук. Обясни се. Сега, след като сте помислили за начини, по които сте били лидер в предишните си преживявания, представете един или два от тези примери, за да стане ясно, че всъщност имате правилните качества.
Въпреки това някои въпроси няма да бъдат така очевидно фокусирани върху лидерството - но ваша работа е да намерите начин да използвате тези въпроси, за да покажете тези умения. Например, някой може да попита: „Разкажете ми за време, в което сте били част от проект, който се измъкна. Какво направихте? ”Този въпрос веднага стига до сърцето на това, което работодателите наистина търсят: някой, който може да повлияе на другите по положителен и продуктивен начин. Този въпрос не изисква конкретни лидерски черти, но можете лесно да го използвате, за да демонстрирате способността си да бъдете пример за вашия екип, да направите силен аргумент или да обедините хората около вас, за да постигнете цел.
Не са ви необходими специални правомощия, за да сте силен лидер. Големите лидери и не особено великите лидери идват в този свят по същия начин; разликата между двете е желанието им да учат. Отделете време, за да помислите какво означава за вас концепцията и как можете да надградите естествените си сили, за да станете видът човек, който хората искат да следват. След това поставете това в действие и продължете да се учите от това, което работи, а кое не. Ще направите разлика на работното си място и ще имате страхотни примери за споделяне в интервюта, докато се изкачвате на по-големи висоти в кариерата си!
