Шефът ми веднъж ми каза, че мениджърите трябва винаги да имат стратегия за излизане. Защото ако (с кръстосани пръсти) получите повишение или нова позиция, ще трябва да имате план за заминаването си - включително солидно предложение някой да изпълни вашата роля. А това означава, че сега трябва да подготвяте служителите си за лидерство.
Разбира се, да си мениджър не е всичко за теб - важно е да наложиш лидерски умения на служителите си за доброто в тяхната кариера. Когато са оборудвани с управленски умения, те ще могат да взимат информирани решения, да ръководят своите връстници (и в крайна сметка директните си доклади) и ще бъдат по-добре квалифицирани за възможностите, които им идват.
Но превръщането на служителите ви в лидери не е моментална промяна - затова е важно да започнете сега. В моя опит като мениджър открих, че тези пет стратегии са жизненоважни, за да започнете да развивате уменията, които ще са от полза за вас и вашите служители.
1. Научете ги на мрежа
Когато започнах една от първите си мениджърски позиции, шефът ми непрекъснато ме водеше към събития в мрежа, въпреки че абсолютно ги ужасявах. Но чрез тези събития (с цялата им неудобна слава) научих как да изграждам връзки с непознати, уверено да инициирам разговори и да искам нещо, което ми трябва или искам, като същевременно предоставям нещо взаимно полезно за новата ми връзка.
И това са ключови умения за лидерите на всяко ниво - затова е важно да научите служителите си как да работят ефективно в най-кратки срокове. Можете да започнете с малки, в рамките на собствената си компания, дори: Когато има фирмени събития (напр. Дрънкулки, спонсорирани ястия или събития след работа), насърчавайте лидерите си в тренировките да преминат - и по-важното - да се разклоняват отвъд разговори с колегите, които вече познават.
След това, тъй като те стават по-удобни, можете да ги включите в събития, които са в общността и в отрасъла, и в крайна сметка дори да ги изпратите на вашето място, за да представите вашата компания. Когато преминат в ръководни роли, те вече ще имат ценни контакти, плюс уменията на хората, необходими за успеха.
2. Дайте им правилния опит
Докато правите проекти и задачи, помислете за уникалните задължения, които имате като мениджър. Това са уменията, с които служителите ви може да не са запознати - но трябва, ако целят да се придвижат нагоре в организацията. След това намерете начини служителите ви да започнат да трупат опит в тези области.
Например всеки месец изнасям презентация на най-новата група нови наематели, като обяснявам какво прави моят отдел в рамките на компанията. Това е доста проста задача, но нещо, което моите служители обикновено не правят. За да им помогна да придобият този опит в публичното изказване, започнах да ги каня да ме гледат как правя презентацията - и в крайна сметка, една по една, ги помолих да се представят на моето място.
Същото може да се приложи и за други задължения, с които вашият екип може да няма много опит - като провеждане на срещи и надзор на проекти. Тъй като тези задачи обикновено включват управление на други служители, лидерът ще трябва да се увери, че екипът остава на задачата, отговаря на целите и работи съвместно - всички умения, които са от съществено значение за мениджъра.
3. Позволете им да се борят малко
Когато служителят се нуждае от помощ за дадена задача, той или тя обикновено идва при вас, така че можете да поемете или да предоставите ресурса, който ще помогне за изпълнението на задачата. И в повечето случаи изпълнението на този мениджърски дълг е напълно добре. Но когато тренирате служителите си да станат лидери, открих, че е полезно да ги подтикнете да разберат как да получат това, от което се нуждаят - сами.
Например, ако служителят се нуждае от помощ с финансова таблица, спрете сами да я довършите и вместо това въведете своя служител на ръководителя на финансовия отдел и ги оставете да го вземат от там.
Разбира се, това не означава, че можете - или трябва - да седнете и да не правите нищо, за да помогнете. Но малко по малко, нека вашите служители поемат повече отговорност. В крайна сметка те ще се научат как да получат това, от което се нуждаят, дори без вашата помощ.
4. Бъдете ментор
Докато помагате на служителите си да придобият лидерски умения, най-вероятно ще се сдобиете с наставник и наставнически отношения с тях. И този естествен прогрес е много полезен инструмент за продължаване на усъвършенстването на лидерските им умения - затова го използвайте максимално.
В началото на кариерата си имах шеф, който превърна обучението за лидерство в доста събитие. Всеки месец всеки бихме прочели книга за лидерството или мениджмънта и след това се срещахме на обяд, за да го обсъдим. Нашият неформален клуб за книги ми помогна да се възползвам от собствения си кариерен растеж: Сред вдъхновяващите истории на компании и предприемачи, които четох, успях да формирам солидна представа за типа лидер, който искам да стана. И още повече успях да обсъдя с шефа си как мога да започна да тествам и усъвършенствам тези управленски умения - въпреки че технически още не съм мениджър.
Дори ако книжният клуб не е вашето нещо, потърсете възможности да се срещнете със служителите си един на един, за да говорите за техните цели, идеи, които искат да реализират, или всякакви борби, с които се сблъскват, докато поемат ръководни роли. Вашите съвети ще осигурят ценна представа и насърчение.
5. Създайте манталитет на собственост
Най-важното е, че можете да тренирате хората в лидерството ден след ден, но всъщност те няма да използват тези умения, освен ако не се чувстват като надеждна, ценена и въздействаща част от компанията. Помислете за това: Ако научите служителите си как да вземат интелигентни, информирани решения, но все пак изискват те да изпълняват всяка идея от вас, преди да им бъде позволено да направят ход, колко овластени ще се чувстват?
Създаването на манталитет на собственост започва с доверие на вашите служители и предоставяне на им правомощия да вземат определени решения. Научих това от първа ръка, когато ме поведоха за клиентско събитие, докато шефът ми беше извън града и напълно извън контакт. Тъй като никой друг не се облягаше, бях принуден сам да вземам решения, колкото и да не съм сигурен. В крайна сметка ставах все по-уверена в вземането на решения самостоятелно (дори и да са необходими няколко подхранвания - известни също като „опит за учене“ - за да се втвърди това умение).
Това също може да означава да слушате и реализирате техните идеи или да им дадете малко лично време за работа върху страничен проект, който според тях ще увеличи продажбите. Когато накарате служителите си да се чувстват като неразделна част от компанията, те естествено ще се издигнат до повода и ще излязат като лидери.
