Старата поговорка гласи, че правилата трябва да се нарушават. И всъщност много от най-почитаните днес лидери озвучават тази изпитана от времето мантра: сър Ричард Брансън изрече веднъж съвета на мъдреца: „Не се научаваш да ходиш, като следваш правила. Учиш се като правиш и преливаш. ”
Но въпреки че подходът за нарушаване на правилата със сигурност се поддава на разрушителни идеи, иновативно мислене и оспорване на статуквото, не позволявайте на храбростта да ви заблуждава: Лидерите спазват правилата - не винаги правилата, преподавани в Управление 101.
По-долу са дадени няколко насоки за изчерпване, на които се кълнат някои от най-известните лидери в най-новата история - и как можете да ги включите в собствения си живот.
Правило № 1: Не прахосвайте мозъчните сили на тривиалите
Когато става дума за стил на лидерство в най-буквалния смисъл, Марк Зукърбърг е известен със своя, нека да го наречем, „моден избор за общежития“. Неговата сива качулка е неразделна част от обществената му персона. Стив Джобс е друга емблематична фигура, известна с ансамбъла за подпис: Дори героят на Джобс LEGO носи черната костенурка.
Има добре документирана причина, поради която някои успешни лидери носят едно и също нещо всеки ден, и това не е, защото правят слабо забулено изявление за корпоративната мода: Това е да се избегне умората от решенията или психичната парализа, която се получава в резултат на претоварване с информация. Теорията твърди, че вашият мозък има ограничено количество мощност за вземане на решения, така че използването му за тривиални неща - като ежедневния си тоалет или как да готвите яйцата си сутрин - в крайна сметка е разточителен на ограничен ресурс.
Въпреки че не се застъпваме за изхвърляне на всеки елемент от гардероба, който не е в сивата скала, тук има ценно вземане: Приоритетните решения са ключов елемент на успешното лидерство. Потърсете възможности в собствения си живот, за да изключите или делегирате избори, които не е необходимо да правите - това може да е от ключово значение за намаляване на умората от решенията и освобождаване на допълнително пространство в мозъка за въпроси, които са от значение.
Правило № 2: Провал, отново неуспех
Растежът чрез неуспех е една от най-разпространените теми, докоснати от съвременните лидери.
Джеймс Дайсън, например, изпита тест 5, 127 прототипа на своята революционна прахосмукачка, преди да пусне версията, която най-накрая излезе на пазара. Airbnb се сблъска с многобройни отхвърляне на ВК, преди най-накрая успешно да осигури финансиране. Google Glass вероятно беше един от най-известните провали там.
Мога да продължа и да продължа. Ако се замислите (или направите малко проучване), ще откриете, че почти всяка забележителна компания е изпитала грандиозен провал в даден момент по пътя. Това е така, защото ако поемате рисковете, необходими за извършване на големи неща, нещата няма да се справят както е планирано от време на време. Или, както казва авторът и оратор Кен Робинсън, „Ако не сте подготвени да грешите, никога няма да излезете с нещо оригинално“.
И така, как можете да използвате неуспеха, за да ви задвижат напред като великите лидери на нашето време, вместо да го оставите да ви свали? В книгата си Другата дума „F“: Как интелигентните лидери, екипи и предприемачи не успяват да работят , Джон Данър и Марк Купсмит предполагат това: Очаквайте, че бедствия ще се случат и планирайте най-лошото от тях преди време; целят да разпознават неуспех рано и да реагират, докато се случват; и ако всичко се разпадне, анализирайте какво се обърка и поставете тези уроци във всичко, което правите, движейки се напред. И, добавяме, не забравяйте да се грижите за себе си по пътя и да се обграждате с колеги и другари, за които сте сигурни, че гърбът ви ще изпадне.
Искате ли да израснете в лидер? Вижте отворени роли в Unilever
Правило № 3: Винаги питайте за критика
По пътя към успешното лидерство обратната връзка върви точно до провал. Важно е не "никога да не спирате да повтаряте", но също така е важно да потърсите честна обратна връзка от потребителите, колегите и членовете на вашия собствен екип.
В беседа на TED през 2013 г. Елон Мъск препоръча колко е важно да се търси отрицателна обратна връзка, особено от най-близките до вас и вашия бизнес. „Наистина обръщайте внимание на негативната обратна връзка и я молете, особено от приятели“, казва той. „Това може да звучи като прост съвет, но едва ли някой го прави, и това е невероятно полезно.“ Бил Гейтс го подкрепя, предлагайки лидерите да обърнат голямо внимание на всякакви отрицателни точки на обратна връзка от потребители или клиенти: „Най-нещастните ви клиенти са най-големите ви източник на учене - съветваше веднъж той. Бихме отбелязали, че това се отнася и за нещастни съотборници, шефове или всеки друг, с когото работите в тясно сътрудничество.
Въпреки че никога не е забавно да се сблъскате с недостатъците си, важно е да ги приемете сериозно (но не лично), ако искате да продължите напред. Първо, първо, разберете колко от отзивите са факт или мнение. Въпреки че и двете може да си струва да се обърнем към внимание, това просто разграничение е важно. Ако е необходимо, задайте още въпроси на човека, който ви дава обратна връзка, за да се опитате наистина да разберете същността на проблема. След това започнете да създавате план за решаването му, като работите с доверен приятел или съветник, ако имате нужда от помощ, за да разберете как да продължите напред.
И, разбира се, не забравяйте също да си припомните какво правите добре по пътя, за да поддържате настроението си!
Правило № 4: Имайте увереност да питате за това, от което се нуждаете
Хората често смятат, че успешните лидери са стигнали до върха, като се хвърлят в работата си, жертват живота си дълги часове в офиса и винаги са на разположение. И макар да, за някои това е вярно, по-често лидерите са в състояние да успеят, защото се замислят какво им е необходимо, за да работят всички аспекти от живота им - и не се страхуват да поискат това.
Шерил Сандберг е един от най-известните привърженици на това правило, а един от учениците на философията на Сандберг е Стейси Браун-Филпот, изпълнителен директор на TaskRabbit. Списъкът на постиженията на Браун-Филпот е дълъг; автобиографията й включва имена като Goldman Sachs и Google, а тя е основател на мрежата Black Googler, крайъгълен камък в усилията на компанията за обновяване на разнообразието. Но в своята история Lean In тя споделя, че някои от успешните й решения са дошли не защото е хвърлила живота си настрани, а защото е измислила какво ще трябва да балансира всичко. „Никога не се страхувайте да поискате това, от което се нуждаете, за да направите целия си живот - не само работния си живот - да работи за вас“, споделя тя.
Да поискате нещата, от които се нуждаете, за да поддържате баланса между професионалния и личния живот, както и да поискате подкрепа от служители, колеги и доверени доверени лица е от първостепенно значение за успешните лидери, за да избегнете изгарянето и в крайна сметка да бъдете по-добри в това, което правят.
Така че, ако мислите за седмичен работен ден от дома, възможността да напуснете офиса малко по-рано, за да вземете децата си, или нещо подобно, би ви направило по-уравновесен човек и от своя страна по-добър професионалист, недей не се страхувайте да се обърнете към шефа си и да видите дали може да се изработи гъвкава уговорка.
Да станеш лидер не е лесно, но добрата новина е, че онези, които са дошли преди това, са напуснали игрална книга, на която си струва да обърнат внимание. Започнете да следвате тези правила и най-вероятно ще се доближите до успеха, отколкото някога сте си представяли.
