Добре, стартиращи фирми - описахме как да търсите следващата си стартираща игра, използвайки някои традиционни и не толкова традиционни методи. Но след като имате предвид потенциална позиция, битката едва сега е започнала. Сега трябва да измислите как да оцените интервю.
В стартовата арена има много повече място за креативност от типичния метод „изпрати и кръстоса пръсти“. Всъщност отстояването по принцип е необходимо, за да се проведе интервю. И за да ви покажа как, събрах съвети от двама влиятелни основатели, които ежедневно наемат нови стартиращи компании.
1. Препоръчайте
„Не е изненада, най-бързият начин за интервю е, когато някой, когото познавам, направи препоръка или препоръка, “ казва Радж Агарвал, основател и изпълнителен директор на Localytics, бързо развиващ се стартиращ мобилен аналитик. Aggarwal се среща със стотици кандидати в процеса на заемане на отворена позиция, но тези, които са били насочени от настоящи служители или доверени контакти, получават първи проучвания.
И това е доста вярно в цялата област: Получаването на препоръчителни мерки е най-лесният начин да се свържете със стартиране. Така че, ако имате контакти, които могат да ви насочат към работа или да ви запознаят с мениджър по наемане, по всякакъв начин прекарайте времето и енергията си там - това ще има най-голямо изплащане! Ако не, погледнете LinkedIn и се свържете със стартиращ рекрутер, който вероятно може да ви насочи към няколко предприемачи.
2. Мрежа по пътя си
Говорих за важността на работата в мрежа, когато търсите отворена позиция, за която да кандидатствате, но тези основатели казват, че това може да бъде и директният път към интервю. „Потърсете членове на екипа, свържете се с тях и след това ги помолете за запознаване с мениджъра по наемането на работа“, казва Агарвал. "Това е доста просто, ако имате инициативата."
Къде да намеря тези хора? Растящите стартиращи компании често ще се представят на конференции или ще говорят на панели, за да получат експозиция и да популяризират своя продукт, така че, след като имате няколко стартъпа, имайте предвид тези събития и присъствайте! Опитайте и вземете известно време с говорителя след неговия разговор или следващата сутрин продължете с имейл с нещо интересно, свързано с темата.
3. Осигурете стойност
Много уникален начин да се привлече времето и вниманието на стартиращите лидери е да предложат предложение за компанията или да представят интересна перспектива за бизнеса, за която не са мислили преди. Както ми каза Аарон Уайт, главен технически директор и съосновател на Boundless (процъфтяващ старт за безплатни онлайн учебници), „Кафето е евтино. Помолете да се срещнете с мен по кафе и след това ми предоставете стойност, като предлагате някаква ценна обратна връзка за моя продукт. С удоволствие ще ви дам времето. "
Агарвал се съгласи, заявявайки: „Ако някой се обърне към мен с нова идея за пробване на X или Y на моя сайт или продукт, тъй като в миналото видя, че работи добре, веднага ще получи вниманието ми - защото ще знам, че е човек с идея. ”С други думи - кафето може да е евтино, но идеите не са!
След като грабнете времето на основателя или наемате мениджър, ако имате компетенции или умения, които той или тя търси в момента, може да се окажете в интервю, без дори да го осъзнавате! Но ако не е задължително да имате произход, от който компанията се нуждае днес, не се притеснявайте. Новият ви контакт със сигурност ще ви запомни, защото сте направили нещо различно от останалите - и се надяваме да ви се обадят, след като възникне нужда с вашето име.
4. Кандидатствайте, но с Pizzazz!
Ако не сте намерили начин да свържете пътя си към интервюто, все пак може да се наложи да кандидатствате по традиционния маршрут. Но не изпращайте само автобиографията си на [email protected] и се надявайте на най-доброто - за да бъдете забелязани, определено ще трябва да отидете над и извън нея. Нашите експерти предложиха два подхода:
Имайте онлайн присъствие: „Ако не мога да ви намеря онлайн, вие не съществувате“, каза ми Уайт. „Ще търся в мрежата за вас. Ще ви намеря в LinkedIn. Ще ви намеря във Facebook. Ще намеря странните неща, които казвате - които са простими, ако правите добри неща. “С други думи, не само че се нуждаете от стабилно присъствие в мрежата, но и трябва да бъде стратегическо присъствие, което показва вашите умения и представя как можете да направите разлика в стартиране. Уайт обясни, че ако кандидатът няма някакъв блог, портфолио или център за код, те изостават от други кандидати.
Не се фокусирайте върху автобиографията: Ние сме научени, че автобиографиите са важни и това все още е вярно. Но за стартиране, резюмето е само малко парче от пъзела. Аггарвал казва, че би предпочел да види приложение, което включва информация „за интересен проблем или мисловно лидерство около моята индустрия.“ По същите линии Уайт казва, че „по-скоро ще прочете наистина добре обмислено мотивационно писмо, което очертава защо искате да работите за нас и това, към което сте страстен, срещу просто обобщен списък с неща, като резюме. "
Вземането е следното: Освен резюме, създайте убиец онлайн блог или портфолио и страстно мотивационно писмо и го изпратете директно на лидерския екип или наемащия мениджър. И ако не сте се чували след седмица - проследете. Ако сте страстен и развълнуван от бизнеса (и отказвате да приемете „не“ за отговор), само ще помогне на вашия случай.
Добре, стартиращи, стигнете до него и прегърнете това интервю! Ако следвате тези съвети и останете страстни и решителни, ще се интервюирате за нула време.
Вижте тези стартиращи фирми, които се наемат сега!
